首先～我也是辅大资管毕业的， 依稀记得毕业那年是蔡依林在毕业典礼上唱歌， 可见这是多年以前了...远目... 无意间看到这篇文章， 没想到版友们也会讨论到ERP这个话题， 正好跟我所做的相关， 发表一下个人的浅见吧！ 还蒙各位前辈多多指教！ 身在ERP顾问业也快四年了， 一开始踏进SAP纯粹是偶然， 年纪轻轻的时候也和学弟一样在学校上过企业资源规划（想必一样是叶教授吧！） 虽然没机会实际在企业看一个企业的流程， 但至少知道原来这一套在企业底层Run的软体原来是ERP， 而制造业的核心更是MRP， 念完研究所後踏进这一行， 从什麽都不懂开始学起， 很苦命的Analyst时代，通常都要负责专案的很多杂事， 以及非常混乱的资料转档（把资料从旧系统倒出来，整理一下，再倒进SAP） 也因此练就了Excel、PowerPoint、Visio的功夫（别小看这些MS Office软体唷！） 做这一行， 最大的好处就是能看见各行各业不同的生态， 遇见不同的人， 通常如果是大公司要进行ERP导入的专案， 那预算是以千万甚至亿来算的， 包含了软体成本、User License、顾问费、硬体成本等， 也因此如果这麽样的一个大的专案如果什麽成效都没有， 那就有人准备要引咎辞职了～ 因此通常在ERP专案导入前， 会由高层人士、顾问互相讨论ERP导入成效的衡量指标， 譬如以制造业来讲，可能会订定以下的目标：（全为假设性数字～） 1.库存周转天数下降三天：因应流程改善、报表支援、VMI的使用， 使库存周转天数下降三天。 2.95% 产品能在五天内出货：有别於以往多个系统的分开作业，在一个整合系统 的前提下，Fulfillment Rate必须提高。 3.新产品生效流程由过去十个工作日降为五个工作日。 以上只是举个例子，这些指标在专案导入後，就会一一被拿出来Review， 一个好的顾问公司，也会陪着客户一同监督这些数字。 By the way，我快要从暗黑世界毕业罗～ 现在的案子预计六月中结束， 来上海也两年了， 做了两个截然不同的案子， 希望接下来在吉隆坡的案子也能一切顺利罗～ 各位在这认识的朋友们，我会想你们的啦！ ※ 引述《JilSander (Doer brokenheart)》之铭言： : 其实我支持宅爸大 : 几个问题 : 1.为什麽世界上会有SAP 还有Oracle (研究所常在Oracle Centre度过).. : 2.为什麽 导内控 很大的一部分是要导ERP? : 3.为什麽要IPO ERP是重要辅导指标? : 4.为什麽在创投业中 有没有ERP是一项评分指标? : 我想 最原po 是想要用电脑系统去帮助公司管理 : 一定会有帮助的 : 再来一个辅大资管毕业的 可能没去够具规模的公司看过 : 以我自己的经验 有ERP 让我的员工节省非常多 的作业时间 : 起码减少40% 的时间去完成结帐这一件事情 : ※ 引述《chungminchun (爱恨慾)》之铭言： : : 其实我的回答没啥帮助 : : 只是想起我大学时期遇到的....算是笑话吧 : : 我大学念的是目前每年台湾有五万个毕业生的资管系XD : : 某天选修了"企业资源规划" : : 英文就叫做ERP : : 第一天上课 : : 教授就开宗明义说 : : ERP : : 目的是为了增进企业效率 : : 减少资源浪费 : : 也就是为了 降低成本 增加利润以及效率 的最终目的 : : 而由於ERP牵涉到整个企业的经营 : : 进销存人财会全都会涉及到 : : 因此买一个现成的ERP往往无法完全适合自己的企业 : : 最好的方法还是自己养一个ERP的团队专本处理这个系统 : : 也由於牵涉到方方面面 : : ERP通常都是很贵的成本之一 : : 不过 : : 以目前经验来看 : : 还没有一家企业是完全成功的利用ERP 达到"降低成本增加利润以及效率"的目的XD : : 先说好 : : 我完全没有泼原PO冷水的意思 : : 因为当初我在课堂听到这句话也是一整个"冏"脸 : : 因为这ERP是选修的 : : 第一感觉就是 那我还修这课干嘛....XD : : 当然 : : 这毕竟也是将近五年前的事情了 : : 资讯的变化日新月异 : : 说不定现在已经成为企业没有ERP就没竞争力的情形 : : 不过我司是个小小小小的40人小工厂 : : 因此是还没使用ERP的那一群 : : 很抱歉没给原PO提供有用的资讯 : : 请各未把这个当程式一个冷笑话来看就好 : : 不过以我上课得到的资讯来看 : : 我觉得 : : ERP这种东西 : : 真的要公司自己养的TEAM做出来的可能会比较好 : : 当然 这些人也必须是科技人才身兼管理人才 : : 因为系统要配合公司 : : 可是做系统的人未必了解公司的流程 : : 当然 : : 也有人会因此解释成=>因此要交给专门设计ERP的公司 : : 也同样有几分道理 : : 我是觉得挺见仁见智的 : : 不过上课过程时不时教授会冒出 某公司建置ERP却因为经验 成本 时间等等各种因素 : : 造成"ERP建置未遂"或是"ERP失败"的案例以及经验XD : : 更甚者还有因为被ERP的高成本拖垮而陷入危机甚至倒闭的 : : 真是令讲台下的我学的挺尴尬的XD : : 只不过看到那种几万NT一套的ERP系统我是挺不以为然的 : : 因为这玩意的成本动辄都是十万百万千万NT在计算的 : : 补充:至少我学的是这样...然後我的学校是很不怎麽样的天主教私大 在新庄 冰淇淋好吃 --

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