网志图文版： https://reurl.cc/A4o9Ze 书籍简介： 六顶思考帽 思考大师狄波诺改变全世界的创新思维工具 作者：Edward De Bono 推荐指数：☆☆☆☆ 前言 我们每天都在做大大小小的选择与决策，从你每一餐要吃什麽到工作上各种会议都需要做 决策。然而做决策的过程常常花费许多时间，有时不只费时，更多的是没有任何结果。这 时候提升做决策的效率就很重要了。本书让整个决策过程穿戴六种不同颜色的帽子，当戴 上其中一种帽子时就要强迫自己用该种思考方式去提出问题、证据或者任何想法。我觉得 想法很有趣，所以就让我简单的介绍一下这个决策过程吧。 当你在开会时... 在我解释每顶帽子代表的思考方式之前，我想先请大家想一下为什麽要强迫大家，甚至是 你自己去进行同一种的思考模式呢？试想一个情境，你在会议上简报一项提案，简报完之 後，参与人员开始七嘴八舌讨论了起来。A同事说你的提案一定可以提升20%的营业额，且 成本大约只多了3%。B同事最喜欢唱反调了，他马上说这一定会花费很多人力且能不能提 升10%都不知道。接着更多人相互站边，然後争辩个没完没了。於是会议表定1个小时，最 後开了两小时还没有结果。老板说，再约个会议吧，下次来讨论结果。 我相信一定很多人有遇过类似的情境，讨论没有方向，大家各持己见，纵使都很有道理却 讨论不出个什麽。这时候强迫大家用同一种思维去进行思考就很重要了，为什麽呢？先让 我来简单讲解一下这六顶帽子的颜色以及所代表的思维模式。 六顶思考帽 白帽：就像一张纯白无暇的纸，代表着中立客观不加任何评论的数字与事实。举例：去年 我们业绩成长了20%。不好的例子：去年因为行销活动做得很多，所以我们业绩成长了20% 。 红帽：就好像西班牙斗牛一样，充满着高亢的情绪。戴着这顶帽子就是要你表达出你情感 上的想法，不需解释其背後逻辑与理由。举例：我有预感这个点子会赢得很多消费者喜爱 。不好的例子：我直觉告诉我这点子会中，因为各种统计结果都显示它是对的。 黑帽：绝地大反派，戴着它就能尽量表达你认为潜在的障碍与危险在哪。举例：竞争品牌 在不久前推出了类型价格功能差不多的产品结果卖得很差，我们在此时推出的话确定能提 升我们的利润跟市占率吗？不好的例子：我不觉得这提案有任何问题。 黄帽：闪闪发光的太阳，要的就是你正面思考可能的利益。举例：这款新品能拓展我们的 产品线并触及更多不一样的消费者。不好的例子：我就是觉得这产品一无是处。 绿帽：生生不息的森林，同时也是孕育出各种新生命的颜色，戴上它就要用创新的思维去 想事情。举例：我们刚刚都在谈是否要调整价格，是否有想过改善产品的本质呢？不好的 例子：我觉得还是要调涨价格才符合效益。 蓝帽：湛蓝的天，让你以上帝视角俯瞰整件事情，当你戴上这顶帽子时你要确立目标并控 制秩序。举例：请两位不要争论了，我们现在一起戴上黄帽重新思考他能带来的好处吧。 不好的例子：没能让大家运用同一种思考模式。 让我们回到刚刚那场会议 你按照老板的意思再约了一次会议，而这次你跟你老板提议你要大家照你的方式来做辩论 。你要大家都先戴上白帽，客观中立的对你的简报提出数据与事实，并详细记录在白板上 。接着你让大家戴上黑帽去思考所有可能的障碍与危险。此时B同事提出了非常多，但令 人讶异的是原来A同事也有一些他的疑虑是B同事没想到的。接着你要求大家戴上黄帽，B 同事看A同事即使有疑虑却还是这麽支持你的提案，於是也提出了许多他对於这项提案能 达到的成果。你看大家这次没有乱糟糟，就决定这次不用红帽，於是你请大家戴上绿帽去 思考有没有什麽想法可以改善在黑帽时提出的问题。最後你请大家戴上蓝帽，并由你这边 去帮大家进行总结，老板看虽然有些障碍目前可能解决不了，但大致上提案应该会有不错 的结果，於是他决定按照你的提案去执行计画。 当然现实不一定会如你所愿，但是这里想讲的是让大家用同一种思维有多重要。业务单位 需要业绩，因此他们习惯正向思考，硬要他们转去想潜在的危险时可能会有意想不到的结 果。反观财务单位因为要守住帐务的支出，要他们转用正向思考时也可能会有很特别的结 果。当大家用同一种思维讨论完之後再去做归纳，就不会像之前一样你一言我一语的辩论 个没完没了，会议也能因此大幅提高效率了。 所以？ 我跟我老婆最近在看房子的过程当中非常心累，因为我们看了好几十间，斡旋也下过好几 次，但最终都会出现一些意想不到的事情而没有成功。我在看完这本书之後因为作者在最 後一张有提到其他读者有用这个六顶思考帽去进行「看房决策」进而大幅提升效率，所以 我也跟着和我老婆试试看将其运用在现实生活是否也真的很有效。初步实验结果还不错， 我们归纳出了我们绝对不要的看房缺点、实际可用的自备款以及我们要锁定的房型，希望 能因此尽快结束我们的看房地狱。但在此同时呢，如果你也跟我一样觉得用各种颜色的帽 子来做区别很难记起来，你只要记得，强迫大家用同一种思维方式去进行思考就好，不要 一下讲好的一下讲坏的。因为就像专注力一样，当你能聚焦在一点上，就能大大减少你分 心的时刻。或许这几顶帽子没有帮到你，但专注这件事我相信一定可以的。 --

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