网页版： https://andyjan1.pixnet.net/blog/post/121364978 You’re About to Make a Terrible Mistake 书名虽然是「不当决策」，事实上却是一本教导如何做出优良决策的指引。 之前看过康纳曼的【快思慢想】与【杂讯】後，可以了解到人类在判断上并不是全然 的理性，有系统一的快思与系统二的慢想两种不同运作方法，在判断上会受到各种偏误与 杂讯的交互影响下，开启了一系列行为经济学的许多研究。 这本书提出了九种思考陷阱与五大偏误类型，让自己在做投资或工作决策上，可以判 断是否落入哪些偏误之中，毕竟，所有失败的策略看起来都似曾相识，藉由书中生动的故 事介绍更了解这些偏误可能造成的影响，提醒自己可以怎麽去应对，虽然，要完全避免这 些偏误是不切实际的，因为人不是理性的，许多偏误会交互影响，只靠个人的力量无法察 觉出来。但是，作者席波尼提出可以透过组织的力量，优化决策的流程与合作，让决策不 再是一言堂，将赌注全部押在单一经理人身上。 席波尼更进一步阐述如何建构优质决策的方法，在策略决策阶段善用对话技巧、透过 不同角度接受各种歧异，随着愈来愈多资讯，不断更新、改变自己的想法，灵活地展现决 策的动力，给予四十个技巧说明如何去使用，避免落入沉没成本或是锚定效应的偏误之中 ，等到资讯明确作作成决策後，就要全力以赴去执行，创立一个领导者的新典范。 回想自己过去投资或职场中，每一刻都在进行决策，很多决定也多多少少会犯了偏误 ，例如:锚定效应造成高买低卖导致砍在阿呆谷、无法执行停损造成沉没成本损失，必须 要能够时时接受新的资讯，跳出同温层或舒适圈，听听不同的声音後，滚动式调整决策方 向，必要时也要能校正回归。 印象深刻的是书中提到关於自利偏误的实验，评估当代画作的品质时，部分画作展出 时有企业标志，让参与者得知这家企业有赞助这项实验，所以他们才能领到实验的车马费 ，结果显示有企业标志的画作得到较高的评价，有趣的是，这不是因为拿人手短，因为评 价过程中透过磁振造影系统，观察到这些参与者看到企业赞助的画作时，艺术相关的大脑 区块确实有反应，这些参与者“似乎”不是出於礼貌才说这些画作好，而是更“真心”喜 欢它。 也许Edge访谈时应该去识别化公司标志，才能挖掘更深沉的客户声音。 附上台大经济学教授：冯勃翰导读 https://youtu.be/CyCZCjsheWA https://i.imgur.com/V3oJT4G.jpg --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.136.136.240 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/book/M.1648305097.A.73A.html