book 板


LINE

《执行长日记》读後心得:颠覆传统规则的四个事业人生智慧 英国年轻创业家谈事业与人生的法则 图文好读 https://readingoutpost.com/the-diary-of-a-ceo/ 有一位我很喜欢的英国创业家最近出书了!我曾经在自己写的书里面引用过他的观念,他 用放弃框架教我们「如何决定是否要放弃一件事」,这个观念帮我断舍离了一堆不重要的 事情,对我的帮助实在太大了。他在这本新书集结了他所有的智慧锦囊,一口气公开传授 给大家。 这本书在说什麽? 《执行长日记》的作者是英国企业家史蒂文・巴利特(Steven Bartlett),他也是 40 多家公司的投资人,他主持的同名 Podcast 节目「The Diary Of A CEO」是欧洲最受欢 迎的商业访谈节目。在这本书中,他汇整了自己访谈各大企业家、顶尖运动员与领域专家 的事业与人生的智慧。 特别的是,作者本身就是一个非典型的成功案例。出身弱势家庭的他,现在年纪轻轻才 31 岁,身价已经超过 30 亿新台币。他的父母从非洲移民到英国,父亲是工程师,母亲 却不识字。他求学的地方全校一千五百个学生,只有他们家的小孩是黑人,因此从小就备 受歧视和霸凌。他在中学被退学,上大学只听了一堂课就选择辍学,开始动起了商业头脑 1。 後来他跟朋友共同创立了社群媒体行销公司(Social Chain),用颠覆传统的手段帮其他 公司做行销,逐渐打开了知名度。接着,他继续创立了区块链公司和整合行销公司,在短 短几年间成功带领公司进行了多次并购与扩张。并透过制作访谈节目开创了全新的商业机 会,更扩展了自己的媒体与行销版图。 在这本书中,他把自己创业、经营和人生的智慧,与访谈节目的精华揉合在一起,区分成 了四种主题:掌握自我、精通叙事、确立人生哲学、熟习团队合作。他更巧妙融合了自己 的发展历程与故事,让这些智慧不会这麽像是在说教,反而像是朋友在跟我们侃侃而谈一 样平易近人。 一、人生的五个桶子 第一个原则是最基本、却也是最重要的,那就是「人生的五个桶子」。 作者认为,一个人的桶子有多满,就代表你的潜力有多大。这五个桶子分别是:知识、技 能、人脉、资源和声望。那些拥有非凡成就的人,通常会花费好几年、甚至数十年的时间 ,全心全意地投入,把这五个桶子装满。 值得注意的是,这五个桶子是有「顺序」的。 就像是一般人的职业生涯通常是从第一个桶子开始,从学校学习「知识」。进入职场之後 ,开始锻链成「技能」。当你拥有知识和技能的时候,就对别人产生了价值,因此会开始 建立「人脉」。接下来,你得到「资源」的机会也会增加,也就是获得更多的薪资或报酬 。当前面四个桶子都装满时,你自然会获得随之而来的「声望」。 成功的关键就在於,知识与技能始终是你最高收益的投资,只有当这两个桶子的基础够扎 实,後面的桶子才能够受惠。作者也讲了一句很犀利的话:「一份工作尽管薪资高(资源 ),但如果带来较少的知识和技能,充其量只是低收入职业。」 也就是说,如果你单纯为了後面的桶子,而忽略了前面桶子的累积,那是无法建立长久的 财富的。书中就举了一个作者员工的例子,这位员工在年纪 21 岁的时候就被外国的同行 挖角,因为薪资和头衔很漂亮,他选择跳过前两个桶子,接受了这个新工作。结果好景不 常,後来那家公司倒闭,他只能在外国寻找跟原本类似的初阶工作。 作者强调,当我们遇到产业被颠覆、被雇主解雇或公司倒闭…等事件时,人脉、资源、声 望都很有可能重新归零,只有知识和技能是别人拿不走的,可以让你细水长流。如同作者 在书中的提醒:「屯金子的人,只有片刻的财富;累积知识和技能的人,拥有一世的财富 。真正的富有,取决於你的所知与所为。」 这也让我想起矽谷天使投资人纳瓦尔(Naval Ravikant)在《纳瓦尔宝典》书中分享类似 的观念:「如果有一天我一无所有的醒来,我可以在五到十年内重新致富。因为致富是一 种技能,而且每个人都可以学会。」这种自信的背後,代表他前两个桶子装得够满。 我们要优先装满的桶子,就是别人拿不走的知识和技能。 二、以提问代替陈述来影响行为 如果我们想要影响一个人的行为,有一种很棒的做法,那就是「问问题」。 书中指出,来自美国四所大学的科学家团队,梳理了 40 多年来超过 100 项的研究发现 ,如果我们想要影响自己或他人的行为,「提问」比起「陈述」更来得有效。 例如我们想请别人帮忙做好资源回收,陈述句会说:「请做好资源回收。」提问句会这样 问:「你愿意帮忙资源回收吗?」有趣的是,提问的效果更好,别人更愿意帮忙做资源回 收。 同样的道理,你如果要让自己吃得健康一点,陈述句会说:「我今天要吃蔬菜。」提问句 会这样问自己:「我今天要吃蔬菜吗?」你也猜到了,提问的问句更能提高你吃蔬菜的机 会。 而且,当我们只能用「是」或「否」来回答的问题,对於影响行为有更大的效果。你会期 待「最好的自己」与「当下的自己」是相符合的,因为这个问题不只提醒了你想成为什麽 样的人,还指出了成为那个人的途径,而且你已经下定决心去实践。 所以,还在犹豫要不要出门上健身房,就问自己:「我今天要去健身房吗?」还在犹豫午 餐到底要吃什麽,可以问自己:「午餐要吃健康一点的食物吗?」原则就是,对自己想要 采取的行动做出提问,你的内心会浮现正确的答案,促使你采取正确的行动。 作者总结道:「问题有别於陈述,会导致主动的反应,促使人们思考。」如果你想要有效 影响自己或他人的行为,就用提问来代替陈述。 三、摩擦有时能创造价值 书中提出一个违反常理判断的原则,那就是在某些情况之下:「如果你让客户体验变糟, 他们反而会想要你的产品。」 作者说他在跟可口可乐的品牌行销会议中,发现主管们对於红牛能量饮的成功感到很不能 理解。