台湾三大公立交响乐团，每年所需总预算超过四亿台币，不过因指挥遴选制度诸多缺失 ，乐团行政单位人制色彩过重，加上乐团定位不清，导致三团下月底开始，扮演乐团灵魂 角色的音乐总监职位全开天窗，现况不仅让国内乐团陷入前所未有的危机，更对不住纳税 人的荷包。　三大交响乐团近年状况可说是屋漏偏逢连夜雨，国家交响乐团（NSO）音乐 总监遴选流产，本月起暂聘德国指挥赫比希以艺术顾问督导乐团，台北市立交响乐团（ TSO）音乐总监选拔结果无解中形同悬宕，国立台湾交响乐团（NTSO）首席指挥邱君强日 前决定两年任期届满後，将於十月底离开。　遴选制度缺失 来者质量堪虞　音乐总监难 产，并非无人对国内乐团有兴趣，而是来者质量不成正比。国外乐团寻觅音乐总监，若不 是以合议制交由遴选委员会在全球猎才，不然就由董事会或主管机关所任命的乐团专业经 理人，全权钦点音乐总监，同时负责用人成败。　反观台湾乐团多数采用的遴选制度，虽 有委员会的组成，但是委员专业度鲜少符合社会期待，他们无力主动出击邀约合适的指挥 来台，因此只好被动等待国内外指挥自行报名，使得遴选过程虚应故事成份多於实质效益 ，加上公家乐团采用的叙薪标准与国际行情相差甚远，也让来台参选的指挥多数经验不足 、品质不良，流产或不适任的结果，即可预见。　乐团定位不清票房供过於求　乐团定位 的不清，也让音乐总监选取过程头绪紊乱，台湾一个小岛拥有三个公立乐团，近年票房成 绩已反应供过於需的状况。　在不少乐坛人士眼中，三大乐团分工方式清楚可见，NSO已 稳居台湾指标乐团的地位，北市交可投入都会文化开创、社区教育的角色，位於雾峰的国 台交应该致力於音乐园区的建造，成为新生代音乐家培育、中南部音乐推广中心。　只可 惜，大部分乐团的主事者不正视专业程度的精进，以成就亚洲顶尖乐团为目的，甚至轻忽 国内票房只求出国巡回满足虚荣心，不符实际现状的目标，致使选取音乐总监的过程中， 团方忽略寻找「合适」的人，反而掉入自我勾勒出的美好愿景。　团长职位最高 忽视音 乐专业　依照过去各团遴选总监的经验，有些国内外优秀指挥的确有意进入台湾乐团服务 ，但是台湾乐团目前普遍施行的管理制度令人裹足不前。台湾近年来试图引进欧美乐团行 政与艺术分权的制度，却因公立乐团原始法源没有修订，造成原则上只处理行政事务的团 长成为乐团最高管理者。　由於团长限定具有副教授资格的公务人员担任，因此各团从大 学音乐相关科系或是从符合资格的团员中借调频率最高，结果导致乐团经营时常缺乏专业 的活力，借调的保障更成为他们往前冲刺的绊脚石，近来音乐总监的悬缺，更让行政单位 顺势接手音乐总监所负责的艺术责任，包括安排节目、邀请客席音乐家，不少节目看在外 界眼里似乎不够具全甚至太有「人情味」。　解决窘境 考验主管机关智慧　面对遴选音 乐总监在即却又群龙无首的局面，身为主管单位的文建会、台北市文化局、两厅院，应该 责无旁贷，拿出魄力来，针对遴选程序的缺失、乐团法源的修整与厘清进行全面性的检讨 ，以求符合国际潮流的乐团制度，让台湾乐团走出泥沼迈向光明。 http://www.ctitv.com.tw/new/news/news02.html?id=12&cno=4&sno=352553 --

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