网志图文版： https://reurl.cc/Dq1qE5 原始码 成为比尔溶\兹 作者：Bill Gates 推荐指数：☆☆☆☆☆ 比尔盖兹不是因为辍学造就了现在的微软，而是比尔盖兹的经历让大家以为辍学才能打造 微软。 成功是无法复制的 「成功学是无法复制的，因此我不认为队上要有下一个周思齐，而是要藉着周思齐的精神 继续成长。」 我目前的公司在今年春酒有幸邀请到周思齐来演讲，演讲来到尾声时有一段Q&A，同事问 他说：「你觉得中信兄弟下一位周思齐会是谁？」我很喜欢他的回答，因为我也认为成功 是无法复制的，就像你无法因为读了比尔盖兹的自传，学习他的一切，而成为下一个比尔 盖兹。但无法复制其背後的意义、并不代表读别人的自传没有帮助。读自传是要你思考这 个人哪里值得学习、哪里需要反思。你要成为的不是下一个比尔盖兹，而是要成为独一无 二的你。 在读这本书的过程当中我觉得造就比尔盖兹成功的关键两个因素分别是热情以及夥伴，因 此我想就这两点来深入的探讨为何这是关键。 程式是绝对的未来 Passion is the key to success 今天刚玩完一款满旧的游戏叫「双人成行」，游戏故事主要在描述一对感情失和的夫妻如 何修补关系，其中「Passion」更是占了连续两章篇幅，由此可见热情对於人有多重要。 回到正题，几十年前看中电脑、十几年前智慧型手机、几年前比特币、两三年前AI，你的 身边是否多多少少都有这样的人存在？会提到这个不是说这些人对这些东西都很有热情， 而是这些人都愿意冒一定的风险去追求一样东西。热情也是，小时候的比尔盖兹曾梦想成 为太空人，因为那段时间美国一直在跟苏联比太空上面的竞赛，长大一点点之後发现电脑 这个东西很有趣而一头栽进去。但他不单单只对电脑着迷，对於徒步健行他也是非常热衷 。 但热衷於一件事情就必须付出相对应的机会成本，许多人(包含我)都是汲汲营营的打工仔 ，每天上班基本上就是为了养活自己，很少人把自己的工作视为他热衷的事。下班以後， 原本喜欢的事情更因为上班期间所消耗的精力更无暇去深入了解。热情消失了，又或者是 踌躇不前，不想跳出现在安逸的沙发投入可能只有三分钟热度的事情。 比尔盖兹说：「Malcolm Gladwell在Outliers这本书指出，任何技术都必须经过10,000小 时的刻意练习，才能达到高水平。他在书中以我当作软体领域的范例。但我想补充一个想 法，如果我没有幸运地得到免费使用电脑的前500小时的机会，接下来的9,500小时根本不 可能会发生。」 热情不是用说的，而是要真的尝试以後才知道，没有付出哪会知道结果？比尔盖兹的故事 告诉我，并不是只有能产生金流的事情才可以称作热情。徒步健行并没有为他带来金流， 但给了他静下心来思考的时间，任何事情变成你的热情之後，都能为你带来心灵上的富足 。但前提是你必须给它一个机会，不然热情只会变成笑话罢了。 坚强的後盾与团队 「不能在餐桌上看书。晚餐是与家人分享的时刻」 夥伴在这里大致上分两类，一类是你知道即使失败了还会在背後支持你的「家人」，一类 是愿意跟你开诚布公、努力打拼的「朋友」。 比尔盖兹的家庭给予了他相当多的支持以及成长的机会。妈妈教会了他团队以及凝聚力的 重要性。爸爸教会了他逻辑、理性以及稳重才能解决问题。而外婆则给予了他与他父母不 一样的关爱，让他知道他随时都能找她。比尔盖兹的父亲在他初创微软的时期曾有机会成 为法官，但他爸因为母亲的职涯以及家庭等各种因素决定放弃，并且继续在他的事务所担 任合夥律师。比尔盖兹身为儿子居然写信给他父亲说：「希望我的学费没有影响到你的决 定，若是有的话请你放心，我非常愿意且有能力支付自己的学费。」就是这样的关系与家 庭，成为了比尔盖兹无比坚强的後盾。 有了後盾就也要有一起努力打拼的朋友。 「大好机会就在面前，你为什麽不一周工作80小时、去追求这个机会？当然会很累，但同 时也让人热血沸腾。」 与他一起创办微软的保罗，以及他在湖滨中学的好友瑞克以及过世的肯特正是这样的朋友 。他们开诚布公、热血沸腾并且愿意为了想做的事情相互打拼。比尔盖兹一路上结交了各 种电脑、程式爱好者的朋友，这些朋友不全然跟他本人是完全相同的，但就好像贾伯斯跟 沃兹尼克，比尔盖兹与保罗也是1+1远大於2的一种存在。我相信好的朋友是能弥补你的短 处并帮你成长的，至於那些不断让你内耗的就早早断舍离吧！ 成功之路 每次在读自传我都会思考一下自己能从中学到什麽，或者就是把这些人的回忆当作一本小 说来看。而比尔盖兹的故事一直都被浓缩成：「欸！你看人家比尔盖兹当出也是大学辍学 创办微软的啊。」但就像老生常谈，那些效仿他辍学但是失败的人，你有计算过有多少人 吗？辍学是必要的条件吗？你有想过，比尔盖兹辍学期间付出的努力以及在做的事是你辍 学时能做到甚至付出更多的吗？ 每个人都是独一无二的存在，成功的道路是要自己去开拓的，别人的成功与失败都只能当 作是让自己持续成长的养分而已。最後，我想分享比尔盖兹在他创办微软初期跟别人打官 司且快要破产时的一小段故事。 当他们听证程序结束後第二天，保罗(副总裁)和他(总裁)带着他们七位员工去吃对他们而 言算高档的牛排餐厅。当总裁与副总裁很心烦的时候、想提振士气该怎麽做？请员工吃午 餐，并且坦白地说出他们的担忧。 不管这则故事实际上到底是怎样，我觉得所有企业都该向比尔盖兹学习这样的行为。语焉 不详、暧昧不清的言论只会让员工士气低落不知目标何在。这才是成功的人。 --

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