大家好，问题开始前有个背景： 上星期参加某座谈分享会， 讲者是业界资历超过 20 年的知名人物， 分享了一套可以改变产业长久以来严重弊端的做法， 这只要第一线人员心态正确，搭配检测标准，汰除不良参赛者，就可以做到。 毫无冷场的两小时很快过去，进入 Q&A 时间， 有人提问： 「可是在我的经验之中，烂的厂商就是这样让我们措手不及， 很努力跟他沟通，情况还是没有改善。 原因是他跟我的老板交情很好，所以老板一直指定他。」 讲者回应：「既然这样你就要用数据分析，因为该厂商摆烂、不符合检测标准， 会让公司多花多少时间、多更多钱在补救，做成一份报告。」 听众又说：「其实类似的做法我有用过，跟老板报告，但是他就是要用该厂商。」 讲者回应：「那你为什麽要继续待在这个位置，让这个产业继续沈沦下去？ 你应该要换个让你可以进行 QA 的地方。 我们这一行应该要有使命感。」 ---- 问题来了：他是这个产业的大师级人物， 劝听众离开这个工作位置，让产业变好，有理有据。 像我这位没名的小人物，最近也有机会上台分享， 也是要讲这样不该让产业恶性循环的议题， 但是没有 credit 劝他既然做得不开心为何不换工作， 请问该如何回应陷入困境，但是选择不改变的人？ 谢谢！ --

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