【奥特曼传】促成人工智慧普及的ChatGPT执行长 图文好读 https://vocus.cc/article/6a476f69fd897800014c7256 前言 近几年，人工智慧从遥不可及的科技名词，慢慢走进每个人的生活，包含我现在也是Chat GPT的爱用者，目前AI正以前所未有的浪潮袭卷世界。站在这股浪潮中心的人物之一，正 是OpenAI执行长山姆．奥特曼。 究竟是什麽样的人物，有办法让人工智慧与一般大众产生连结？ 矽谷金童的诞生 奥特曼出生於美国中产家庭，父亲是不动产经纪人，母亲则是皮肤科医师。童年时，父母 送给他一台麦金塔电脑，改变了他的人生。 别的小孩拿电脑来玩游戏，他却开始研究程式、拆解硬体，他冒出一个念头：「总有一天 ，电脑会学会思考。」 进入史丹佛大学後，奥特曼看到IPhone和网际网路带来的机会，大二选择休学与朋友创办 Loopt，让使用者能在手机上即时看到朋友的位置，在GPS刚兴起的时代算是很有想法的 服务。 奥特曼在经营公司的期间结识保罗溢祟埏~、彼得毁ㄩ葭左绉有郱~圈的重要人物。此後， 在自己的公司被收购後，他选择加入Y Combinator创投(简称YC)，并在葛拉汉的钦点下， 年仅28岁就当上了YC执行长，可说是年轻有为。 OpenAI与微软：理想需要有人买单 OpenAI成立之初，是由马斯克、奥特曼发起号召，初衷是希望发展安全且造福全人类的人 工智慧，并降低少数科技巨头垄断AI的风险。 然而，打造人工智慧并不是单靠理想就足够。随着公司规模增加，运算资源与人才成本快 速攀升，OpenAI面临现实问题：仅靠所谓的「赞助金」，再好的理念也难以持续。 奥特曼因此提出新的构想，在非营利组织之下成立「有限获利（capped-profit）」架构 ，透过商业模式吸引投资，再把收益投入母公司的AI研究，此举让相当坚持非营利初衷的 马斯克退出OpenAI，使得OpenAI的营运岌岌可危。 为了找寻资金，他主动找上微软执行长纳德拉求援。 经过一番讨论後，微软决定投入约十亿美元的合作资源，以Microsoft Azure云端运算服 务的形式提供使用点数，并非现金投资。 对OpenAI来说，算力就像工厂的电力一样重要，没有足够的GPU与运算资源，再优秀的研 究团队也无法训练模型。 纯粹拚写程式，奥特曼远远比不上OpenAI内部的顶尖专家，但他的商业手腕在於把不同的 人才、资金与企业串接起来，这是OpenAI得以经营下去的续命符。 ChatGPT：一场改变AI历史的豪赌 OpenAI内部知道GPT-3.5并不完美，甚至担心错误资讯、恶意使用等问题。然而奥特曼认 为，如果等到所有问题都解决才推出产品，也许永远等不到改变世界的机会。 原本这项产品低调地称为「与 GPT-3.5 聊天」，直到一次会议中定名为ChatGPT。 在大家还是为了风险游移不定时，奥特曼力排众议说了一句： 「让我们搞定它。」 2022 年 11 月，奥特曼在社群平台简单发布一则贴文，宣布 ChatGPT 正式开放体验。没 有盛大的发表会，也没有铺天盖地的宣传。 结果短短两个月，全球使用者便突破一亿，成为网际网路史上成长最快的消费性产品之一 。ChatGPT的成功，彻底改变了整个 AI 产业。 Google被抢走发布自家AI产品的先机，感到扼腕不已；而微软摆脱老态龙钟的现况，全面 将OpenAI的语言模型整合进Bing搜寻引擎与Office，重新点燃市场对微软的期待。 董事会的路线之战 2023年震惊全球科技圈的，当属於「OpenAI五日政变」。 表面上，是董事会突然宣布解除奥特曼的执行长职务，短短几天内，员工连署、投资人介 入、微软公开支持，最後让奥特曼重新回到公司，罢免奥特曼的董事会成员全面改组。 书中对董事会的描述较偏向奥特曼的视角，不过若从整件事情来看，这场冲突更像是Open AI成立初衷与商业发展之间长期累积的矛盾。 一方比较接近AI安全优先的想法，担心技术发展过快可能造成不可控风险；另一方则更重 视快速推进，希望透过实际使用与市场回馈改善技术。 当一家企业同时肩负「改变世界」与「永续经营」两种使命时，本来就很难避免冲突。 值得记录的关键字 通用性人工智慧、奥特曼、马斯克、葛拉汉、纳德拉、苏茨克弗、布罗克曼、辛顿、阿莫 迪、OpenAI、Google、微软、Anthropic、DeepMInd 我的观点 书中最後一章描绘了奥特曼的世界蓝图。他认为，当AI取代各种重复性的工作後，大量失 业及财富重分配的问题就显得重要。全民基本收入一直是奥特曼长期关注的议题，当生活 有了一定限度的保障，才能够有勇气作出不同的选择。 大型语言模型的训练与运作需要庞大的资料中心，而资料中心最需要的是稳定充足的电力 。近年奥特曼积极投资核融合新创公司Helion Energy发电技术，也是希望提供AI时代的 用电需求。 目前台湾仍高度依赖燃媒发电，当全球开始迈向低碳、高效率的能源时代，我们是否还能 跟上AI发展的脚步？ 就我实际使用AI的经验，它最好的使用方式是作为谘询管道，绝非替代思考。 虽然AI医师看诊的议题早就讨论许久，但现行法律仍然需要找一个医疗人员来背锅，要解 决这个问题可能比阿婆生子还要困难吧！ 若这本书只能带走一句话，你的选择是？ 生命最伟大的部份不在於知识，而在於行动 --

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