※ 引述《sb887215 (叉烧)》之铭言： : 如题 : 有时候我想请人帮忙，可是我的表达方式感觉就很依赖性，例如只是想请人家帮忙检查东 : 西，自己事情做了什麽没说清楚，别人就会觉得说为什麽你不自己做 : 想要团队合作却因为自己表达有点弱 老师叫你试着作为团队领导，他有在大家面前，让大家知道你要来带领大家吗？没有的话 你就要为自己创造一个，这样大家才会服你、听你的话。 而团队要能成功，就要使团队这个圆圈紧密结合而不会散掉，这就需要二个东西：核心（ 领导）、向心力（成员），而这两个缺一不可。 一、核心 我觉得在学生时代，因为没有阶级高低之分，很难成为领导，去叫别人去做什麽事，大家 平起平坐，实在是没有什麽资格去命令别人，除非自己能力强、得人缘或别人有求於你。 学校社团就比较好一点，至少是由众人所选、或者是由能力强（社长、老师）的人所赋予 你的一项资格，自然能够成为领导，叫大家做事。 强大的核心，才会产生强而有力的向心力，领导最好是由团队中共同选出－－杰出、得人 缘、懂得擅用人才的人来带领大家。 二、向心力 一定是有什麽事情需要团队合作来一起完成，才会出现团队，因为团队里可以借用不同的 人才来负责专门的事项、或者是由於时间紧迫、人物力缺乏，这时大家才会为了完成事情 而产生向心力。 当大家普遍向心力不足，对这个团队之形成没有信心、或被迫於完成任务因而缺乏动机性 ，这时领导就要创造一个，来拉住彼此。 再来谈谈你想知道的表达方式吧 没有一定说要用什麽方式表达，他才会听你的，领导需要的，是使用谋略，「知己知彼， 百战百胜」当你知道有人吃软不吃硬，你就可以用比较依懒性的方式表达；如果是对一个 欺善怕恶的人来说，你就要用高压的手段来跟他说话......等「因人施话」。 领导是一门高深的学问，小到家庭的父母、大到国家领导外交战争，领导还有很多事情需 要知道的，就不一一做说明了，你现在要做的，就是开一个会，谈个心、了解大家，分配 大家应该做什麽工作，让大家知道你是这个团队的领导吧。 -- 一个人无法完美 而二个60分的人加起来 才有可能满分 --

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