全文好读版：https://bit.ly/3Dz0ciN https://i.imgur.com/fFb7Ugn.jpg 这本书翻译的中文书名看起来真的是超硬的，感觉就不太好读，但是其实英文就翻成Impa ct players. 其实这本书是在分享为什麽有些人在职场就比较容易被看见？比较容易被升 ？职这些人到底有什麽心态上的特点？ 做需要的事 高影响力贡献者不会局限在他们职责应该要做的事情，他们会大胆的超越职责的工作。当 大家都做自己的事情时，高影响力贡献者则做需要做的事。让自己派得上用场。当我们发 现需要解决的问题，并让自己对组织有用，我们就能增加自己的影响力。当我做最重要的 事，我就最有价值。 搞懂游戏规则 高影响力贡献者有个特色，他们很了解组织目标，也了解整体游戏规则，并且解读没有明 说的文化。 最重要的事，他们除了组织的人重视什麽之外，也知道领导人重视什麽，并且把它也变成 对自己重要的事。他们会观察上级经理人，他们看到的上司不只是要求很多的上司，他们 也会看到上司背後的挑战、局限和良善的意图。他们会找到『什麽是最重要的事』(What ’s important Now) 灌注热情在工作上（而非兴趣上） 高影响力贡献者藉着投入最大可以发挥最大功用的地方，投入工作，会发现工大的机会， 并发挥更大的影响力。 站出来，退下去 当高影响力贡献者发现问题时，不确定由谁领导时，他们会站出来领导。他们解决完问题 後，就会退下领导的位子。他们不需要正式授权就可能接管团队或任务。他们带领团队， 也把其他人推上舞台，等到情况变好，他们会转移领导，并退下去。这是我觉得这本书最 精华的主张之一。 高影响贡献者会全心全意投入自己最能发挥能力的工作，藉由积极地扮演他最被需要的角 色，找到一个更大的使命，和可能是她真正的使命。他们有一种管家心态，发自内心想要 让事情变更好，为了自己也为了其他人，愿意让事情变得更好而承担责任。 对我来说，作者提出的心态也让我重新审视了所有的工作心态，有些工作的作法可以再调 整，有些事情其实可以做的更好。在读这本书的时候，我一直在反思自己的工作心态，我 到底离高影响力贡献者还离多远？有什麽心态是我可以改变的？ 作者强调，这不是赢家和输家的比较，高影响力贡献者区别在於工作方法的分类，而且不 是一场赢者全拿的的竞赛。也不是更努力工作，而是更有目标性的工作，高影响力贡献者 更加专注，而且避免工作耗竭。这本书让我看到职场的另外一种做到更好的可能，也知道 可以朝哪个地方去迈进，推荐给大家。 更多关於黄KK 黄KK Blog : https://bit.ly/3GHdEDw 黄KK Facebook：https://bit.ly/3AmVIup 黄KK Instrgram : https://bit.ly/2Va8fA8 --

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