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标题[心得]《抛弃B计画》: 破釜沉舟才能迈向卓越
时间Tue Jul 7 21:53:22 2026
https://vocus.cc/article/6a4cddf4fd897800017d24e7
书名:《抛弃B计画:破釜沉舟,释放全部潜能的人生新策略》
作者: 麦特.希金斯
《抛弃B计画》是教我们要破釜沉舟,不留给自己退路,尽全力地追求更高的目标,才能
够释放我们全部的潜能。这种「抛弃B计画」的做法其实风险很高,就好比要我们放弃稳
定的工作,尽全力开创我们的新事业一样,充满许多风险和不确定性。
因为只要创业失败,等待着你的可能是资产归零或者负债累累的生活。如果你还有家庭要
养的话,一旦面临失败,可能会拖累到家人,让他们过着困苦的生活。
所以较为保险的做法就是在保留B计画的同时,例如继续做现有的工作保有一份收入,再
用业余时间从事副业或者研究感兴趣的东西。等到累积一定的成果後,再毅然决然地辞职
,全心投入新事业中。当然前提是你的新事业,要能够超越你现有工作的成就,才能够带
领我们迈向卓越。否则就是在做兴趣或身体健康的。
但是作者麦特.希金斯认为这种保留B计画的做法很容易失败,
其一是我们会因为找各种
理由而拖延,例如工作要加班、太疲惫、要陪伴家人等等,所以不会投入太多的时间和心
力在新事业上,你当初所拥有的热情也会随着时间消磨殆尽。
其二是过度拖延可能会让我们错过市场的先机,让其他竞争者抢先吃下这块市场。也许你
早就发现到目前市场尚未满足的需求,认为这就是商机所在。但只要你还没有开始提供这
类的服务,迟早会有其他竞争者发现到这类的需求,而将这类的服务做出来。
唯有破釜沉舟,拥有斩断退路的决心,才能让我们义无反顾,去追求我们想要达成的事物
。纵使遇到困难,也能够不屈不挠,化危机为转机,开创属於自己的卓越人生。
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作者麦特.希金斯的成长经历也颇耐人寻味。他从小出身贫寒,父亲在他九岁就离开了,
三个哥哥凑足了钱也先後离开这个家庭,只剩下麦特和母亲两人相依为命。
麦特在这样困苦的环境下,不是选择当一名向下沉沦的犯罪者,而是立定志向,希望他和
母亲能够脱离这种贫困的日子。後来他在16岁时选择辍学,考取高中同等学力文凭,进入
皇后学院夜间部就读。
他後来的人生转折很大: 曾当调查记者、进入纽约市政府工作(还协助处理过911恐攻事件
)、在NFL纽约喷射机与迈阿密海豚队担任高阶主管,後来共同创办投资公司RSE Ventures
,也曾上《创智赢家》当客座投资人。
他的许多经历,都是破釜沉舟的最佳写照。为了达到更高的成就,他会选择放弃现有优渥
的地位和薪水,选择挑战更困难的目标,只为了激发自己更大的潜能。
当然麦特的人生也不是一直都顺风顺水的。他的母亲其实长年饱受病痛之苦,在某次麦特
得到一份新工作打算就职时,他的母亲恳求他留下来陪她。不过因为是第一天任职,所以
他不能随便请假,最後造成见不到母亲最後一面的遗憾。
而这股遗憾,也成为他想要帮助他人的决心。在他经历许多困难和考验後,麦特最後创办
了投资公司RSE,去投资那些想要成就什麽,但是又苦於缺乏资金的创业家。在投资的过
程中,虽然有成功也有失败,但他也因此结识到不少人,也知道哪些特质的人比较容易成
功,哪些特质的人比较容易失败。
而他认为拥有「抛弃B计画」,也就是拥有破釜沉舟决心的人,更容易成功,迈向卓越的
旅程。
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这边撷取《抛弃B计画》书中五大智慧,让不敢踏出舒适圈的人,能够下定决心,去追求
自己的卓越人生。
【一、倾听你的内心,找到属於自己的愿景和使命。】
「愿景」是你想要去哪里,你未来的蓝图是什麽样的光景? 「使命」是你为了什麽而存在
,你想要发挥什麽影响力?
