李大人 写的有点不太对耶～～ 总归一句话"没钱" 只考虑进不考虑出 : SBL市场经济 : : 作者：裘必胜 | 发表时间：2012/10/15 : : : : 2012-13年SBL赛季(第10季)还有一个月开打，没有资讯丰富的即时官网、找不到最新 : update、也没有官方文宣可以了解SBL市场现况与进度，对有意思结合的厂商、赞助商、 : 广告主来说，想要介入SBL进行一些合作、结盟，也真找不到窗口。 资讯丰富的官网要钱 update要请人要钱 钱谁出？ 赞助商你知道嘛 当年我们新浪在球衣上的一个补丁 50W一年 有这个钱还不如电视广告跟报纸广告 甚至网路广告来的划算 盘子当一次 下一次就要换盘子了 哪来那麽多盘子 : : 这样的情况不是今年才发生，过去九年SBL就是这样走了过来。 : : 我常常开玩笑说，SBL是「超爽联盟」，没有专职人员，没有行销专才，没有官网，没有 : 文宣，甚至没有人在乎这个联盟的营收、形象与未来，球员一年练六个月，比赛五个月， : 领的是职业薪水，联盟是业余属性，大家乐得轻松，日子都好过。 没专职人员 没行销专才 因为没钱也没人愿意请 球员一年练六个月 外加比赛五个月 休息一个月 请问跟职业球员的生活有啥不同？ 但我不认为领到职业薪水 因为高风险职业外加超时工作的最低薪 3w 我情愿另外找工作 最高薪是超过这个数字没错 但是也差不多20W（含奖金跟暗盘） 但几个拿的到这个数？ 一支手数的完 日子没有多好过阿～ 想要呛说这个比22k高很多的 请你想清楚 台湾有多少人有资格上那个场 既然是有特殊要求的工作 自然该要给高一点的薪水 越特殊应该要越高 况且目前篮球最高复数年约5y 他的职业生涯跟22K比也短了太多太多 不论以哪个方面来说 目前的薪水过低 不然也不会能跑CBA就跑 : : 许多关心台湾篮球和研究SBL的球迷、研究生问我很多台湾篮球、SBL的现况，因为他们根 : 本找不到资料，就算找到一点点讯息，也无法完整判读其真假，串连不起来。 但你不能乱给资料阿～～ : : : : 你知道SBL市场一年有多少产值吗？ : : 以2012年第九季为例，电视转播金一队约300万，七队是2100万，票房收入大约在2000万 : ，广告、招商、合作夥伴由於长期经营不善，凡事急就章，市场很难开发，初估就抓个 : 400万，总计一年SBL市场产值大约是4500万。 乱七八糟的公式 没学过经济就别乱加 各球队自掏腰包的勒？ 相关人员的勒？ 其他边际效应勒？ 最好产值这样加 你李大师的薪水跟收入要不要也算一下～～你也是相关人员耶 靠这个有产值喔 : : 2007年第四季，当年电视转播金是5600万，票房是2700万，加上广告、赞助商、合作夥伴 : 一年大约1000万，一年市场产值大约在9300万左右，这还不包括转播单位ESPN、纬来两家 : 电视台的「广告收入」，以及各球团本身的合作招商赞助。 : : 如果把这些林林总总的收入都加入SBL市场总体产值，那麽2007年SBL颠峰盛世，SBL七队 : 和中华篮协坐在家里，不需要宣传、没有官网、没有文宣合作和行销活动利器、更没有细 : 腻的球迷服务和赞助商服务，就能坐收一年超过一亿元产值的篮球市场。 : 篮球市场没你想的那麽小 况且产值还是继续错～～ : SBL从2008年迄今，产值每况愈下，市场愈做愈小，经营愈来愈散漫，总体营收入不到 : 2007年的一半。 : : 2007年SBL颠峰第四季也是浑然天成，并不是当年经营得体、行销得宜、服务绝佳才创造 : 出当年一年近一亿元产值。随着2008年世界经济衰退，台湾市场缩水，加上SBL坐享天成 : 的经营模式，SBL五年来已经沦陷到「市场不能再坏」的窘境。 : : 尽管如此，SBL也没有人在乎。中华篮协没有专职人员一年365天负责经营理行销这个一年 : 产值至少4500万的SBL联盟，七队也不在乎SBL品牌、市场和整体形象。 : : 国营事业体背景球队台银、台啤、金酒，预算年年编列，盈亏都无所谓，其他四支企业球 : 队有家族情感，有个人兴趣，也有形势所迫，他们根本不在乎一年多赚个500万，还是多 : 花个500万。 : : 对部分企业球队来说，如果可以拿冠军，多花一千万都值得，如果打不赢，那麽多赚500 : 万又如何。没有球团真正想要经营SBL这个联盟和台湾篮球市场，这才是最严重的问题。 : : 指标性球队裕隆逐年缩手，去年放弃续约第一中锋曾文鼎，就是台湾篮球产业衰退和企业 : 缩腿的一个开始，靠王人达热情和热血支撑的达欣，年度预算也在逐年萎缩，台啤培养的 : 主力球星包括许皓程、简浩、郑人维、吴永仁、杨敬敏、林志杰、吴岱豪、何守正一路跳 : 槽或转战大陆CBA，追求更高薪水和个人挑战。 : : 目前SBL还在加码经营抢胜利的球团，只剩下璞园和台湾大，但这两支企业球队是历史最 : 短，也是最近五、六年才加入SBL的球团，他们能不能永续经营、长期为台湾篮球做出奉 : 献和耕耘，像裕隆、台啤、台银一样投资超过40年，像达欣一样努力20年，需要时间考验 : 。 : : SBL是台湾篮球市场指标，一个指标性联盟，不应该只有这样的经营能量与努力。 其他懒得一一骂 目前SBL模式如下 球队 权利金＋赞助＋其他＋自掏腰包（看一二三项有多少）=预算 这个预算要就是队职员薪水还有球队开销一年份的钱 而因为不像其他的国家有一个专职的法人来主管跟办理比赛 所以由篮协来主管跟办理 所以篮协就球员兼裁判搂 通通一手包 之前有过一个行销公司想承包SBL 但是篮协的姿态马上改变 要求马上变多 权利金 保证收益 各种费用纷纷出炉 最後对方知难而退 回归篮协 而非真正的先经营在来看盈亏 基本就是要赚 没赚不行 球队真的是佛心来着 明知一定亏还是愿意拿钱出来 现在的大环境那麽不好 也只有那些国营背景跟民生产业有钱来支持球队了 不管他们是不是砸钱要战绩 不管是哪种心态 在这种投资必亏的状况之下 除了个人兴趣成绩是唯一能够要求的了 如果你的兴趣让你每年丢个1000w到水里 就不相信一般人有几个丢的起的 即使是大公司也不一定丢的起 如此球团还有啥好要求的？不懂 球队就是球队 为什麽要兼经营？ 球员兼裁判？？ 全世界没有一个联赛是由球队自己来经营的阿 他只要经营自己的球队 不需要管联盟的经营 你看过三爽管过KBL的经营嘛？ 你看过尼克管过NBA经营嘛？ 还是你看过哪个球队管他所属联盟的经营？？？ 脑子烧坏了～～ 转战CBA是必然现象 台湾的薪水给不上去 是人就会要往更高的薪水跟层次发展 打1年比台湾打3年还多 干嘛不去？？ 反正球员的生涯有限 能在有限的生涯累积最多的收入不对嘛？？ 结构与制度性问题不解决 台湾篮球就是这个样子 没啥好感慨的 即使你不愿意就将就的看吧 这是没办法的事情 唉～～～～～ --

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