作者firen8056 (冰点)
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标题[心得] 《原力效应》让利他成就你的人生
时间Sun May 7 20:31:11 2023
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【书名】原力效应:3步骤改变你的世界
【作者】爱瑞克
【出版社】新乐园
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〈原力效应〉,是作者爱瑞克规划的「原力系列三部曲」中的第二部曲。第一部曲,叫做
〈内在原力〉
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爱瑞克,是 TMBA 的共同创办人。也曾多次至各大机构针对国际金融市场、职涯发展等主
题演讲。并致力於推动阅读、写作,并发起许多公益慈善活动。也荣获 2021 年度的金石
堂风云人物,星势力作家。他的演讲场场爆满,也都有许多知名的大人物,例如写作讲师
欧阳立中、医师作家杨斯棓、顶尖讲师谢文宪等人共同参与。可以说,爱瑞克这个人,本
身就充满了无与伦比的人格魅力。
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在第一部曲〈内在原力〉中,谈的比较多的,是关於心态的建设。而在第二部曲〈原力效
应〉中,则是更加具体的,谈了如何藉由心态设定、掌控变数、逆向建造等方法,逐渐迈
向成功。整本书的含金量非常的高,推荐每个想要让自己的人生留下一些价值的人仔细研
读。
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▌心态设定
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美国心理学家,詹姆斯威廉斯曾说:「思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性
格决定命运。」这句话一点也不假。在书中也提到了,我们的心态,会决定我们的行为,
而我们的行为,会决定我们的命运。因此,首先建立正确的心态与动机,最为重要。
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在书中提到,「好女人的情场攻略」主持人「路队长」,其实一开始只是想要透过经验分
享,为女儿留下人生的指南,但後来收听的人越来越多,竟超过了一千万次。这就是从利
他的心态开始,不知不觉之间,也帮助了自己。
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▌控管变数
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在书中提到了,要达到成功,涉及了五个重要的变数:分别是创意、资金、人脉、关键技
术,和时间。
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= 创意 =
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一般人都以为创意来自於无中生有,但其实,创意是来自於重组各种已知的结果。
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许多在某个领域的创新,其实在其他领域有可能是已经广为人知的技术或是概念。例如,
第一次世界大战时,德国军队为了要解决在短时间内机动性的移动大量军队的难题,向有
着同样需求的马戏团寻找解方。
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因此,所谓的创意,并不是空想。而是透过不停的观察与学习後,融会贯通的结果。
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= 资金 =
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资金,可以说是所有公司或是创业者都需要面对的课题。在书中,爱瑞克运用他的专业,
提到了「股权」、「债权」等筹措资金的方式以及选择的方法。也提到了「股东权益报酬
率」等协助我们评估选择资金来源的方式。
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不过,我个人觉得,对於一般人来说,更加重要的观念,是资金来源的「显性成本」和「
隐性成本」。显性成本,指的是肉眼可见的成本,例如须偿还的本金、利息。而隐性成本
,指的是那些肉眼看不见的,例如人情、压力、关系等等。而隐性成本,才往往是最难处
理的。
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有句话说:「用钱能解决的问题,都是小问题」,我想这也反应在资金的来源上吧。
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= 人脉 =
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人脉这件事,在现今的社会越来越重要。
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过去,每个行业中的竞争者少,因此只要努力熬,总有一天别人会看到自己的努力,进而
闯出一片天。
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但现在的社会并不是这样。现代社会,由於资源的丰沛,每个领域的竞争者多如牛毛,甚
至到了「内卷」的程度。如果我们没有人脉的资源,协助自己曝光或者赢得更好的机会,
很有可能终其一生默默无名,甚至穷困潦倒。
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因此,我们需要寻找「人际的节点」。这些人际节点,就像超级传播者一样,可以把我们
的服务或产品播送出去,让更多人认识自己。这也就是网路时代最重视的「流量」。
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= 关键技术或零件 =
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我们时常听到某家餐厅有老板的「独门配方」,这个独门配方,就是关键技术。关键技术
或零件,可以说是一家企业的核心竞争力。例如台积电,就是以非常优秀的制程技术,闻
名於国际。
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当我们缺少关键技术或零件时,可以透过「研发」、「挖角」、「并购」、「外包」等方
式来解决。但最重要的,是要掌握这个核心的竞争力,才有发展的潜力。
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= 时间和流程 =
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时间的流失,很公平,也很残酷。对於创业者来说,时间的流逝,不仅代表着成本的损耗
,同时也代表着时机的丧失。因此,掌握好时间,是非常重要的一件事。
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然而,我们时常会因为种种原因,而错过时间。其中一个常见的原因,就是「完美主义」
。完美主义,会让我们一直对现状不满意,甚至裹足不前,最後导致被别人抢占先机。
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要解决「完美主义」,最好的方法,就是「分治法」。简而言之,就是把大问题,逐步拆
解成一个个容易处理的小问题。藉由这样化繁为简的过程,我们就可以较为简单的,找到
各个小问题的答案。而当我们解决这些小问题时,大问题自然也就解决了。在之前全球闻
名的「泰国睡美人洞救援行动」,海豹部队就是将过程中重重的困难,拆解成一个个「可
分析,可解决」的小问题,最终才成功地将受困在睡美人洞的足球队成员们救出。
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▌逆向建造
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当我们有了动机,也有了掌握变数的能力,最後要做的。就是透过「逆向建造」的方式,
一步步的规画出迈向未来的蓝图,并且踏实执行。
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在书中,爱瑞克举了产品的产生流程作为例子。产品的诞生,往往都是从客户的体验和需
求开始,进而规划出产品的功能,再进而规划产品的设计,以及所需要的技术。
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例如亚马逊的创办人贝佐斯,就要求员工要先想出产品发表时的新闻稿。藉由新闻稿的内
容,逆向思考到底产品应该要有哪些功能,进而规划出大众真正想要的服务以及产品。
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如果说,〈内在原力〉是一盏明灯,带给你希望,那麽〈原力效应〉就像是一张地图,带
你走过各种迷茫,迈向成功这个终点。
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而爱瑞克,正是以身作则,实践书中一切的最佳人选。我记得我当时看完他的第一本〈内
在原力〉,将我的心得传给爱瑞克後,还跟他抱怨了很多生活上的不如意。没想到,他不
仅非常有耐心的回了一大串讯息给我,後来还在他的内在原力社团内帮我宣传我的粉专。
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我非常感动,因为其实以他目前的地位和知名度,大可以完全忽略我这个名不见经传的小
小读者。但他不仅用心地回覆,还主动把他所拥有的镁光灯分到我身上,我那时真正的体
会到,他在〈内在原力〉提到的「利他比例」,并不只是讲讲而已,而是他真实的行为轨
迹。
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