我们都想要有所成就,但是碍於现实考量或者个人因素,所以我们常常选择安於现状。安
於现状并没有什麽不好,如果能够满足於目前的生活,那麽维持现状也未尝不可。
作者麦特.希金斯认为我们人类是不断追求更高目标的生物,在追逐的过程中会感到莫大
的快乐。一旦完成目标,反而会开始感到失落。这种享乐循环会让我们去追逐下一个目标
、更高的目标,好让我们的多巴胺系统,带给我们更多的愉悦感。
但其实并非每个人都像作者那样需要追求更高的成就才能够让人生圆满。如果能够体验各
式各样新鲜的事物,同样也能够让大脑感到愉悦(也就是内在富裕)。
尽管如此,倾听自己的内心想要成就一些什麽也是很重要的。如果你不知道自己的心之所
向,那就从你擅长或感兴趣的事物方面着手:
(1) 你做哪些事情会很擅长?
(2) 有什麽是只有你才能够做到的事情?
(3) 你对哪些事物感到兴趣?
(4) 你能够从你擅长或你感兴趣的事物中,找到什麽机会吗?
(5) 你想要发挥什麽影响力,好帮助到更多的人?
例如你喜欢阅读,那麽你可以透过写作,发表自己的读书心得或独特的见解,分享给其他
人让他们也受益。你不一定要从营利的目的来做这些事情,也可以从能够带给自己或他人
影响力的角度来分享。
因为在你能够帮助到更多的人之时,变现只不过是附加的价值。更重要的是,有哪些人因
为你而改变,因为你而得到救赎。对许多人而言,这正是人生最有价值、最有意义的事情
。
【二、战胜你的心魔和敌人。】
也许你有想要完成的梦想和目标,但苦於现实因素或者害怕失败,而始终没有着手执行。
这时候就要找到阻碍你前进的心魔和敌人,并且想办法破除它们。其实,最大的阻碍往往
来自於自己,因为害怕风险而不敢冒险,导致只能停留在原地,任凭机会从手中悄悄地溜
走。
作者麦特.希金斯每次在破釜沉舟时,其实大部分都没有做好准备。像是他主动争取机会
在哈佛大学商学院任教,是抱持着既然不能读哈佛,为什麽不能够在哈佛教书的想法而挑
战看看的。
但他不是先准备好教材才毛遂自荐,而是毛遂自荐後才开始准备好教材。而且比起教授书
本上的知识,他更偏好邀请实际的创业家,来分享他们创业的经验,让学生能够学习第一
线的知识和经验,并和这些成功创业家进行直接的交流。
这是在一般学校难以学习到的宝贵经验,因为大学教授大部分没有太多的实务经验,这也
让作者成为哈佛大学商学院的固定教师。能够邀请到许多创业家来课堂授课,同时也是他
长期经营人脉的成果。
: 「不是等到做好准备才开始,而是要开始後才做好准备。」
这句话其实有点违反常理,但是想要等到做好准备才开始,常常会是我们拖延的藉口,因
为那个时间点永远不会到来。当然这不是教我们想做什麽就直接全心全意地投入,不必做
任何的准备。在投入之前还是要做好基本的功课,以及询问这件事情是否值得我们投入其
中。 在破釜沉舟之前也应当准备好紧急预备金,免得因为失败而陷入经济困难之中。
心魔和敌人也可能来自於自身的缺点,或者他人的批评。自身的缺点例如身体缺陷、不良
纪录或者失败经验。我们因为这些缺点而感到自卑,不相信自己能够成功,这些缺点也很
容易被他人指指点点,让我们极度想要隐瞒和反击。
但是如果过度自卑,会让我们觉得自己就是这样的人,再怎麽努力也无法改变命运,於是
我们就直接放弃努力了。想要改变命运,就必须正视自己的缺点,并且拥抱它们。更甚者