因为含糖饮料的销售量一直在下降,但是同样不健康、带有酸味的能量饮料却销量 飙升。 原来,红牛是刻意让能量饮料变得「难喝一点」,用来迎合顾客的心理期待。因为红牛喝 起来很像药品,而不是平常好喝的碳酸饮料,所以能够说服顾客,让他们相信饮料里面富 含有用的强效化学物质。 所以就发生了很违反常理的现象,让产品「更好喝」,反而有可能降低产品的吸引力。而 一些其他的营养品牌也遇过类似的问题,如果产品做得太好吃,反而让顾客不相信它们有 益健康。 还有一个有趣的例子,传统网路电商的观念是「网页读取愈快愈好」。但是,对於那些汇 总了饭店、航班和保险的搜寻平台来说,搜寻速度太快,反而会导致销售减少。所以,他 们会刻意增加一些搜寻的等待时间,显示精美的读取动画,让你相信他们已经做了完整又 全面的搜寻,你才不会再去别的地方搜寻。很心机,对吧!? 这也让我学到一课。一个产品或服务之所以能够创造价值,并不是因为单方面的品质好、 摩擦力小…等一厢情愿的想法。关键在於顾客到底想要什麽、期待获得什麽。作者指出: 「价值是我们满足期待时,所形成的一种感知。」有时候,价值往往来自於看似不理性和 不合逻辑的地方。 这个原则也促使我思考一个关於我自己经营自媒体的问题:有哪些地方要让读者感到「零 阻力」?又有哪些地方要刻意让读者感到「有阻力」? 四、务必从小处下功夫 这本书很合我的胃口,我认为有一个关键的原因:作者本身是行销和社群媒体行销专家, 很多的故事都是从这两个角度切入,正好是我最关心的事业主题。但我认为,虽然书中介 绍的例子大多围绕在这个产业,可是背後的底层逻辑也可以套用在其他各种产业里。 作者在书中提到,他团队的 Podcast 节目之所以获得了空前的成功,成为英国下载次数 最高的节目,并不是因为他们做了什麽轰轰烈烈的创举,而是他们懂得从小处下功夫。他 这麽说:「我们的成功无法归因於某一个特定的强项,但可以归功於我们持续不懈地关注 细节。」 我在读完了书中提到的细节之後,研究他的节目历年来的演变,真的让我感到很惊讶。 例如他说,他们会在来宾上节目前,先研究他们喜欢的音乐,并在他们抵达时,作爲背景 音乐轻声播放,虽然从未有来宾提及,但他们相信这有助於他们放松心情;他们还研究了 访谈时的最佳室温,维持最舒适的温度;他们会在每集节目公开发布前几周,先用人工智 慧和社群媒体广告对节目标题、缩图和宣传进行 AB 测试。 他们甚至聘请了一名全职的内部数据科学家,请他开发人工智慧工具,将节目翻译成多国 语言。因此,如果你在法国点选 YouTube 版的节目,他和来宾说话时,都会自动翻译成 法语;他们建立了由数据驱动的模型,来告诉他们应该邀请哪些来实、来宾先前讨论过回 响最好的主题、访谈最佳的时间长度,甚至还有节目标题应该要用多少字。 作者认为要对这些小细节持续改善,他提到的很多是我从来不曾想过和注意过的细节,对 我有很大的帮助,也让我的频道经营策略有了新的方向。如同作者所说:「从最小处改进 能积沙成塔,持续推动企业进步,并领先於那些不在意细节的竞争对手。」魔鬼藏在细节 里。 後记:荒谬是比实用更好的宣传 总结来说,《执行长日记》整本书以简洁有力的故事和案例,搭配一目了然的插图画龙点 睛,在严谨度和流畅度两者之间取得了很好的平衡。对於任何想在事业与人生获取成功的 人来说,这本书提供的法则可以让你少走很多冤枉路,也提醒我们在稳健成长的过程中不 忘保持创新和好奇。 关於这本书还有一件很有意思的事情。我在撰写读书心得的时候,刚好看到网路上有读者 批评了这本书,评论写道: 「书中最後一个法则(注:这本书总共有 33 个法则),只有标题,叫『学海无涯』。内 容是什麽,需要扫描 QR code 浏览。但扫描该 QR code 进入的网页,却要你提供电子信 箱,然後才能看到内容。哦不,读者已经花钱买书了,作者却不给读者完整的内容,还要 蒐集读者的电子信箱以便寄各种推销信轰炸读者。这个超级烂尾的阅读体验,毁了整本书 ,毁了作者在书中建立起的形象。」 我读到这个评论时,第一时间的感想就是:「这个做法完完全全符合作者的形象呀!」我 读到最後这章的时候,完全不觉得意外,正是因为这麽奇怪的呈现方式,就符合他书中的 其中一个法则「荒谬是比实用更好的宣传」。我读过这麽多书里面,从来没有看过这麽「 荒谬」的一个章节。 另外,其实很多欧美作者会苦苦思考着「如何不着痕迹地吸引读者订阅电子报」,以便之 後还能够联络到他们,因为电子报在国外是行之有年的行销管道,只是在台湾比较冷门。 所以我读过很多各式各样行动呼吁(call to action)的文字,但是就没有任何一个像这 本书一样简单暴力的。 如同书中另一个法则所说的「别怕得罪别人」,作者的确成功得罪了某些人。但他对这个 法则下的结论更妙:「有人会爱你,有人会讨厌你,有人根本无动於衷。你只能与前两者 产生连结,但对第三类人,你无计可施。漠不关心最无利可图。」这本书就是作者提倡的 法则的具体成果。 -- 书评部落格「阅读前哨站」 https://readingoutpost.com/|一个爱书人的阅读笔记 Podcast「下一本读什麽?」 https://readingoutpost.com/podcast/|我的说书频道 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.164.105.54 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/book/M.1722258897.A.398.html
1F:推 skyhawkptt: 谢谢导读推荐 书单又多了本待读好书 07/30 02:40







