https://www.gamefile.news/p/microsoft-phil-spencer-xbox-cloud-interview GameFile最新采访Phil Spencer 讨论云端、裁员、实体版、Xbox第一方游戏首日登陆Xbox Game Pass等 机翻与自翻做修饰，如翻译不好请见谅 开头 *根据Newzoo市场数据，2023年比起2022年游戏市场整体仅成长0.6% *认为Xbox目前在寻找新玩家方面做得不够好，全球有两亿家机玩家市场，但经过5-6年这 数字没有改变 *经过疫情後提高游戏售价，每款游戏需要找到新方法来赚钱，认为某个时机点会达到一 些高峰，坦白讲，这个高峰可能会去到我不喜欢、操纵性的地方 云端 *xCloud曾有段时间没扩展新的晶片与伺服器，因为供应量大於需求量 *云端扩展与发展一直缓慢成长，但最终这块部分还是会加速 *xCloud过去六个月成长出现在"永远不会成为游戏市场的市场"，并且已经蔓延到电视、C hromebook、安卓平板电脑等 *还是预期Xbox Series S装机量高於Xbox Series X 裁员 *我向公司承诺，Xbox业务会成为微软盈利、不断成长的一部分 *由於Xbox部门需要长期成长，做出裁员决定 *我们知道需要长期成长的最佳位置，其中大部分有关於开发人员致力所期望优秀游戏并 找到数百万位玩家游戏，但说实话，开发一款游戏的成本包含开发人员，我们要确保足够 适合的人员在适合的位置进行开发，这样才能取得成功 *微软游戏业务并未萎缩，但成功代价不菲，就是花689亿美元收购ABK *微软游戏部门在2023年最後三个月成长61%，主要归於ABK带动收入，如果没有ABK，游戏 部门整体成长6%，成长率高於整体游戏产业，但增幅是低於微软其他部门 *为何裁员那麽多? 我想说的是我们对所有旗下工作室的运作、营运业务，以及Xbox、Zen iMax/Bethesda、ABK之间的合作领域进行全面审视的结合 *ZeniMax/Bethesda收购三年以来该组织的业务增加约15000位人员 (about 15000 people ) 实体版游戏 *我们是以实体与数位来发行游戏，实际来说我们追随专注客户目前的行为，而我们大多 数客户以透过数位方式购买游戏 *我们策略并非催使玩家全面转向数位化，去除实体版游戏非是我们战略性的事情 *我们支持实体版游戏，没必要推动与客户需求不成比例的发展 *游戏家用主机已经是最後一款附有光碟机的消费性电子产品，就以实际制造光碟机与相 关成本来讲，由於供应商与买家越来越少，当我们考虑将光碟机安装在主机上，确实会影 响光碟机的成本 (大概暗示也会连带影响游戏主机的售价) *裁掉实体版游戏销售部门是Xbox、Zenimax、ABK之间做协调，我们有负责实体销售管道 的团队，其中包含实体店面游戏销售管道，这是团队的行动范围，但裁掉实体版游戏销售 部门并非代表我们要放弃这种能力 Xbox第一方首日登陆Xbox Game Pass *COD登陆XGP还没有尚未明确时间点，但ABK旗舰游戏仍然会推出 *目前正在後端工作，确保能在登陆第一天同时出现在Xbox与PC *我们目的是Xbox Game Studios、ZeniMax/Bethesda、ABK出品的游戏推出第一天出现在X box Game Pass上 --

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