,可以化劣势为优势,化悲愤为力量。如果你能够成功地扭转人生,那麽你所拥有的这些
缺点,不再是缺点,而是属於个人的特质。
至於他人的评价或批评,我们不必过度理会。包括那些冷嘲热讽的、跟我们唱反调的,甚
至扯後腿的。如果可以远离这些人就远离这些人,以免被负面情绪所影响。如果不能远离
这些人(如亲人),那就学习调适自己的心态。
只要能够取得一定的成功,外在的批评与唱衰对我们而言,只不过是过眼云烟罢了。我们
努力主要是为了自己,不是为了获得他人的认同。
【三、尽管面对失败与恐惧,我们仍然要继续前进。】
面对困难与挑战,我们常常会面临失败的结果,或者因为害怕失败而不敢继续前进,甚至
半途而废。但是想要突破自我,就必须勇敢向未知来迈进,学习与恐惧共处。只要不会危
及生命财产的安全,勇敢前行就不是一项鲁莽的行为。
当然有时我们还是得必须面对失败,这时候我们不是责备自己或他人,或者沉浸在悲伤沮
丧的氛围中。而是从失败与错误中学习,汲取成长的养分,并活用到下一次的经验上面。
成功的旅途上本来就布满艰辛,尤其破釜沉舟不留退路的做法,更加充满凶险。但只有不
断地坚持前行,并且尝试突破自我,才有可能摘取成功的果实。
作者麦特.希金斯在面对令人感到恐惧的时刻时,如第一次参加《创智赢家》的节目感到
十分紧张。这是一个美国非常知名的创业投资实境节目,节目的宗旨是让创业者向成功企
业家和投资人募资,争取资金与资源。而麦特扮演投资人的角色,和其他投资人一起竞争
,争取让创业者选择他来投资事业的机会。
在麦特感到紧张的时候,他往往会从第三方的角度,告诉自己你一定办得到,也就是反覆
告诉自己
「麦特,你现在在这里,所以你一定办得到!」这样的话,让自己冷静下来。这
种利用自己的名字而非「我」这种第一人称的自我暗示,据作者所说会发挥相当大的效用
。
作者也认为冥想和找到合适的人和你同甘共苦也很重要。冥想能够清空杂念、增强韧性。
同甘共苦的伴侣是要能够和你有共同的价值观,会支持你的决定的精神支柱。作者认为,
选择和你个性互补的人当伴侣,反而会对彼此的发展有害处,因为价值观不合很容易会发
生争吵和冲突,变成阻力而非助力了。
【四、追求大跃进而不是循序渐进。】
一般人在职场上,往往想要靠循序渐进的方式来获得升迁。但是这样的过程容易扼杀我们
的才能,你可能要等到有一定的年纪,才能够升迁到令人称羡的职位。
作者麦特.希金斯认为想要尽早出线,就必须追求大跃进。不管是跳槽到更好的公司,或
者自己创业,都是一种追求大跃进的方式。虽然时常换工作可能会让资方怀疑你的忠诚度
,但只要你持续磨练自己的能力,让自己成为稀缺的人才,那麽你就有谈资的条件。
趁着年轻、有冲劲,我们才能够追逐更高的目标,才能够承担更高的风险。如果任由循序
渐进来消耗我们的光阴,那麽我们将难有出头的机会。
: 「如果今天要从零开始,你会做什麽?」
如果今天要你裸辞,你能靠什麽能力养活自己? 持续培养自身的关键核心技能,才能够拥
有更多的选择权。不管是跳槽到别家公司还是创业,还是向老板自荐,以争取更多的机会
。没有关键的能力和经验,空有梦想也难以实现。
拥有破釜沉舟的决心,才能够让我们全力以赴,追求更大的成长。就算我们跳槽或者转换