like.gif 您可能会有兴趣的文章
icon.png[问题/行为] 猫晚上进房间会不会有憋尿问题
icon.pngRe: [闲聊] 选了错误的女孩成为魔法少女 XDDDDDDDDDD
icon.png[正妹] 瑞典 一张
icon.png[心得] EMS高领长版毛衣.墨小楼MC1002
icon.png[分享] 丹龙隔热纸GE55+33+22
icon.png[问题] 清洗洗衣机
icon.png[寻物] 窗台下的空间
icon.png[闲聊] 双极の女神1 木魔爵
icon.png[售车] 新竹 1997 march 1297cc 白色 四门
icon.png[讨论] 能从照片感受到摄影者心情吗
icon.png[狂贺] 贺贺贺贺 贺!岛村卯月!总选举NO.1
icon.png[难过] 羡慕白皮肤的女生
icon.png阅读文章
icon.png[黑特]
icon.png[问题] SBK S1安装於安全帽位置
icon.png[分享] 旧woo100绝版开箱!!
icon.pngRe: [无言] 关於小包卫生纸
icon.png[开箱] E5-2683V3 RX480Strix 快睿C1 简单测试
icon.png[心得] 苍の海贼龙 地狱 执行者16PT
icon.png[售车] 1999年Virage iO 1.8EXi
icon.png[心得] 挑战33 LV10 狮子座pt solo
icon.png[闲聊] 手把手教你不被桶之新手主购教学
icon.png[分享] Civic Type R 量产版官方照无预警流出
icon.png[售车] Golf 4 2.0 银色 自排
icon.png[出售] Graco提篮汽座(有底座)2000元诚可议
icon.png[问题] 请问补牙材质掉了还能再补吗?(台中半年内
icon.png[问题] 44th 单曲 生写竟然都给重复的啊啊!
icon.png[心得] 华南红卡/icash 核卡
icon.png[问题] 拔牙矫正这样正常吗
icon.png[赠送] 老莫高业 初业 102年版
icon.png[情报] 三大行动支付 本季掀战火
icon.png[宝宝] 博客来Amos水蜡笔5/1特价五折
icon.pngRe: [心得] 新鲜人一些面试分享
icon.png[心得] 苍の海贼龙 地狱 麒麟25PT
icon.pngRe: [闲聊] (君の名は。雷慎入) 君名二创漫画翻译
icon.pngRe: [闲聊] OGN中场影片:失踪人口局 (英文字幕)
icon.png[问题] 台湾大哥大4G讯号差
icon.png[出售] [全国]全新千寻侘草LED灯, 水草

请输入看板名称,例如:Tech_Job站内搜寻

TOP