从高雄全家海神开季风暴，看台湾职业篮球的教练体系与经营困境 https://www.sportsv.net/articles/124337 本文剖析高雄海神队总教练下台事件。指出战绩不佳不仅是短期决策失误，更深层反映教 练体系与台湾职篮速成文化的冲突，凸显球员养成、教练培育与制度基础薄弱的结构性困 境。 作者：Courtside Vision 决策判断失误下的连锁反应：体系失衡与战绩探底 全家海神本季表现动荡，近期终止与德籍教练费雪合约。回顾休赛季，海神未延续上赛季 进入总冠军赛阵容，3名主力洋将威胜、摩尔斯及克雷格离队，且本土主控邱子轩左膝盖 半月板损伤未能赶上新赛季开季，但海神仍顺利与费雪教练完成续约。 但开季洋将阵容一系列动乱，让整体球队体系失衡，也连带凸显海神目前本土阵容调整不 佳及深度不足的问题，仅管海神制服组尽速找来战力符合的洋将与本土控球吴彦伦，但球 队战绩仍不见起色，以4胜10败排名持续垫底，总教练费雪黯然下台，由第一助理教练朱 永弘代理总教练。 结构停滞的开始：预算纪律下的技术升级缺口 回顾海神过去4季，先是以由SBL九太班底为基底搭配CBA海归的胡珑贸，洋将部分签下ABL 名将布锐克曼、亚历山大以及库萨斯霍尔，海神以秋风扫落叶之姿，拿下T1元年总冠军， 但这座冠军在两联盟分流聚焦与T1联盟内球队尚未成熟的情况下，未能引起台湾篮球最高 关注与在地球迷共鸣，这座队史本质上形式大於意义。 首先从海神建队思维说起，海神创队元年选择澳洲职篮NBL退役老牌教练乔伊斯执教，借 重他多年的执教经验，以唤起这批积弱不振九太球员心中的球场竞争心态，虽乔伊斯战术 素养仍停留在上世代，也未有出其不意的调兵遣将，但核心球员经验与强度足以应付当时 T1联盟中所有球队，且因为48分钟制度需要第9、10名球员进入轮替，也让外界看见海神 阵容上雄厚的深度。 然而，随着各支球队组建成熟使得海神的竞争优势不在，且因其母企业严格把关球队预算 ，让海神鲜少在自由市场延揽明星级球员，洋将的选用也相当锱铢必较，不过这些思维在 职业运动经营中可被视为永续性的经营，但教练团与辅助技术（个人技术训练、影像分析 ）未能更近一步加强或深化。 态度不能只留在场上，职业自律却未到 位虽然海神本土球员不耍大牌，且在球场上拥有高度拼战精神，但暑假体态控管往往却远 远跟不上其他北部球队本土球员，这点职业意识未必能从外部管理方式真正改善，球员未 能在休赛季未雨绸缪，将上赛季失利与不足的反击心态转换到新赛季准备，是笔者认为最 不能被接收的缺点。 招募的关键不在银弹，而在文化说服力，以在地化弥补市场吸引力差距 再来，笔者可以理解南部球队难以争取到更多北部有实力的球员加盟，这在很多联盟都有 类似情况，也认同不需要都得透过银弹才能真正提供签约诱因，但笔者认为球队文化能不 能引起球员共鸣，或者被球员认为在这支球队有助於篮球生涯，这才是像海神这类型球队 最根本的招募策略。 球员发展方面，海神为了建立在地性与高雄义守大学有紧密合作，在选秀会上多半选择义 守大学球员，且海神助理教练廖哲亿也同时是义守大学助理教练，就是为了做到球员发展 上的一致性，不过义守大学也面临南部队伍延揽球员的劣势，即便训练资源足够，但球员 资源受限，导致未必年年有符合职业规格的球员投入，海神近两年打破惯例，选择高师大 的魏莨哲与国体大的廖伟皓。 即便如此，海神相对於其他北部球队，在校园及在地社区的活动方面却相当活跃，这也是 为什麽即使汉神巨蛋主场播放嘻哈音乐，真正吸引的球迷不是年轻消费族群，而是学生及 家庭，海神用实质的在地化方式去弥补球队文化不足与南部球队吸引力不足的劣势。 转型阵痛中的突破：费雪体系下的震荡与反弹 近年来，台湾职篮虽局势动荡，但整体发展在世界上仍可被认为快速发展的联盟，整体台 湾职篮球队经营策略的趋势也有实质改变。