http://venturebeat.com/2016/06/13/5-reasons-microsofts-26b-linkedin-deal-will-be-a-catastrophic-failure/ 缩 http://tinyurl.com/jp8kl5y 5 reasons Microsoft’s $26B LinkedIn deal will be a catastrophic failure 这年头在技术界要想保守秘密是件很难的事情。 但是微软在Nadella 时代做出的第一笔大买卖，却像突然平地一声惊雷般把还在 迷糊中的矽谷都惊醒了，不知道这是真的还是在做梦。 这是真的。 今天是苹果WWDC召开的日子，我们得为微软抢了苹果头条向它的公关团队脱帽致 敬。 但我自己的感觉是，此举乃大错特错。 没错，你会看到有关这笔交易的一堆理性分析。不要轻易相信那些东西。大多数 的收购都是失败的，这次要摆脱相同命运的机率也微乎其微。 为什麽？我们来整理一下目前已知的东西，看看微软想赢得LinkedIn股东批准还 会遇到哪些障碍： LinkedIn的价值： 今天的新闻大概对LinkedIn的发展有很多乐观的数据。但四个月前2月2日的时候， 其股价是每股203美元。然後该公司给了一份远不达华尔街预期的全年展望。当天 股价就跌了40%。 所以微软给出的50%溢价已经非常令人吃惊。但对於许多投资者来说，这个数甚至 还不能让他们拿回4个月前的本。所以估计股东投票期间免不了会有一些怨言和异 议。批准也许会过但未必会像一次灌篮那麽乾脆。 LinkedIn的业务： 除了股价的问题以外，公司的基础业务也有问题。一日跌去40%的原因在於Linkedin 广告的放缓，同时Linkedin美国的就业机会也放缓。对於LinkedIn来说这是一记 很结实的组合拳。收购未必就能改变这些趋势。 微软的过往： 姑且抛开这是收购诺基亚价格的4倍不谈。2012年微软收购Yammer花了12亿美元， 收购Skype花了85亿。究竟它需要多少种企业类的沟通平台？ 如果我是消费者或者企业的话，很难想像这一堆乱糟糟的东西能整合成一个整体。 当然，也许微软自己也不清楚。微软希望交易完成後自己能想明白。下面这段话出 自Nadella 的备忘录： "我们能够重新想办法让专业人士变得更有生产力的同时再造销售、营销以及人才 管理的业务流程。我已经迫不及待想要看到今年交易结束大家一起工作时我们的 团队能想出什麽样的点子。" 收购疑问： 一方面此次交易的重点在於其加成效应。把LinkedIn做到微软的各种产品里面。 很好。但是这是否意味着我突然会收到各种消息。问我想不想把我的word档案通过 LinkedIn分享出去。或者把LinkedIn集成到Excel表里面…还是什麽别的东西？有 关收购如何可以帮助微软扩大覆盖范围。进入各种新通路销售云服务之类的讨论有 很多。但作为全球最大的技术公司之一真的需要花260亿美元去接触新客户吗？ 收购疑问之2： LinkedIn在架构上扔保持独立。按照Nadella的话： "LinkedIn会保留品牌和独立性，同时还包括他们跟我们非常协调的文化。Jeff 还会继续担任LinkedIn的CEO，他将向我汇报并加入我们的资深领导团队。实际上 我对Jeff的要求是用关键业绩指标管理好LinkedIn。由他来决定哪些工作是有意义 的，哪些是没有意义的。 所以，我们将齐心协力。但是我们一起工作的同时还会保持独立。我们称之为： 和而不同（Separate Togetherness，这句话的故事太多。说不定都可以写一本书 了。应该先申请个版权）。" 看到这里你差不多都能想像地盘之争在所难免了。 总结： 微软的这笔交易未来数年会陷入困境。代价现在还不清楚。但这过程中LinkedIn 可能还要失去更多的发展。 微软无疑仍将生存下来。但是未来几年大概又有得烦了。 ===================================================================== 260亿镁也要微软手上现金的四分之一 微软几十年所赚累积下来的现金的四分之一 这收购确实是有些疑问 --

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