跑道,过去的经验也会成为我们能力的一部分,甚至在不同产业之间,能够发现前所未有
的洞见和机会。这是在追求循序渐进与安稳生活的人,难以到达的卓越境界,因为这些人
通常思考过於僵化,上司交待什麽就做什麽,只想要安份地过日子,也不太敢提出自己的
意见。
当你不断地挑战自我後,我们会发现每次的新旅程将会变得更容易,因为我们已经习惯突
破自我。过往成功的经验也会产生复利效应和飞轮效应,帮助我们完成更困难的挑战。
【五、扮演好适合自己的角色。】
《抛弃B计画》一书提到在任何组织都要有四种不同领域的角色,包含愿景家、牵成者、
执行者和沟通者。
.愿景家: 能够洞察先机,预测未来趋势的人。例如创办人、CEO、策略长。
.牵成者: 能够制订具体计画,实现愿景的人。例如专案经理(PM)、产品经理、各部门主
管。
.执行者: 实际执行计画的人。如工程师、设计师、业务、生产人员、行政人员等第一线
工作者。
.沟通者: 向人解释组织使命,以及公司为何有能力实现愿景的人。如行销、公关、品牌
经理、发言人等等。
一个人的时间和能力毕竟有限,无法同时扮演所有的角色,所以才需要一个团队来进行分
工合作,好顺利推动业务的发展。找到适合自己的角色,并且和其他不同领域、不同专才
的人员合作,才能发挥团队最佳的统合综效。
作者麦特.希金斯也常常认为自己聘用了许多能力比他强的人,才是他成功的关键之一。
拥有崇高理想的人,不会因为害怕部下的能力比他强,有可能会取代自己而打压他们。而
是善用每个人的才能,将对的人放在对的位置上面,并且适当地赋权让他们能够尽情地一
展长才。如此一来就能够激发他们的潜能,创造更卓越的成果。
【结语】
《抛弃B计画》主要是写给想要不断突破自我,最後达到卓越境界的人所书写的。但其实
不是每个人都想要成为人上人,也不是每个人创业都能够成功。所以还是要问问自己的内
心,自己是想要过怎麽样的生活,以及自己想要完成哪些目标。
如果你满足於现在的生活,或者你不想要冒太大的风险,那麽你也不必自断後路,去冒那
些可能会失败的风险。例如常听到一个笑话,就是老板最喜欢「五子登科」的员工,因为
他们有许多包袱,或者经济上的压力,所以必须找一份稳定的收入。就算被上司骂得狗血
淋头,或者被公司不断地压榨搞得身心俱疲,为了养家糊口,也必须咬牙苦撑。
虽然很可怜,但也许这只是这个社会的常态。除非他们能够靠投资或其它方式达到财富自
由,否则可能长年都得当社畜,过着任人宰割的日子。
但如果你没有太多的负担,或者你累积了一些财富可以承担较大风险。那麽你也可以考虑
选择不一样的人生,选择创业,或者做一些你真正想做的事情。虽然也能够透过业余时间
来从事副业,但并非所有人都有那样的时间和精力。所以如果真正想做什麽事情,可以考
虑透过破釜沉舟的方式,全力以赴冲刺来完成这个目标。
就算最後得到失败的结果也不必太沮丧,想想看能够从失败的经验中学到些什麽。因为本
来就留有承担风险的紧急预备金和余裕,所以不太会影响到後续的生活。但要是没有这样
的余裕就不要轻易尝试了,免得因为失败而必须过着惨澹的生活。
与其因为没有尝试而後悔,还不如勇敢尝试後,再坦然接受结果。至少我们已经努力尝试
过了,所以不会留下太多的遗憾。
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