球队体系追求美式直观球风演变到欧洲多元球 风，海神在乔伊斯选择离队後，签下德国籍、具有亚洲球队经验的费雪，他以牛角下巴战 术及大面积防守为体系主轴，且不迷信大牌及过度使用洋将，确实为海神带来新气象。 但是，不稳定的比赛内容且大量减少主力球员上场时间，引起外界不少的讨论，也导致海 神定海神针布锐克曼的出走；之後球队体系核心威胜又在球季中手部骨折，一系列的骨牌 效应也将球队管理阶层推上风口浪尖。但尽管如此海神也没病急乱投医，选择签下中信旧 将爱德与澳洲职篮的克雷格，并在季中触底反弹，一路进军到总冠军赛，与新北国王鏖战 到第7战才败下阵来，是海神自元年冠军赛之後的最佳赛季。 体系至上，变通不足：费雪下课的必然脉络 回到本篇故事的主角费雪，他正言厉色的个性确实能延续乔伊斯教练口沸赤目的临场执教 风格，且体系严谨、攻防空间概念立体，不过，对於球员在练球时状况的印象颇为执着， 因此常有颇具争议的调度方式；另外也缺乏临场应变能力，相当需要助理教练给予及时策 略，这两季也时常看到暂停後，需要助理教练再次将球员拉到一边指导的情况。 整体来说，费雪即便在亚洲赛场，仍会被看见他欧洲助理教练等级的缺陷，这点与中华队 总教练图奇以及领航猿的卡米诺斯也同样会发生；有明确体系或用人思维，但过於执着执 教理念，面对比赛局面改变缺乏变通性。费雪与球队间在上述的情况长时间累积下，容易 造成与球员沟通不良，难以维持球队休息室气氛，对於一支退无可退的球队而言，禁不起 漫长的调整与连败，他自然成为球队中能被割舍的人，以上这是笔者认为费雪下课的事件 脉络。 海神在费雪离队後，随即宣布由第一主理教练朱永弘担任，很多SBL球迷对他并不陌生， 他是台湾银行时期的剽悍苦工型球员，退役後曾担任台湾最高学府台湾大学篮球队总教教 练5年，後续到过松山高中与世新大学担任助理教练，2017年则到大安国中担任总教练3年 ，他过去曾未有过SBL与职篮执教经验，是海神当年在创队时期独到的教练团选择。 「教练优先」的现实落差：制度未成熟下的外籍教练困境 过往，笔者曾写道海神球团正试图将『教练优先』的概念纳入球队经营思维，这在日本B 联盟是主流，不过这建立在拥有世界第二例行赛场次与稳定的篮球项目基础架构，成为B 联盟其篮球环境最有利的後盾；台湾职篮目前赛季长、球赛少，且两联盟过度开发球员的 情况下，讲求速成的素食建队模式，且与中国职篮CBA俱乐部类似，鲜少真正给予总教练 足够耐性及专业上的尊重。 不过，台湾要在目前主流的外籍教练聘用上，要如何撕掉『洋务外包』的标签，相当考验 该篮球环境的基础架构，有没有足够的青年培训环境、知识及技术基础，是一大关键，以 中国CBA为例，因洋将预算雄厚，既使聘用够格的外籍教练，仍会面临以『球员战力优先 』的窘境，未能正视总教练体系及战术需求，且无上限的注册洋将制度，流动的洋将战力 未能真正爲球队带来正面影响，而是一昧追求战绩，使得总教练往往成为战绩不佳的代罪 羔羊。 体系无法落地的真因：教练思维与人才基础的断层 另一方面，台湾本土资深教练多半承袭自己球员时期总教练的篮球知识与哲学，未能与时 俱进、精益求精跟上现代篮球趋势，且受华人儒家思维影响，始终将球队老板的一孔之见 视为圭臬，局限在经营者与教练之间君为臣纲的绝对服从，未能透过更大的视野、更深层 的淬炼追求突破，『服务战绩』仍是很多本土总教练的宿命，并未能真正将篮球素养做到 内外提升。 在实力相对弱势的篮球环境中，外籍教练的本质始终是「空降」，将异地的篮球战术体系 直接套用在本土球员身上，本身就具备一定风险，「与其说是特效药，更像是抗生素」， 如何将教练体系真正配对到合适的球员，或妥善发挥球员属性，本就存在一定的配对失败 风险；而台湾球员本土方面，高度仰赖学生联赛甲组系统，且鲜少具备完整旅外经验的球 员。虽近期TPBL修改本土球员规则定义，但开发及发展速度仍赶不上战力缺口，本土球员 战力上要做到体质上的改变，仍是一段漫长且看不到终点的路。 