作者wintersun (冬阳)
看板book
标题关於 "书展" 这件事:参与台北书展有感
时间Sat Feb 11 02:02:13 2006
这是我第二次以出版社编辑的身分参与台北书展活动,在这边写下一些工作
心得。
台北书展的定位究竟在哪里?是版权交易中心?抢便宜拼折扣的大拜拜?还
是有其他答案?依今年的状况来看,仍是三者并行、销售为主的气氛,只是在书
展基金会的努力下,我感觉到一丝新的活力。
先说说「书展」的意义好了。顾名思义,就是书籍展示,可以是单一出版社
过去一年经营回顾、全书种展示,展现过去一年以来新的出版成果(例如近几年
逐渐成型的数位出版),与读者近距离打交道的机会(签书会、发表会等),更
提供读者无法在单一书店看到的大量书种(虽然这仍得视参展厂商而定),以及
开拓业者与读者对国外出版的视野。如此一来,前头所说在书展会场观察到的现
象,是极为正常的,依台湾出版市场规模而言,很难只经营单一路线。
一一分析,如果认为书展应着重在版权交易功能,检查近年来台湾出版业最
大的问题,莫过於出版品过度本土化,无法激起其他国家出版者关注。是的,我
们可以在文化新闻上看到一则则成功打进海外市场的消息,但无人深究接下来的
发展,更遑论分析海外授权出版品占全年台湾自制市场的比例。去一趟伦敦书展
、法兰克福书展、美国书展等国际级书展会场时,才会让人领受「争逐世界优秀
出版品」的氛围--那绝非自我催眠,在活动名称上加入「国际」二字就以为达
到世界级水准而自满--很高兴这几年台湾已逐渐改善、进步了,只是还得再用
心点才行。
国际书展的销售意义何在?如果让读者误以为「清库存」这种有点让人鄙夷
的捞钱手段,只能说「做得太不漂亮了」。出版从业人员绝非高薪阶级,「想办
法让公司赚钱、让员工有正常、宽裕的经济收入」的求生法则不能视而不见,要
在这一行做到这一点,无非要以提升出版品质为前提争得读者认同,刺激消费的
发生,但这绝非是「折扣」所能达成的。今天在书展会场,听到有读者说:「折
扣不够低,我们去XX书店买。」坦白说,我非常高兴。一本书定价的订定是有
逻辑可循、有成本考量的,当出版社、或图书通路愿意牺牲一点收益去完成交易
时,折扣就出现了,对价格敏感的读者自然会找到最合适的消费管道,比价的习
惯也是人之常情,只是我们往往忘了一件事,「提供读者最佳销售金额与最多资
讯的贩售点,往往不是同一个」。如果今天在书展会场能唤醒读者去买一本受用
的书,对出版者而言,任务就完成了大半--将用心做好的出版品送到读者的手
上,才是最重要的。当一个展示空间陈列丰富的出版品时,读者会在当下惊觉「
怎麽有这麽多书值得买但还没买」,折扣提供了多一点点的动力,降低一点点门
槛,服务不同需求的读者,应该是互蒙其利的不是?
书展有没有其他功能?有,一个最隐而未现的功能就是让出版者从销售反应
微调出版方针,从同业身上找到进步的动力,在日後的一整年中找寻与读者更好
的打交道方式。出版人不能只待在办公室埋头改稿,盯着电脑萤幕看销售数字消
长企划行销,某种程度看到「整体」表现的最好场所,台北书展会场是其中一个
。台北书展办了十四届,可以发现消费者也在被教育、也在吸取大型书展带来的
文化洗礼,这应该是最值得高兴甚至骄傲的地方了。
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