《只工作、不上班的自主人生》瓦基从台积电工程师到自由工作者的奇幻之旅 图文好读版：https://medium.com/@graham810118/ 这本书在讲什麽？ 《只工作、不上班的自主人生》的作者瓦基，是部落格「阅读前哨站」以及Podcast「下 一本，读什麽」的创办人。我是瓦基的忠实读者以及听众，特别欣赏他总是能用逻辑清晰 、条理分明的方式，将一本本的好书，揉合自己的观点，产出一篇篇精彩的阅读笔记，再 以Podcast将阅读的美好传递给更多人。这次，瓦基从一个「说书人」，变成了一位「作 家」，与我们分享从「为公司打拚」到「为自己工作」的心路历程和方法。 对於人生以及职涯规划，大多数人有既定的想像，然而这样的框架局限了我们的思考。这 本书打破传统公式化的人生，带领我们先找出自己心中向往的生活方式，再围绕着这个方 式去打造理想中的工作样貌。瓦基以自己的「实战经验」，提供打造梦想工作的14个行动 计画。从探索与认识自己开始，找出自己擅长又喜欢的事情，到「以终为始」规划人生目 标，发想商业模式，建立短、中、长期的计画，最後谈到过程当中如何持续保持动力，并 且透过回顾与检讨持续优化策略。 这本书并不是成为自由工作者的「标准做法」，而是让我们在阅读过程中，透过作者引导 ，一步步思考与探索，建构属於自己的奇幻旅程。下面我将分享最有收获的三个重点。 ............................................................................. 一、「工作」与「上班」有什麽不同 作者在部落格中提到「工作」是一种能够创造价值、产生贡献的事，当我们做着自己喜欢 的、擅长的工作，并且能获得满意的报酬，这是一件很美好的事。认为自己是在工作的人 ，拥有「心态的自由」与「行动的自主」，能持续发展别人难以取代的技能组合、创造出 与时俱进、不会被淘汰的价值，而且能决定自己想做什麽、不做什麽。 而相反的，抱着「上班」的心态去工作，就是把自己的上班时间填满，把上级交代的事情 做完，然後等着领到每个月的薪水就感到心满意足。这种方式并没有不好，如果完成交办 事项，并从中获得成就感，并且学习相关技能逐步成长，还可以获得薪水，下班以及周末 的时间可以自己运用，也是实践人生的一种方法。 那我自己呢？职场上自己的心态是「工作」还是「上班」？仔细思考後的答案是：两者都 有，很难二选一。多数时间我想要以「工作」的心态创造出更多价值。但是，人在江湖， 身不由己，在公司工作做的不一定是100%自己喜欢的事情，被交付的任务也可能包含一些 重复性很高、耗时的例行性业务。面对这些不喜欢的事情，我可以抱持上班的心态，「被 动」将这些任务完成，日复一日花大量时间做一模一样的事情；但我还有其他选择，可以 「主动」为这份工作创造价值，梳理重复性较高的流程，让作业效率可以更加提升。 二、经营自己与经营企业，道理相似 在阅读这本书时，我意外发现经营自己跟经营企业，有许多相似之处： (1)打造商业模式 实务上企业进行商业决策，形成一套完整的模式时，会有一套系统化的方式进行评估，提 出具体行动方案後确实执行。 作者做决策时，则是透过商业模式图(书中Step4：职场自由的获利公式)，仔细思考关键 合作夥伴、关键资源、目标客群、运作通路等九大元素，透过持续执行、检视与修正，并 随自己的变化进行动态调整。这张图是我最喜欢、也最惊艳的部分。瓦基的说书事业的成 功，来自背後思考非常缜密的商业模式。 (2) 创造独特价值 企业创造价值的方式有两种，一种是创造需求，例如苹果以使用者为核心，创造了绝佳的 用户体验，让原本不存在的需求(使用触屏手机)被产生了；另一种是解决问题，例如两年 疫情，迫使不少人必须长时间待在家里，Nerflix 满足了在家无聊的娱乐需求；Amazon 满足货配到府的消费需求、Zoom满足了视讯会议的工作需求。这些企业提供价值的方式， 是解决了人们迫切需要被满足的需求，企业价值反映在当时水涨船高的股价。 作者提到，以个人来说，内容创作者最重要的是写作能力、程式设计师的价值是撰写程式 的能力，这我们最优先，也最需要花时间持续精进的地方。其次是传递价值，透过社群、 行销、演讲的方式将自己的作品传播出去。最後的顺位才是获取价值，例如争取加薪或是 知识变现的方法去销售产品与服务。