作者san122 (san)
看板book
标题[心得] 新时代工作者的必须能力:《再启动》
时间Wed Apr 1 18:08:24 2009
《再起动:职场绝对生存手册》
作者:大前研一
出版社:天下文化
出版日:2009.04.01
适合读者:对自己当前职场能力感到不足的人、对快速变动情势与环境改到焦虑的人
可读性:★★★
实用性:★★★
知识性:★★★
快速阅读法:本书共分五章,第一章讲「能在未来环境存活的人才与企业」,接下来两章可谓「个人实力提升篇」,第二章讲「时间管理」和「英语学习」的方法,第三章讲「培养资讯敏感度与情报观察力」的方法,建议工作者阅读;後两章苗数位来企业的样貌,实为以往大前观点的复述,可为参考。
本书是大前研一之前各种观点的综合应用版,集结了《网路革命》《看不见的新大陆》《专业》《即战力》《研磨商业力》等等多本着作内容的重新组合,主题为「在『看不见的新大陆』时代,该如何提升能力?」,其主要论点有二:「未来企业的型态」和「未来人才所需的能力」。
其中关於「如何成为未来人才」部分,对於个人能力提升的建议主要聚焦在「英语学习」「工作分配与时间管理」「资讯收集与机会观察」三大部分。
而对於适应无国界世界、预测未来最重要的「资讯收集与机会观察」,大前强调要提高这方面能力,有「三个输入式」。一是「新闻报纸的输入」,透过网路的RSS功能,汇整重要国内外新闻网站每日商业重点资讯的标题与摘要,只要花一次功夫做好订阅服务,即可每日接收到最新消息。
第二是「透过课堂讨论的输入」,大前本人主持经营「攻击者商业学校」,透过实际课堂与网路论坛与各种商业人士组成的学员讨论,可以进而得知许多第一线经营面与国外现状的消息。
第三也是对一般工作者思考突破最有用的,那就是「亲临现场的输入」,透过亲眼观察、发觉现场的事实,思考可能的机会点。例如大前对於预测商业趋势或改善营业问题,常常采用「坐在卖场入口一个小时进行定点观察」,边看边思考。例如勘验购物中心出入的人潮虽多,但提袋率却不高,判断此卖场的经营情势与当前消费能量;看哪家店的袋子最多人提,可以抓出那个品牌或哪种商品是当今或是即将爆发的潮流,透过此法,他在ZARA流行全球前,就在国外卖场发现此一品牌的未来性。
而对於一家店业绩不好的问题,大前表示可以透过以下方式来逐步思考:路过的「来客率」→靠近货架碰触商品的「接近率」→拿起商品的「碰触率」→选择试穿的「试穿率」→决定购买的「购买率」。如果把路过的人设为100%,就可以逐步推估接下来每一项的比率,进而找出在哪一个环节有问题或不足,才能以此拟定有效策略,提高营业额。这必须要亲自观察过才能得出正确答案,否则胡乱猜测,只会花钱耗时又达不到效果。
不过在观察时,大前强调要避免「以先入为主之见」来看事物,否则容易将所有事物都根据成见来解释。他说,就像出国如果只照着导览书或明信片,在景点前拍照留念,让所有所见所闻都成了对已知印象的「确认旅行」,完全没有自己的新发现,那「去不去当地其实根本没有两样」!
所以对於任何问题,都不要马上套上「自己已知」的答案去解释,而是去想「为什麽会这样?」,实际去问、去看、去找资料来验证,不管是能不能另有发现,都会比「直接套用已知知识下判断」来的更有价值。
本书实用的技巧大於理论的观点,若你试读过多本大前着作的人,本书全无新观念,但若你需要个人工作能力加强方面的指引,这本书容易阅读、举例丰富,不失为还颇实用的建议。
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ALEX,帮你读商管书
每月商管新书那麽多,帮你先读过挑过~
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