《顺流致富GPS》读後心得：创造财富流的具体指南 每个人都有一条通往财富的最自然路径 图文好读 https://readingoutpost.com/millionaire-master-plan/ 我们每个人都有四种与生俱来的天才类型，而且在社会中有九种财富阶段。只要我们懂得 善用自己的天才类型，并且弄懂自己身处的财务阶段，就有机会用最「顺流」的方式，发 挥自己的天赋和专长，在财富阶段的道路上持续前进。 这本书在说什麽？ 《顺流致富GPS》的作者是连续创业家罗杰．汉弥顿（Roger Hamilton），他也是「创业 家研究所」的创办人，一直在培训和辅导全球各地的创业家，协助他们取得更好的财富成 就。他使用的培训系统叫做「百万美金创富计画」 （Millionaire Master Plan），他认 为「每个人都有一条通往财富自由的最自然路径」，而这本书就是告诉我们如何找到自己 的路径。 那麽，书名里面为什麽要有一个 GPS（全球定位系统）？意思就是说，GPS 的功能比地图 更多，它能让我们知道自己「现在在哪里」、我们「想要去的地方在哪里」，并且能帮我 们「规划出最佳路径」，然後画出能引导我们「抵达目的地的明确步骤」。这就是这本书 的精神：帮我们厘清自己的「天才类型」，让我们知道自己所身处的「财富阶段」，然後 针对我们的天赋和阶段，给予我们最适合的建议和步骤。 还有一件事值得一提，这本书是阅读前哨站的「赞助者选书」，是一位读者大力推荐给我 的。起初我觉得这本书的书名有点「俗气」，没有对它抱太大的期待。可是读下去之後才 发现，这本书非常合我的胃口，还有很多观念一针见血点出我现在的盲点，这是一本我之 後会想要反覆阅读的一本书，也是一本被书名耽误的好书。以下分享几个书中重点，以及 让我很有收获的观念。 用天才类型产生顺流 作者认为，我们每个人都会天生对某些事情比较擅长，而随着年纪成长，我们会发现自己 对某些事情不太擅长。与其刻意强化那些天生的弱项，倒不如认识清楚自己具有天赋的强 项，并且加倍利用这些强项。 这个意思就是说：如果我们叫一条鱼去爬树，还用爬树的能力来衡量牠的表现，那麽牠终 其一生都会觉得自己像个蠢蛋。我们应该做的，是让这条鱼可以「顺流」，顺顺地发挥他 最擅长的天赋。所以书中提供一个简单的测验，让我们先找出自己的「天才类型」（ genius）。天才类型总共分为四种： 发电机型天才：这种天才很擅长「创意」，他们有敏锐的观察力，能够创造和启动新的事 物。但是他们的缺点也很明显，不太擅长把事情完成、不太能集中注意力。 火焰型天才：这种天才擅长「人际」，他们很擅长跟人交际，喜欢透过说话和聆听来学习 。但是他们的缺点是讨厌细节，在分析和计算方面的能力偏弱。 节奏型天才：这种天才擅长「感知」，他们知道什麽时候该做什麽事情，他们可以处理大 量的活动，并且准时完成事情。但是他们的缺点是比较缺乏创新的想法和远大的愿景。 钢铁型天才：这种天才很擅长「细节」，他们喜欢研究和厘清所有的资讯，喜欢透过系统 化、有条例的方式把事情做好、做得更有效率。但他们的缺点是不太擅长跟人沟通，也不 太喜欢天马行空的想法。 我自己做完书中的测验之後，我是属於发电机型天才。我觉得很准，像是我的优势很明显 ，就是喜欢创造新的东西，喜欢发想一些新颖的点子；但相反地，我对一些事情会虎头蛇 尾，对做事情的细节常常会感到不耐烦。这种倾向就真的是与生俱来的，要我透过後天的 方式去强迫自己改变，真的很不容易。所以作者在书中的说明方式，都会依据每一种不同 的天才类型，给出相对应的建议。 这也让我回想起，之前我很喜欢的另外一本书《用你的不平等优势创业》，那本书把一个 人的优势分为五种：财力、才智与洞见、地点与运气、教育与专业、地位。这些项目比较 像是「後天」跟「外在」的优势，跟我们的家庭背景、成长环境有比较大的关系。而相反 地，《顺流致富GPS》书中所说的天才类型，就比较像是「先天」和「内在」的优势，是 我们自己最原始、最真实的样子。 这两本书都传递出一个共通的精神，那就是「专注於寻找适合的夥伴（例如：相反的天才 ），一起成长和打造事业」。如果没有这样能够「互补」的合作夥伴，要实现事业成长是 非常困难的。因此发挥互补和交换技能是一个节省宝贵时间的好方法，这可以帮助我们专 注於自己的天才，把它发挥到最大值，并与其他的天才一起合作发展。 