全文好读版：https://bit.ly/4gFZz9y https://i.imgur.com/1WYs3aG.jpeg 这本书是一位从韩国美国念MBA，毕业之後进入苹果担任供应链管理、接而进到特斯拉工 作的过程。 中间如何从韩国一路到美国工作就不赘述了，但有趣的是，从另外一个熟悉自己工作视角 的人，写出工作上的特殊跟困难之处，彷佛好像又重新回到当初接受这个职位的初心。 这本书，除了钜细弥遗的描述了苹果与特斯拉的供应链的工作内容与过程，也对工作上巨 大的压力与职业倦怠有所描述。如果你也对供应链管理有兴趣，或是对这两家科技巨头的 工作氛围有兴趣，这本书是很好的敲门砖，可以让人一窥究竟。 关於供应链管理这件事 当你跟大家说，我是做采购，大家第一个表情就是『吼～很爽吼～』。 当你真的处在其中时，你会发现过程有够五味杂陈。难道采购说什麽，供应商就得做什麽 ？我只能说，大家真的想太多了。 书中有一段作者进入苹果供应链时，前辈对作者说的话 『在NBA读书时，我们要站在投资者、顾客、竞争公司的各种主体思考，但是在苹果的不 同之处在於，在学校无法实际运用在这里就可以做决策，亲眼看到结果，马上确认自己的 决策对商业产生多大的影响，既神奇又有意义。』 这段作者的描述，我深有所感。从一开始进入相关领域，一直觉得所有的东西都是一项神 奇的链子。会有人因为你在电脑上看到的数据、敲出来的数字而去调动一整个工厂、原物 料、劳工，甚至作业员要不要加班、要不要多订一个货物航班都在你一念之间。 以人为本 我喜欢作者在本书里面，花了绝大多数篇幅写的『比起我们在做什麽的团体为主来思考， 这里通常会以个人为主。』 这是什麽意思呢？ 在科技公司里，专案的主人就是我，不是你，也不是老板，你必须要为你的专案负起全责 。专案的主角是该案子的负责人，上层会扮演提供回馈与指导的建议者角色，比起要求正 确答案，这里更偏好寻求同意。 在瞬息万变的科技产业里，没有人会告诉我们正确答案为何，也没有人会後悔当初为什麽 没有做其他决定，因为这些都是综合当时的人力和情报所做出的最佳决策。 关於职业倦怠 在作者连续高压的工作之下，作者描写了职业倦怠。 矽谷工作方式以自由与自律闻名，纵使有很大的优点，但可能在连自己都未能察觉之下， 产生职业倦怠。在周遭的人都十分优秀的状况下，很容易就很害怕自己比不上别人，跟不 上同侪，所以就尽自己可能的越做越多，终究失去自己的界线。 作者解决的方式是，察觉自己开始出职业倦怠时，往後退一步。每个月请假一天去健行。 在不断前行的过程中，彻底疗癒自己。 这几年，我看着身边的同事来来去去，我也会忍不住思考自己的下一步。 在最近周遭同事面对数个小变动时，这本书让我静下心来，开始回头用一个比较高的角度 重新看待现在的工作。我是否有获得什麽？我是否有所成长？ 喜欢一句话，人生没有白走的路，只有走过的路。 我想要用这本书当作我10年工作经验的一个小小的总结，也分享给大家。 更多关於黄KK 黄KK Blog : https://bit.ly/3GHdEDw 黄KK Facebook：https://bit.ly/3AmVIup 黄KK Instrgram : https://bit.ly/2Va8fA8 --

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