外派干部处理的事情几乎都是以「人」的问题为主，不用想太多。 薪水问题其实是见仁见智，各地标准不同、各行业有有可能不同； 不过他们既然会到你们公司上班，这就代表他们认同这样的薪资待遇，不是吗？ 带人可以有很多种带法，每一种方法都会有所谓的优点与缺点，重点应该在於能不能完成 上级所交待的任务、以及让整个团队、甚至公司可以持续营运下去。 大陆员工整体给人感觉是比较被动、而且对於个人利益计较得很厉害；有时候外儒内法的 处理方式会比较有效率些，重点在於赏罚分明以及评论的公正客观。 我会建议你先去想如何「量化」上头所谓的绩效，然後依此订立各阶段应该施行的大方向 目标以及评判的标准重心。在执行面可以给与适度的弹性，但是要让他们知道截止的时间 与标准不会有任何改变。一开始可能会辛苦一些，但是整个运作上轨道之後应该可以解决 你目前所面临的问题，而且从长期来看可以让你的管理更为轻松。 ※ 引述《ilovecyj (橘子特务)》之铭言： : 我想请问一下大家 : 1.以他们这样的学经历和背景，我们公司给的薪水真的算太低吗？ : 2.到底用什麽心态、什麽态度或是什麽方式管理大陆员工会比较好一点？ : 先含泪谢谢大家了！ : 夹在老板和下属之间，真的好烦啊！ -- ============================= 远处观山 看山小 ============================= ◣ ◢╬ Neoikki 是只 坏人猫...... 喵～看山小!? ˋ - -╭ [email protected] ╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴▲╯╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴╴ ============================= 高空望水 真水小 ============================= --

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