依据财富灯塔来制定策略 作者提出一个框架叫做「财富灯塔」，用来描述我们在财富地图上的所在位置。我认为这 个观念对我的帮助很大，待会我会说明它是怎麽帮助我的。 这个财富灯塔总共分成九个阶段，最底层的三个阶段分别是：受难者、幸存者、劳动者。 这三种阶段在描述的，是我们能够从受难者的负债阶段，进步到幸存者的存活阶段，最後 再前进到劳动者的拥有正向现金流的阶段。这三个阶段谈的是「个人的财富流」，绝大部 分的人都是在这个阶段，这时候的重点是先将个人的基础打好打稳。 财富灯塔中间的三个阶段分别是：参与者、表演者、指挥家。这三种阶段在描述的，是我 们从一份安稳的工作，转变成一个参与者来当自己的老板，然後再进一步成为表演者来领 导一个团队，最後是成为一个指挥家管理很多个团队、创造更多条的收入来源。这三个阶 段谈的是「市场的财富流」，是从企业和团队的角度出发，有一部份的人愿意进到这个阶 段。 财富灯塔最顶端的三个阶段分别是：受托者、作曲家、传奇。这三种阶段在描述的，是变 成市场信任你、愿意给你资源的受托者，然後进一步成为可以改变游戏规则、影响政府和 组织制度的作曲家，最後是成为传奇人物，被其他人当成效仿的对象、成为那个时代具有 象徵意义的人。能够进到这个阶段的，只有极少数的人。 我觉得这个财富灯塔的观念很有意思，它强调的「并不是」说我们一定要走完这九个阶段 才叫做美满的人生，而是让我们知道在财富的地图上「存在着」这些阶段。虽然每个人可 以在任何阶段活得满足又自在，但是你难道不会好奇，不同的阶段长成什麽样子？该如何 达到吗？对我自己而言，以前刚出社会的我，认为一个人的财富阶段大概就是最前面的个 人财富流，就是好好工作、升职加薪、退休养老。我当时的眼界只看得到灯塔的底层。 然而，透过这个财富灯塔的拆解，我们可以知道不同的阶段，可以看到什麽不同的风景， 为了突破现有的阶段，我们又需要具备什麽样的能力和观念。而且书中最有趣的，就是作 者会针对不同阶段的人，给予「最适合」那个阶段的人的建议。 很少有一体适用的建议 在阅读这本书时，让我最受到启发的一个观念就是「很少有一体适用的建议」。以前的我 只是「大概」知道这个观念，但是直到我读了这本书的「财富灯塔」九个阶段之後，我才 更能够深刻体会到它真正的意思。 举例来说，如果你想从财富灯塔的最底层负债阶段「受难者」转变成可以稳定存活的「幸 存者」，你的成功方程式可能会有两种：(1) 不要急着用自己的绝妙点子来创业，而是先 用心服务那些财富灯塔阶级比你高的人，建立好自己的工作节奏，让财富先流向自己让自 己可以稳定生活。(2) 不要听从那些要你建立「多重收入来源」的建议，那对於受难者来 说只是包着糖衣的毒药；在这个阶段，你的首要目标是专注在一件事情上，在这件事上变 得更专业、取得基本的收入、建立可以稳定生活的基础。 但是，这两种建议，对於不同财富阶段的人来说，不一定适用。像是书中有一句很经典的 话：「在某个阶段的成功方程式，往往会是迈向下一个阶段的失败方程式。」也就是说， 能够让我们脱离某一个阶段、进入下一个阶段的方法，刚好就是阻碍着我们前往下一个阶 段的原因。 就像是「专注於一件事情上」的这个建议，很适合给刚出社会的新鲜人，让他们先专心培 养一个专业领域，把自己当成一个专心开车的「赛车手」。但是，对於想要成为一个带领 组织或团队的「表演者」来说，他就不能只是专注於一件事情上。相反地，他会更像一个 「设计师」，他要学习去管理「各种同时进行中的专案」，也要懂得「授权给别人」以及 「定期和团队检讨各种事务」。如果表演者要前往下一个阶段变成指挥家，他就要懂得建 立「多重收入来源」，让很多团队为自己工作，而不是凡事都要事必躬亲。 书中根据财富灯塔的分级，分析我们为什麽会「卡」在某个阶段而无法向前，并给出很具 体的描述跟行动步骤（不同阶段会有不同的建议）。这让我获得一个体悟，我们有时候在 网路或书籍上看到、听到的建议，如果是不适合自己的，可能就会嗤之以鼻，甚至大力批 评。然而事实是这样的：某些建议很适合某个阶段的人，但是不适合现阶段的我们。而我 们必须先了解自己身处於地图中的位置，然後才能做出准确的判断：「哪些建议你可以听 、哪些建议你可以不用听」。 