※ 引述《saharara (try it)》之铭言： : 请问 玩BOSS有什麽技巧和策略吗?? : 还是有什麽特别要注意的地方 : 还有一开始该做怎样的决策会好一点阿?? : 麻烦板上各位高手了!! 我想你说的应该企业经营模拟系统吧 其实不一定要管理高手才会玩BOSS 每个游戏都有它的窍门，知道就容易了 不知道窍门的，是什麽高手都一样会败北 记得有许多变数，原料采购量，价格制订，投资扩厂，行销、研发、维修等费用 和股利等 先说原料采购量，除第一回合外，每回合都会知道市场至少有多少需求，再利用公式换算 出需要多少原料采购。虽然公式简单，但我忘了，去问老师，不然就看同组的有谁会解。 是蛮重要的变数，但几乎每组都会，不能成为竞争优势。 再来是价格制订，这就看每个市场的弹性了，弹性的观念大一经济学有学过。 曾看过有组在价格弹性大的市场订高价，这就是经济学不好的悲哀呀。 也要注意市场状况如何，这游戏有个指标判断市场状况，到景气顶点时就要注意了。 这也是重要的变数，有时可能要跟对手比心机 先不谈投资扩厂，谈行销、研发费用。记得我们这组一开始就投入研发和行销费用 ，成为第一回合的第一名（大概是因为都是企管系在玩，有投入行销的组别，但 没有其他组投入研发费用）。而我们这组也因为要维持坚若磐石的品质，持续投入 研发费用。 因为品质领先，即使订比别组高价，销售量依然比较高，赚钱後继续投入行销和研发， 形成正向回馈，以战养战，小投入，大回收，练兵兼养兵。 我很喜欢研发费用，因为一笔费用就能让全市场销售量提升，不像行销费用还要分市场 行销费用则因为市场不同，而作不同的决策，例如对於中、南部价格弹性大、行销弹性小 的市场，我们这组完全没投入行销费用，最後几场几乎把中南部市场让给别组。 不过也因为与其供应毛利低的中南部市场，还不如供应毛利较高的北部与国外市场 因为市场需求太大了 维修费用。感觉上像鸡勒，投入很多，但收获不多，不投入，生产的商品又变少 我们这组一直投入固定的费用，没有很CARE。 投资扩厂。一开始不需要注意，因为根本没那麽大的市场，也没这麽多钱 但到後来市场成长快速，一定要扩厂，每回合都供不应求的感觉不好。 如果记忆没错，3～4回合就可以注意投资扩厂了，不过这要看游戏设定而定。 当时我们这组到景气快到顶点时才扩厂，但即使景气滑落，还是供不应求。 股利。所有的资产的价格都是未来现金收入的折现来评价，公司也一样 股利政策主要就是净利中的拿一部份出来，然後保留一些现金以备不时之需 第一期因为价值最大，所以发的不少。第二期後就收敛，但最少都有一定的金额 ，我忘了我们这组有没有赔过，但如果赔钱我会发少一些。 因为怕输给第二名，本组一直发放股利。 不过後几期就不会很在意这变数，因为最终是公司价值折现，不会有很大差别。 其他还有加班等变数，但不会很重要。因为市场成长太快，几乎每组都调到最大班次 主要的变数就这样，其他还有什麽自己去体会吧 --

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