网志好读版 https://drcta.com/knowledge_realization/ --- 你是否曾经感觉「我的报酬，比不上我的才华」、「我的专业，没被世人看见」？如果你 曾经这样想过，那这本书就非常适合你。 这本〈知识复利〉於 2022 年出版。作者是职涯实验室的创办人何则文，以及柠檬知识创 新的负责人高永祺。何则文不只是职涯实验室的创办人，本身更有丰富的人资经验，也是 许多校园企业的讲师，在商周、换日线等平台也有个人专栏，更出版了许多本与个人品牌 、职涯发展相关的着作。而另一位作者高永祺，则是擅长於知识变现系统，曾经帮助过数 百位的专家达成知识变现，并且受到欧阳立中、透镜数位创办人原诗涵等人推崇。 这本书的内容，从「如何累积知识」，一直到「为何需要知识变现」、「如何创造个人品 牌」、「如何自我定位以及设计产品」，可说是一本创造知识复利的大补帖。 如何累积知识 有一个耳熟能详的公式是这样的：每天进步 1%，经过了一年，你就会进步 37 倍。 这句话听起来很诱人，但要做到很困难。其中一个原因，是因为坚持不易。而另一个原因 ，则是知识的遗忘。 根据艾宾浩斯的遗忘曲线，通常我们学完新知之後的隔天，大概就有 2/3 的内容已经遗 忘。因此，想办法减少知识的耗损，也是进步的其中一个关键。 知识耗损笔记 过去，我们做笔记的习惯，可能其实无助於我们知识的累积。这样的笔记，被称为「知识 耗损笔记」。知识耗损笔记，有以下几个特点： 重复纪录、缺乏连结：可能重复纪录类似的知识内容或观念，但没有整合，造成相关的知 识点散落各处，无法产生连结。 要用时找不到：笔记太庞杂，导致要查找时不知从何找起。 找到後看不懂：纪录太简化或缺乏架构，脱离当时笔记时的脉络或提示，导致无法理解笔 记的内容 知识复利笔记 为了减少知识的损耗，我们需要一套新的笔记系统，这套系统可以称做「知识复利笔记」 。知识复利笔记，要能够达到以下两个重点：「不能有知识遗忘」、以及「相关知识的累 积」 以下是在〈知识复利〉一书中提到的知识复利笔记术步骤，可以提供大家参考 ① 原始素材：我们一开始的笔记，通常都是依照「日期」或「场景」来区分的。例如某 天上了某堂课的笔记、某天读了某些书的笔记等等。 ② 主题笔记：要将笔记化为可以累积的知识复利，我们可以尝试着改成用「主题」来分 类笔记。将我们的原始素材，依照主题来拆分，并且分门别类归进适合的主题当中。 ③ 架构：在每个主题笔记，透过一个架构来分类与整理，一方面查找容易，另一方面， 也有利於未来可以更方便的更新内容。书中推荐的架构是 2W1H，分别是 What，关於事实 的知识、Why，关於原理的知识、以及 How，关於应用的知识。 ④ 未来应用：当未来获取新的知识时，就可以将新的知识用同样的方法，整合进原有的 主题笔记当中。 知识变现与个人品牌 现在这个时代，可以说是一个有史以来最容易有个人品牌的时代，也是个人最容易透过各 种方式，获得话语权的时代。我们只要开一个粉专、IG、或者架一个部落格，都可以开始 经营自己的个人品牌。也因此，各式各样的个人品牌，例如知识、餐饮、旅游等等，不断 的出现。因此，在这本书中也提到了：「为何要建立个人品牌」以及「如何透过知识创造 额外的复利」。 关於个人品牌的思考 比起急着在网路上建立个人品牌，不如先在自己的职场建立好名声 所谓的名声，在书中有一个不错的定义，就是「今天有两个人在谈论你，你会怎样被评价 」。网路上的名声，可以透过选择性的揭露来营造，但自己现实生活上的名声，就毫无造 假的可能。当网路上的形象，和现实中的形象有落差，被爆料出来时，就容易出现「人设 崩坏」。 而名声，部分来自於性格，部分来自於专业。性格的评价，容易流於主观，且容易波动； 相反的，专业的评价，则是客观且稳固的。因此，我们要追求以及建立的，是在专业上的 好名声。 不要做网红，要做专家 网红和专家的差别，在於网红致力於引人注目，专家则努力带来价值。引人注目带来的流 量，不一定都是好的流量，但为他人带来价值，则必定会带来效益。而为了成为某个领域 的专家，持续的精进自己的专业就是必须的。 不必在意短期流量，只要持续深耕专业，就会被看见 有许多人自己明明对於某个领域有兴趣，但因为短期间没有获得高流量，就因此放弃。然 而，专业的价值，在於是否能够为他人解决问题，而不是流量高低。