作者认为自由工作者要花最多的时间创造价值(60%创 造价值、30%传递价值、10%获取价值)，但很多人一开始就把焦点放在获取价值，就像是 初入职场的新人学了一堆的加薪谈判技巧、内容创作者学习100种的变现模式，却忽略了 最重要的创作，到最後其实只是昙花一现。 (3)北极星指标 欧美的大企业都会订定成功的关键指标，又称为北极星指标。例如Facebook的北极星指标 是「每月活跃用户」、Airbnb是「订房的总日数」、Spotify是「聆听音乐的总时间」， 任何一家企业在设定目标的时候必定会思考北极星指标是什麽，并将行动计画对齐以达成 北极星指标。 许多人经营自媒体时，关注的是社群媒体的流量以及按赞数，这些是透过演算法计算「无 法控制」的指标。然而，瓦基的北极星指标是部落格「电子报的订阅数」，藉由将社群媒 体的贴文都导流回部落格，并且在部落格每一篇文章邀请读者订阅电子报，再将每周更新 的文章，藉由电子报提供给读者。以「电子报的订阅数」做为核心指标，建构一个「可控 」的正向的循环，这让我体会到，生产力不是做简单且快速的事，做「最重要」的事情。 三、淬炼经典、亲身实践、形成行动指南 瓦基在许多访谈提到，自己30岁才开始建立阅读习惯，把一本本的书籍整理为一篇篇的阅 读笔记的过程中，一点一滴的改变了他的人生。我认为《只工作、不上班的自主人生》是 致敬带给他美好阅读体验的作家们，因此在书中看到相当大量的引用，例如《一个人的获 利模式》认识自己、盘点自己及发想专属自己的商业模式、《原子习惯》建立并落实良好 的习惯、《与成功有约》用以终为始的思维，重新思考与家人、朋友及同事的关系。 除了撰写阅读笔记，我最佩服的是瓦基在做这些事情的「心态」以及「执行力」。在心态 上，许多人做事情很害怕「失败」，但如果我们把每一个行动都当作做实验，既然是做实 验，就一定会有比较好的结果与比较坏的结果。这样想，人生就不是一场非输即赢的赛局 ，而是透过实验累积与堆叠的成果；在执行上，透过重复、重做同一件事情，在过程中检 查与反省，一次次优化自己的行动，为的是解决问题并接近、达成目标(也就是所谓的 PDCA循环，Plan-Do-Check-Action)。 关於「做实验」，瓦基最常使用的是A/B测试，也就是去对照旧做法(A)与新作法(B)，哪 种可以有更好的效果。在自媒体及部落格的经营，瓦基从阅读心得的段落顺序、部落格文 章的标题、社群贴文的图片格式、一直到社群文的排版，全都进行实验，找出一个相较之 下更好的选项，并且把每一次的实验结果，作为下次行动的基础。 ............................................................................. 我的阅读反思 一、不凡的思考、平凡的行动、不甘於平凡的选择，打造成长飞轮 瓦基书中有一张「成长飞轮」的图，让我想起Jim Collins的「从A到A+」这本书。书中提 到为什麽有些企业可以从优秀到卓越而有些不行？有几个关键阶段，分别是有纪律的员工 、有纪律的思考、有纪律的行动，在这三个阶段透过厚植实力、深耕基础，飞轮转动後便 能突飞猛进。瓦基也建立了自己的成长飞轮，从了解自己喜欢且擅长的事情、拟定商业模 式并规划短、中、长期目标，到保持动力、持续学习、建立连结、并且回顾与检讨。透过 「不凡的思考、平凡的行动、不甘於平凡的选择」，瓦基达到了只工作、不上班的自主人 生。 二、迈开脚步，路就会展开，我的第一篇阅读笔记 回头想想自己过去30年也读了许多好书，可惜从没有系统性的输出。瓦基曾经分享「开始 做一件事情，最好的时间是10年前，其次，就是现在。」激励我开启第一篇的阅读笔记， 就是这篇。我期许自己，未来不仅是阅读，要透过有纪律且高效的持续输出阅读笔记，在 过程当中不断进步，并透过写作，把更多的好书，分享给其他人。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 123.192.150.99 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/book/M.1670849171.A.282.html ※ 编辑: spider605228 (123.192.150.99 台湾), 12/12/2022 20:52:45