所以，我们不需要执着於什麽一体适用的建议，或者认为哪一种建议是绝对的真理；相反 地，我们更需要虚心地接受「视情况而定」（It depends.）的判断方法，才能够更有弹 性地、更有适应力地去评估最适合当下自己情境的建议。 後记：我自己的反思和应用 最後分享这本书对於现阶段的我的帮助。当我自己做完了书中的测验之後，我知道自己现 在是在第四个阶段「参与者」（player）。参与者的旅程是由自己决定的，就像我从公司 离职投入自己的说书事业。参与者知道如何创造价值，用它作为杠杆来借力，并在自己利 基市场上赚到钱。 但是作者提醒，虽然参与者拥有一定程度的自由，但是他「本人必须持续出现」才能带来 收入，因为事业的运作就是围绕着参与者本人的投入。这个阶段也可能是一个「充满挫折 的漩涡」，一不小心就可能卡住，而只能发挥真实潜力当中的一丁点。对於很多人而言， 他们到达这个层级的成功方程式是「把油门踩到底」，他们认为自己做得愈多，就能达成 愈多成就；但是，结果往往是有好几个专案、好几个事业都同步在进行，但却没有一个是 如理想般运作顺畅的。这种困境背後的原因，就是因为所有这些事情都需要仰赖同一个东 西才能完成：「参与者本人」。而如果他本人停下来了，财富流也会跟着停下来。 书中也提到，很多人之所以一直「卡」在参与者的阶段，正是因为他们心中有三种迷思。 我针对每一种迷思进行了一些思考。 第一个迷思是「我找不到像我一样有能力的人」。因为当一个人可以提升到参与者的阶段 ，就是他们本身在劳动者的阶段做得很好、很有能力。反而到了参与者阶段，他们会说服 自己：「只有我自己才能把工作做好。」就像说书这件事情一样，我内心还是有一种执着 ：只有我适合选书、只有我适合写心得文章、只有我适合录音和录影。正是因为原本成功 建立的「个人品牌」形象，反而造成整个事业必须要有我本人的出现才会对味。我不容易 想像「没有我」也能正常运作的样貌。 这就导致了第二个迷思「我太忙，以至於没时间发掘和训练人才」。因为参与者经常会把 自己想像得很重要，觉得世界是围绕着他们运转的，所以自己总是忙个不停。就像我现在 虽然离开了科技业，却还是得整天忙着创作内容、洽谈合作、探索新的机会。我会觉得， 如果要割舍一部份的时间去「发掘和培养人才」，那似乎就会影响到我现在的工作内容。 这种藉口会让参与者一直催眠自己，说现在「还不是时候」。 最後第三个迷思是「我聘请不起人才」。当参与者还不愿意花时间去发掘人才的时候，就 更不可能有额外的心力去思考「聘请得起优秀人才的财务模式」的相关事情。这就像我自 己现在的处境，我很专注於把个人品牌的财务成果放到我「个人」的身上，却没有花时间 去思考更长远之後，如果要调整成一个「没有我也能顺利运作」的公司该怎麽经营。 而我的内心有很多的疑惑：「真的需要有团队吗？真的要打造一个没有我也能运作的事业 吗？我想要放弃现在的自由吗？」最後一个关於「自由」的问题让我犹豫了最久，因为我 可以从劳动者提升到参与者的阶段，就是因为拥有了完全自主的时间弹性。有时候，这甚 至是一种允许自己放纵的自由：我有时间弹性去任何我想去的地方、做任何我想做的事情 、在任何我选择的时间。 但是我必须付出的代价是，我仍然需要每天出现，执行几乎每一件事情、亲自完整所有的 任务。然而书中的建议则是，如果要提升到下一个「表演者」的阶段，我就需要建立一个 小团队，这代表着有固定排程和会议、需要承担团队的责任、要花更多心力去让团队的步 调可以同步。如果我要前往下一个阶段，表示我会需要放弃一部分之前拥有的时间弹性的 自由。 总结来说，读完这本书之後，我获得了很多值得思考的问题清单：「长期来说，我要打造 一个怎样的公司？我该培训什麽样的人？我该如何调整出对应的商业模式？我要继续当一 个参与者，还是成为一个表演者？我愿意放弃哪些自由？」如果你对於目前自己的财富位 置还不太清楚，想知道怎麽突破前往下一个阶段，我相信《顺流致富GPS》这本书会提供 你很多实用的建议和指引。 -- 书评部落格「阅读前哨站」 https://readingoutpost.com/｜一个爱书人的阅读笔记 Podcast「下一本读什麽?」 https://readingoutpost.com/podcast/｜我的说书频道 --

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