(两则) 谈企业变革！微软开发平台副总：和敌人握手、用大数据 http://www.ettoday.net/news/20150319/480799.htm 微软公司推出 Windows 10 作业系统的两大重点，一是跨平台应用，一是免费升级，从中 也可看出微软公司内部文化的变革。对此，微软开发平台事业部全球资深副总潘正磊（ Julia Liuson）抵台接受台湾媒体访问的过程当中，从挑战者心态、永不停息地学习与积 极的关注客户需求等三个方向来说明现在微软公司内部的调整跟改革。 北京大学毕业、1992 年加入微软，现任微软开发平台事业部全球资深副总潘正磊表示， 美国 GM 是卖车的，当年的趋势是外包生产。但是 GM 公司三年前发现需要软件研发能力 ，开始投入千人能力，投入软体研发。正是说明着未来每个公司要有软件研发能力，才有 办法经营事业，这也是微软至今为止不变的任务。 谈到微软现在的任务，潘正磊表示，微软公司除了移动优先、云端优先外，「帮助所有人 （Every Developer）去达成更多事情（Every App）、实现更多可能」，是微软公司在这 样大的转型背後，所展现的大型更动。 关於现今微软公司的变革，潘正磊特别提到，现在的微软公司走向开放、拥抱开放的企业 文化，因为开放是移动互联网企业的一个很重要的特徵，从传统交付速度的提升，用更快 的方式更新软体开发进程，当然，这也引爆全球关注。 潘正磊从挑战者心态、永不停息地学习与积极的关注客户需求等三个方向，进一步说明现 在微软公司内部的调整跟改革。在企业文化方面，刘念臻认为如果没有好的企业文化支撑 ，任何事情都无法完成。微软公司站在挑战者的心态，跟所有企业合作夥伴沟通。 ＊过去的敌人，现在可以握手： 针对挑战者心态，潘正磊表示，微软公司本着挑战者心态，非常愿意去做更多决策与尝试 ，怎样用新的商业模式，迎向更多挑战，以前觉得不可思议的合作夥伴，现在在各种场合 都看得见同台一起发布同一件事情。以平台合作的角度，潘正磊不讳言地说：「如果是以 前，Google 赞成的，一定是微软反对的，但是现在，不管 Google 还是 Apple，全部都 把他们当作技术合作夥伴的关系，用对等的姿态，争取互利的状态，赢得新的用户，实现 理想与目标」。 ＊更积极地跟随、永不停息地学习： 针对永不停息地学习方面，潘正磊从企业文化的角度做说明，像是微软事业部重新装修办 公室这件事，公司便让员工去矽谷的 Facebook、Google 等公司观摩，在两年前重新装修 办公室之後，不管是经理还是开发人员全部都在同一个办公空间当中，以自主的方式进行 团队重组，让整个企业文化更开放、更敏捷，原本的开发模式，也做了极大的调整。 ＊抛弃以往觉得很重要的事情，用大数据重视用户回馈： 关於微软企业的转型，潘正磊从内部人员比例与团队要求做更进一步的说明。潘正磊表示 ，微软以前开发跟测试人员是一比一的比例，那是因为以往推出一套软体版本，都是三年 推出一次，每次推出就像大型的百科全书，那是90年代的开发形式。以现在这个什麽都讲 求快速、服务的时代，就要透过不同的生产模式、消费者思维跟不同的合作夥伴，共同去 达成同一个目标。 在以前，微软卖出一套媒体，等於就是买断，剩下的就是售後服务。但是现在，微软比起 销售，更关注用户回馈。她认为现在不是产品功能的问题，而是更全方位的提供服务，像 是以往只专注开发转体的开发人员，现在对於开发平台跟技术，开发人员都会在论坛特别 关注，这就是现在变革的一个过程。 潘正磊受访时更进一步提到微软着重用户的回馈，她说：「以前微软三年推出一次的盒装 软体，开发人员只要完成之後，接下来就是销售团队的问题，微软也以『做了多少功能』 作为考核的标准，当时作为开发人员最大的梦想，就是包装盒上有自己开发的工具，至於 客户满意度为何、是否受欢迎，并不是开发标准。然而现在是用户满意度跟反馈为主，以 用户需求为出发，让开发人员知道，自己开发的功能，是真正用户需要的，这不仅是内部 考核的转变，更依赖用户使用数据来说话，这是服务层面的一种转变」。 ========================================================================= 微软总部.NET开发团队负责人潘正磊：所有企业未来都将是软体公司，有开发能力才能实 现营运目标 http://www.ithome.com.tw/news/94645 微软全球开发平台事业部 (Developer Division)资深副总裁潘正磊今日来台说明，微软 新任执行长Satya Nadella上任後的战略转型。 她是微软核心开发工具Visual Studio和 .NET平台开发团队的领导人，率领过由四千多人组成的Visual Studio开发团队。累计到 2014年时，Visual Studio开发专案完成了超过190万项任务，开发出的程式档案数超过3 千6百万个，累计超过15.3TB。 潘正磊表示，所有传统企业都受到互联网企业的挑战。如何运用互联网思维，是所有企业 的挑战。例如美国奇异公司内部IT向来都是委外，直到3年前，奇异发现得自己具备开发 能力，所以，大幅重组了上千人规模的资讯团队。「每一个公司未来都将是软体公司，有 软体开发能力，才有能力实现业务目标。」她说。 她也和微软执行长Satya Nadella近身共事，她说，Satya Nadella上任後寄给微软员工的 信上，有一句话引起所有人的共鸣，Satya Nadella信上说：「我们这一行是不承认传统 ，只承认创新。」，也因此，潘正磊解释，微软才会大力拥抱开源，因为希望能获得更多 开发人的认同。 潘正磊举了一些微软过去不可能而现在开始出现的转变例子，如Azure平台上已有有超过2 成Workload执行非微软的作业系统，或像Satya Nadella能和过去视为敌手的Salesforce 执行长一起接受媒体采访，甚至不久前，Google力推的JavaScript开发框架AngularJS推 出的2.0版，决定采用微软打造的TypeScript编译器，因此，微软也和Google一起进行产 品战略的发布。「这在过去都是不可能的事。」潘正磊说。 潘正磊於1992年加入微软，从一位工程师做起，历练过多项微软全球性技术和管理职务， 3年前也兼任微软亚太研发集团伺服器与开发平台事业部（中国）总经理，同时管理美国 与中国两地的微软研发团队。现为微软开发平台事业部全球资深副总裁，负责Visual Studio和.NET平台开发团队，就连C#之父Anders Hejlsberg都是她的部属。 --

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