从澳洲经验反思：多层级培训如何撑起职业篮球生态 以下笔者针对近年亲身对非美国以外篮球环境的观察，提出篮球事物经营的观点，首先提 到笔者最熟悉的澳洲，澳洲采俱乐部制度，并非以学生联赛为主流，有不同层级、规模的 俱乐部可以训练年轻球员，如NBL、NBL1、私人及品牌训练营、NBA全球学院、篮协卓越中 心等。这在亚洲篮球会被认为资源分散、培训缺乏一致性，但也体现澳洲具有足够的运动 人口及训练资源，能配对到不同阶段、等级的球员，且球风也相对多元，在亚洲很少有年 轻球员曾被超过10名教练指导过的经验。 那麽这些教练从哪来？澳洲过往很多NBL、NBL1 的本土球员、国手及洋将退役後，选择到 俱乐部青训层级指导球员，为未来教练生涯铺路，从基层端稳定的累积执教经验，一路晋 升到NBL总教练的案例相当常见，墨尔本联队总教练Dean Vickerman、前布里斯本子弹总 教练Justin Schueller、珀斯野猫总教练John Rille，都是先到基层青训或NBL1执教累积 经验後，才一步步晋升到NBL 职业球队。 而NBL职业队会在周间非比赛日举办青年训练营与教练讲习，以培训在地社区愿意投入篮 球项目的年轻运动员与基层教练，NBL1 亦是如此。许多非NCAA 海归的本土球员，透过青 训模式接着到 NBL1 寒期赛事进行磨练，再近一步进入 NBL 争取发展球员合约，最终进 入职业队获得正式合约。（Josh Giddy 与 Dyson Danils 在青年时期也曾於 NBL1 出赛 ） 整体而言，澳洲投入青年培训资源规模遍布各地与各层级，不论是澳洲篮协、职业队俱乐 部、在地俱乐部、私人俱乐部皆有参与，相较之下，台湾大部分职业队显然投入的还不够 多，单靠学生联赛菁英、外籍教练、流动率高的外籍球员自然很难支撑目前职业篮球联盟 。 交流受限下的硬着陆：教练流动不足的结构代价 台湾多数教练鲜少有机会到国外执教，尽管华语区人口庞大，但因为国界与政治壁垒鲜少 有机会进行除了锦标赛以外的交流与人才输出，相比於英语世界及欧洲地区交流频繁、教 练人才大量流动，台湾职篮发展碰上硬着陆，自然是可以预见的。 欧洲模式的核心：重视历程而非名气的教练养成逻辑 再来谈到欧洲，尽管实力不若NBA 这头商业巨兽，但拥有深厚的篮球文化，虽未受惠於 FIBA 总部在欧洲优势，但也发展出一套成熟的商业体系 Euro League，吸引很多世界各 地的教练及球员来到欧洲发展，不过从外籍教练聘用上，看到欧洲俱乐部对於经验累积相 当注重，像是德甲乌姆制药的澳洲籍总教练，也是在欧洲累积5年左右的时间，才晋升到 目前位置，此前仅拥有 NBL1 约5年的执教经验。 体系无法落地的根源：制度、文化与时间的断裂 回到高雄全家海神的案例，费雪的离任与其说是单一教练成败的结果，不如说是一支仍在 寻找自身定位的职业球队，与尚未成熟的篮球环境之间的必然摩擦。当联盟赛季短、球员 流动快、洋将更换成本低，总教练体系自然难以获得时间与空间进行深化；而当本土球员 发展仍高度仰赖学生联赛，休赛季自我管理与专业训练机制尚未内化为职业文化，任何战 术体系最终都会回到「能不能即刻兑现战绩」的现实抉择。 海神球团并非没有尝试走出不同道路，从教练优先、在地连结到青年培训的布局，都显示 其并非只追逐短期成果的球团。然而，职业运动的经营从来不是单点突破，而是制度、文 化与时间的复合工程。 若台湾职篮仍期待以有限的比赛场次、断裂的人才养成链，以及「高度即战力导向」的思 维，去复制欧美或澳洲的成功模型，那麽「换教练」只会不断重演，却难以真正解决问题 。真正的关键，不在於谁下课，而在於这个环境是否准备好，让一套体系被完整走完。 「职业篮球固然需要大立大破、做出大胆的决定，但也不能忽视文化的累积。」 --

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