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信义诚品熄灯,吴旻洁怎麽走下一步?不循「吴清友路线」,她如何打造新诚品? 数位时代 2024年1月16日 周二 上午11:11 在2023年的耶诞夜,潮湿的台北冬夜罕见停了雨。这是诚品信义店的闭幕日,吸引来8万 人朝圣。 2005年诚品信义店开幕,以1万4千坪的商业空间进军台湾百货一级战场,更在2020年5月 从诚品敦南店手中,接下24小时书店的重担,但却在3年後也宣布停业。 短短3年与2家大型指标店点告别,「眼眶没有泛泪,但确实心情满复杂。」 吴旻洁说。她在一封给诚品员工的内部信中提到:「经历过生命中不止一次的挚爱的、重 大的、猝然的生离死别过後的我,对於能够事先好好道别的场景,我都心怀感恩。」 这次关店除了惹人伤感,在财务方面也可能是一大冲击。 2022年诚品生活全年终端消费额达176亿元,其中30至40亿元来自诚品信义店的贡献,展 望2024年相当於22%营业额将蒸发。 1989年,创办人吴清友开出第1家诚品书店,凭藉独特的氛围、品味,打下一片江山。 30多年来,诚品生活的百货商场事业是集团主要营收来源,而集团旗下的书店、画廊、电 影院等文化事业,则是映衬出诚品生活的与众不同。无论是百货还是书店事业,实体场域 的经营一直都是诚品的重点。 诚品狠斩9店大整骨,进军新店拚回稳营收 最让民众念念不忘的,是在2020年因都更规画而拉下铁门的诚品敦南店,同年则陆续关了 9家分店。 当时吴旻洁强调那一波「用力关店」,是要将不合适的分店舍弃,重新调整诚品体质。 到了2023年,也能看见诚品生活在全台湾店点的全新布局。 其中,位於新店裕隆城的诚品生活新店,就是一个指标型大型店铺。 诚品生活新店营业面积达1.9万坪,是诚品信义的1.5倍,共有250个品牌进驻,包下了新 店裕隆城地下1楼至4楼,是诚品生活旗下最大商场。 展望未来成绩,吴旻洁说,诚品新店目标年营收可达40至50亿元台币规模,她也曾在股东 会上说,预期这家大店,能够成为诚品2024年度营收最高的店点。 要补足诚品信义店闭幕的营业额空缺,诚品生活新店的营运是关键。 「诚品新店的目标,是要在任何指标上,都要超越诚品信义店的成绩。」 在诚品生活新店的试营运记者会上,诚品生活通路发展事业群总监赖光耀说。 谈起吴旻洁对於新商场的期许,他则笑着回覆,「营收当然愈高愈好,老板不会放过我们 的。」 尽管在室内设计上,诚品生活新店依然保有文创精神,但这一次的品牌招商方向与以往大 不相同。 「很多人说我们愈来愈生活、愈来愈百货,也确实我们希望有别於以往文创的概念,希望 也有趣味、汇集食衣住行各式品牌,」赖光耀说。 像是在诚品新店中,有许多户外运动用品品牌,就是过去诚品生活比较少合作的方向。 在2024年1月诚品松菸店接手24小时书店後,吴旻洁预期将带来30至40%的业绩成长,未 来大巨蛋商场开幕,期待能为松菸带来新的客群。透过实体展店,2024年要挑战220亿元 年营收,超越2019年疫情前水准。 诚品逆转胜2关键:创新店型+电商止血 过去几年,疫情为全球实体零售产业带来巨大冲击,尽管如今全球观光和商务都已恢复常 态,但诚品生活仍未走出疫情期间的亏损低谷。 在2021年全年诚品生活EPS(每股盈余)为 4.82元,2022年为 3.97元,到了2023年前3 季则为 3.38元。 亏损已逐渐收敛,吴旻洁更立下2024年转亏为盈的目标,而诚品生活要转亏为盈,在电商 事业是否能够「止血」,则是最大关键。 诚品的数位转型走得似乎慢了些,吴旻洁也不讳言,「我们一直习惯经营实体的空间。」 早在2000年就创立的诚品网路书店,始终没能找出线上通路在集团的定位,因此电商发展 了20年,销售占比依然不到2%。 一直到了2017年,吴旻洁才重新启动诚品的全通路计画,大刀阔斧改革。 这一次的全通路布局,与过往最大的差异在於,除了销售官网、会员App重新建置之外, 诚品生活的实体百货卖场、社群平台、EDM(电子邮件行销)、简讯等数位行销工具,都 会是全通路布局的一部分。 在2020年,砸下5亿元成本建置的新电商平台诚品线上(Eslite Online)上线,并在桃园 平镇建置仓储物流中心,提供部分商品24小时快速到货服务。 