第一次发文，又冒犯处请见谅^^ 小弟有个经验可以share，时间是今年7月，虽然小弟目前没有接那份工作。 ------------------------------------------------------------------------------ 　　小弟08年六月大学毕业，国际企业学系，研所没考上，大学知名度也只是普通国立不 上不下，所以只能登入国军OnLine，兵科陆军，新兵训练完分发至陆军仪队，09年七月退 伍。退伍後应徵的第一份工作是某生技公司的"行销企划"(因为大学时玩过相关企划比赛) ，不过这些在实际面试时都只有轻轻着墨而已。 　　比较与众不同，占相对较多比重的，反而是跟工作毫无相关的陆军仪队军旅体验、服 从命令、执行命令的事前中後想法、元旦表演那种临场感、驻防耍帅的照片、华侨的支持 体验等等。我想说的是，其实我们的经历专业能力什麽的，事实上老板都只是凭我们说说 、听我们唬烂看我们写得履历表这样而已，真正重要的，应该是沟通的效果，而不是内容 。虽然最後小弟选择另一个机会到了大陆工作，不过生技公司的应徵体验，真的是个不错 的经验。 ------------------------------------------------------------------------------ 　　在大陆的工作有时比较偏向责任制，所以不论产业线任何位置都有机会、也要展现积 极面去接触，在与上至厂务、业务後勤，下至通路、消费者，沟通的方法，通常都不会是 像我们学生时代那样我问你答，比较偏向的形式反而像是"我答你问"，这种沟通方式有点 类似近来很硬的行销理论"体验行销"，一种让沟通者参与我们体验的一种沟通方式，以求 达到share双赢。 　　记得不久前网路上看到一篇文章，是一个讨论当时热映的"天使与魔鬼"的讨论主题， 原PO(忘了^^")形容作者利用一种"参与"的手法，将读者和观众引导至作者想要的主题里， 由汤姆汉克饰演的兰登教授，带领观众们依序解开谜题，实际上表现地稍有迟疑与疑虑， 等待读者观众自行寻找答案、猜测答案，没想到在答案後面，兰登教授又找到另外一个谜 题。 　　或许我们的经验没有像兰登教授与梵蒂冈那样的引人入胜，但其实这样的故事是值得 我们借镜的！ ps.天使与魔鬼文章摘自(不知道该怎麽形容的)网路创投作家刘威麟先生Mr.6网站 文章网址： http://mr6.cc/?p=3572 "达文西密码超好看，是因为它让我们以为自己很聪明却每次走不到终点" --

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