因此，只要我们相信 自己的专业能够帮助他人，就有持续下去的价值。（当然，如何增加流量，让自己的价值 能够传递到有需求的受众也是很重要的，但不是把流量高低当成评价专业的唯一标准） 不必透过他人眼光来衡量自身价值 在建立个人品牌的过程当中，时常会遇到来自周遭的建议或者是批评。这些批评不是坏事 ，若是有建设性的批评，则可以请教并改进。若是恶意的批评，则不须在意，毕竟我们不 用靠他人的认同来建立自己的信心与价值。个人品牌的价值，来自於解决问题的能力。 产品设计 而在设计个人品牌的产品时，由於我们要为他人带来价值，因此就要从使用者的角度来思 考，他们会需要的是什麽。在〈知识复利〉一书当中，用 UAV 这个简称，来作为分析的 记忆法。 U，指的是 Understand audience 理解受众 这个过程，有点像是在行销过程设定 TA（Target audience）。由於不同的群体，背景不 同、社会经验不同，可能会关注的重点就会不同。因此我们必须要先了解我们的受众是什 麽年龄层、工作领域、兴趣、社会阶层等等。 A，指的是 Analyze pain-points 分析痛点 了解了我们的对象後，接着要做的，就是了解他们会遇到什麽问题。以医学领域来说，见 习医学生遇到的问题，可能是「如何快速且有效地融入临床工作」，刚毕业的住院医师遇 到的问题，可能是「要选什麽科，如何有效工作以及累积更多知识」，而对於资深住院医 师，或者是年轻主治医师 ，可能就是「如何写论文、如何寻找下一步的落点、如何累积 病人数量」。分析完受众的痛点之後，我们才能知道我们的专业与经验能够如何协助他们 。 V，指的是 Value proposition 价值塑造 分析完受众以及痛点之後，接下来就是思考，我们的专业与经验能够如何协助他们。在这 个阶段，也可以思考，提供相关服务的人那麽多，我个人与其他人相比，有什麽特色，该 如何做出差异化。藉由这样的思考，来凸显自己的优势。 个人品牌与话语权的责任 当我们拥有话语权，或者是有个人品牌，那麽渐渐的就会有信任我们的人，或者是追随者 。这些追随者，会因为信任你的人品、专业、价值观等等，将你分享的内容，无论是知识 、产品、意见或是价值观，都纳入他自己的知识体系中，并作为未来决策的参考。 因此，当你为了各种利益，或者是自己的疏忽，传递了错误或偏颇的内容，那麽这些内容 也会被你的追随者纳入他的价值观中。如此一来，你其实是在伤害这些信任你的人。 如何避免伤害信任自己的人 持续精进 有些领域的知识更新得非常快速，例如医疗。当我们没有持续吸收新知，仍旧用过去古老 的记忆来教育以及治疗病人时，病人可能无法得到最新最好的照护，也没办法得到最新的 观念，进而影响他的健康。为了避免这种情形，最好的方式就是持续精进。毕竟每个人都 要有足够的专业能力，才能够帮助别人。 持续利他 有的时候，个人品牌以及话语权也会带来一些诱惑。例如可能会有某些商品、或者是人物 等等，希望藉由你的推荐以及支持，来获得更多人的关注以及喜爱。最常见的，就是「业 配」。 并不是说业配不行，但是如果只是想要从业配当中获取利益，但没有考虑到产品的品质， 以及是否适合各种族群，不仅追随者们会因为对你的信任而受害，另一方面，大家也会逐 渐对你失去信心。 了解自己知识的边界 资讯爆炸且容易取得的现在，大家都可以透过 google 或是其他的办法来获取资讯。然而 ，获取资讯，并不代表自己就真的可以成为那个领域的专家。有许多的专业，不仅仅要学 习文字上的知识，还要透过许多实务上的经验，才能真正理解该领域的核心。 然而，时常见到的一个状况，就是许多人在自己的领域成为专家後，就顺理成章地以为自 己也会是其他领域的专家，并急着大肆发表自己的意见。这样的行为，在这个已经太多真 假难辨资讯的世界，只是增加更多杂讯而已。 後记 创立个人品牌，是一条漫漫长路。但只要相信自己的价值，就值得持续走下去。 在这个创造个人品牌的门槛越来越低的时代，希望大家都能够顺利地找到自己的价值，并 且利用这个价值帮助他人，累积自己的声誉，我想这就是最好的创造个人品牌的方式了。 -- 其他阅读心得分享：https://www.facebook.com/internreadings/ --

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