在基础建设的庞大投资,成为诚品线上在过去几年亏损的主因。 吴旻洁曾经期待,只要电商达到一定程度的经济规模,自然能够获利。 不过,如今她有了与以往不同的看法。 「如果做非常多补贴和促贩行销,就很有可能是营收愈多、赔愈多。」吴旻洁说。 因此,如今诚品线上不再追求营收占比,而是要能收支平衡;未来2到3年,诚品线上的目 标是让图书品项更完整,以及透过更精准的选品提升客单价,目标让电商事业「自给自足 」。 与全通路布局同时开始酝酿的,还有小型社区店计画。 2021年10月,在经历2年筹备後,第1家诚品生活时光在台北内湖正式开幕。 吴旻洁在开幕记者会上宣示,要用这样「规模较小、模组化、可复制」的店型,走到更多 以往诚品生活没有耕耘过的地方。 也因为有了全通路布局,才能补足小型社区店陈列空间受限的缺点。 如今,在全台已能看到6家社区创新店型,而且未来还要展店至100家。 「这2年来,已养成顾客新的购物习惯,许多人会拿着诚品App到社区店询问商品,无论在 线上或在线下下订,顾客都能在自己方便的时间来社区店取货。」吴孟聪观察。 目前,在社区店消费的顾客中,有3成会在诚品线上消费,他也看到未来有机会能将这个 占比提升到5成。 https://i.imgur.com/2fYXKH4.jpg 诚品创办人吴清友先生与董事长吴旻洁小姐合影 (2016年,诚品一万天).jpg 图/诚品 https://ynews.page.link/So1Mk --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 101.12.115.235 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/book/M.1705438241.A.8BE.html
1F:推 rtoday: 推,祝第二代重新振兴 01/17 05:21
2F:推 nightever: 把书店专柜化。诚品生活真的是诚品的正确道路吗?我一 01/17 07:31
3F:→ nightever: 直都满存疑的 01/17 07:31
4F:推 fman: 我倒觉得诚品走杂货化专柜化是对的,现在这时代只卖书是不够 01/17 11:15
5F:→ fman: 的,看看金石堂就知道,当然我会更喜欢纯书店,但如果卖非书 01/17 11:15
6F:→ fman: 的商品能让书店活下来,那我也是能接受的 01/17 11:15
7F:推 skyhawkptt: 异业结合、跨领域经营、虚拟现实店面互补的确是趋势 01/17 14:21
8F:推 pojee36o: 我觉得诚品转型是必然也是正确的 01/17 18:14
9F:推 s12111424: 为了让文化产业继续发展,诚品的策略我绝对支持 01/17 18:29
10F:推 kevinapo: 正常的 独立书店跟二手书店艰难 也只好优先支持大的 01/17 19:01
11F:推 ctw01: 诚品早转型很久了,他们这几年钱可没少赚,关一些店开更多 01/19 18:22
12F:→ ctw01: 店,不转型或转型较慢的同行早凄惨成什麽样子了,应该没什 01/19 18:22
13F:→ ctw01: 麽好质疑转型的正确性吧 01/19 18:22
14F:推 cashko: 其实敦南如果重盖好,说不定还能回归,但是进度真的超慢 01/20 22:19
15F:→ cashko: 书店百货觉得ok,但希望不要因此缩减太多书店部分 01/20 22:20
16F:→ cashko: 像是现在那个敦化捷运的书店区真的有够少,而且那个书店 01/20 22:23
17F:→ cashko: 区场地明明可以规划放更多书,以前地下街诚品地方未必多 01/20 22:23
18F:→ cashko: 大,书都还摆更多,app找库存也没这家资料,刚开时去问店 01/20 22:23
19F:→ cashko: 员还说之後会有 01/20 22:23
20F:推 ray90910: 就没人要看书了还放更多书怎麽可能 01/24 22:59







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