个人对「订阅制/月费制/畅读包」这种生意模式持反对立场。 不过这样的商业模式，台湾其实走得最前面，也自己证明了会失败。 台湾电子书主要是2008年马政府推「数位内容」，当时Amazon发表 Kindle，就在政府补助下，各大电信商都开了电子书城来做加值服务。 但是当年书少，制作EPUB 2又很麻烦，最後变成美国90年代Palm时代 的模式：「书城以高额预付买big title的授权」。 但是这样还是赚不了钱，反正税金买单，就随便了。 2010年iPad推出後，市场上杀出一只叫magV的黑马。 这家公司就和杂志社签约，每个月预付一定金额，多补、少不退。 拿到PDF档案以後就给付月费的使用者随便读，然後按照下载量拆帐 给杂志社。当年没有什麽App可用，所以magV真的连年在付费榜第一。 然後Hami书城啊、MyBook啊、PUBU啊也都跟进这模式。 当然这模式对平台来说很赚，月费扣掉金流後，平台先拿下差不多 一半，就有稳定的现金流，然後剩下一半按照下载量比例分给杂志社。 这是台湾「杂志畅读包」的起源，当然现在还有继续的。 电信商最爱这种能增加ARPU的做法了，直到现在应该还有很多老人在 办完手机门号试用期结束後持续付钱给中华电信Hami书城呢。 但是这生意模式无以为继，原因是： 1. 啊就服务烂啊。日本NTT Docomo也玩这套，推出了Dマガジン， 虽然里头还是PDF，但是就很会利用标题与内容分类来推荐给读者 新内容。台湾也有一家美商知识能Kono在做这件事。 2. 杂志自己也数位转型了。像是新新闻、商业周刊、天下杂志都自己 把内容上网，然後配合纸本订户来做PayWall，现在做得都很好。 读者发现自己其实读来读去就读那几本，也就放弃那些「吃到饱」了。 3. 印刷杂志本身在慢性死亡。 至於书的话，现在比较能做的就是与单一出版社合作。 需要的条件是： 1. 书种特定：如言情小说、童书。这些读者需求与提供能够对应的。 2. 出版社自有权利：如果是翻译书或者版税契约，大多不愿意丢到 吃到饱的池子里头去赚小钱，版税结算成本都比销售高了。 所以博客来的电子书订阅就是： https://www.books.com.tw/web/rent 杂志、金庸、言情、情色。 所以实际上能做的书种就是这麽有限。 那Amazon Unlimited和Kobo Plus想的是什麽呢？ 在国外Amazon Unlimited主要和Kindle Direct Publishing个人出版 对接，除了月费拆成以外，Amazon之前还有加码。 这种模式对於一些个人作者来说很爽，因为池子里头都是烂货，能有 一些「有价值」的书可读，就一堆人会去读。 像是美国一些个人出版神话以及日本收回电子版版权的漫画家都靠此 赚了不少，像是佐藤秀峰、うめ等。 说真的，很多书过去是靠租书店当作主要通路的，也就可以活用这套 机制。但是这些出版社反而很少愿意再投钱进来做电子书，所以。 美国在2015年前後很多家跳出来想要吃这市场，像是Oyster与Scribd， 前者被Google Play给Acquhired，整个团队加进去，也间接改善了 Google Play Books的烂。後者还活着，而且从LinkedIn把Slideshare 给买下来。 说真的啦，除了个人作者自己愿意把书加进订阅制，就是一堆次级书 然後次级书的读者现在应该能找到更多好的娱乐方式了。 --

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