标题有点长，原文贴於 I LOVE WINDOWS & PHONE 相关网址连结在最後，有一些图片的说明我有拿掉 微软员工将 2008 年 11 月称为 "重启（The Reset）"，当月微软终止 Windows 手机专 案的全部工作，重新开始。 此举显示出微软已经将自己带进了多麽糟糕的境地，接受 Wired.com 采访的员工一致认 为这是一件好事，尽管这家软体巨头早在 1996 年就开始开发迹於 Windows CE 的手机 /PDA 系统，但面对 iPhone、Android 等更加易用的产品，Windows Mobile 系统市占率 可说是逐年被打趴。 微软的一位设计总监 Bill Flora 在谈到 Windows Mobile 的错误时说： "Windows Mobile 专案试图将过多的的功能同时出现，最後带来的体验对於今天的很多人来说有些 杂乱、压迫感过大，它让人太像电脑了。" 一个不性感的系统对微软来说可不是好兆头，Windows Mobile 过时的设计加强了 "微软 不关心消费者，只关心大公司的大订单" 的印象，这显示出软体行业领袖的锐气正在褪去 。 Windows Mobile 市场占有率萎缩，对於微软来说非常尴尬，微软 CEO 鲍尔默曾嘲笑 iPhone 没有实体键盘、价格过高，但三年之後，微软已被甩在後面。 鲍尔默在 All Things Digital 大会上说："我们曾在这场游戏里处於领先地位，现在我 们发现自己只为列第五，我们错过了一整轮。" 意识到自己急待追赶之後，微软最终决定按下 CTRL+ALT+DEL，重启自己的老旧且止步不 前的移动作业系统，迎来新的开始。 微软花了六周时间孵化出一套重做 Windows 手机的方案，并且设下在一年内打造、推出 全新作业系统的时限。 最後的成果就是 Windows Phone 7，新系统拥有一套全新的使用者介面，与上一代毫无相 似之处，首批 Windows Phone 7 手机在2010年开始在美国销售，亚洲包括台湾和香港的 朋友，也躬逢其盛，可以买到这款手机。。 重启绝不是什麽简单的任务：这需要新的管理者、重组 Windows 手机设计部门、新建专 注於移动硬体的测试机构。 以下就是微软重启 Windows 手机的经过： 重启移动开发 新时代常常由新领袖开启。鲍尔默於 2008 年年中委派微软老兵 Andy Lees 担任移动通 信业务高级副总裁，Lees 对手机部门的未来发展进行了评估。 Lees 显然对手机部门的发展感到不满。他在与工程师和高级经理进行交流之後，决定废 除 Windows Mobile 7。微软已经在 Windows Mobile 7 专案上花去了一年多的时间。 Lees 按下 Windows 手机专案的重启按钮後不久便启用时任 Zune 部门负责人 Joe Belfiore 为微软集团副总裁，负责指挥打造全新的移动作业系统。 除了任用新人、从头 开始以外，微软还选择了一套与以往完全不同的移动策略。 Windows Mobile 时代的策略是让厂商根据要求来调整系统外观。Windows Phone 7 的新 策略则是为顾客满意来设计作业系统，类似於苹果的策略。 微软还将延续授权系统给厂商的策略，但这次微软要设立一些规则：所有运行 Windows Phone 7 系统的手机必须满足一套硬体标准，例如三个实体按钮和指定的 CPU；每一部设 备需要通过一系列测试，自动化测试设备由微软的工程师设计。 Belfiore 表示这些严格的要求是为了保证 Windows Phone 7 能够在不同设备上获得一致 的表现。 Belfiore 在谈及之前的移动策略时说："曾经的团队哲学是，有家 OEM 厂商说我们打算 卖一百万部手机。他们的主要目标是 OEM 厂商。现在的目标是个人用户。" 做软体就像是拍摄电影和建造摩天大楼。在竣工之前，你没法完全清楚它的表现到底会怎 麽样。 Belfiore 在批判 Google Android OS 的时候毫不犹豫。尽管 Google 现在主宰着移动作 业系统市场，但 Google 将 Android 授权给厂商的策略和微软早先的 Windows Mobile 相同：开放式。它对厂商如何使用、调整作业系统仅有微弱的限制。 结果就是 Android 遇到了很多此前 Windows Mobile 也有的问题：Android 系统在有些 手机上比其它手机更好；厂商在不同的手机上搭载不同版本的作业系统；有些手机预装了 来自运营商的臃肿软体（bloatware）；一些软体发展者抱怨说硬体和作业系统的分裂让 开发变得很困难。 Belfiore 说微软新的移动开发策略能够在作业系统上施加控制，因此 Windows Phone 7 会成为一个井井有条的平台，客户在购买手机时候就能知道自己买到的到底是什麽，协力 厂商开发者在为多款设备开发软体时也不会头疼。 Belfiore 补充说，臃肿软体也不会成为问题，因为微软已经与厂商和移动运营商达成一 致。手机第一屏会为运营商和厂商保留一半的自制软体，比如三星 Focus 就有 AT&T 的 GPS 软体。微软则在剩下的空间放入自己的预设软体，比如邮件、日程、地址簿。如果 用户不喜欢的话，可以将从第一屏移除其中任意软体。 统一的设计 单单调整移动策略无法获得清晰、统一的使用者介面。微软设计总监 Flora 为引导开发 者设立了“Metro”设计标准集。 Flora 说：“Metro 的哲学是‘化繁为简（do a lot with a little）’：富有创意地进 行排版、去掉装饰物、让版面自己说话。这样才能真正让内容成为主角。” Windows Phone 7 不再依赖满屏的图示按钮，大量依靠排版来展示不同的功能。Windows Phone 7 的主屏是一组大窗格，使用者可以根据自己的需要进行定制。（译注：关於 WP7 与其它主流作业系统的显着差异，可以参考这篇观点比较尖锐的文章。） Metrao 源於微软在过去十余年间创造、反覆运算而成的设计准则。它最早可以追溯到 1995 年的微软百科全书（Encarta Encyclopedia），并且融入了 Xbox、Windows 和 Zune 等产品最精华的设计哲学。Flora 说自己在微软的很多部门传播过 Metro 设计风 格。 Flora 还表示：“Metro 让微软旗下的不同品牌在拥有自己风格的同时又有一条共同而一 致的主线将它们维系在一起。” 除了引入设计标准以外，微软还重组了 Windows 手机设计部门 Albert Shum 曾在耐克工作，设计了多款手表和运动类电子工具（包括 Nike+），重组後 他开始担任微软移动设计团队主管。Shum 在微软的一间开放式办公室（没有隔间）里管 理着一支由 60 位设计师组成的团队。Shum 将设计团队分为两组：左脑思考者与右脑思 考者。左脑思考者负责真正的工程类工作，右脑思考者专注於介面设计，两组人定期讨论 专案情况。 尽管 Shum 已有二十年的设计经验，但不是所有事都顺他的意。在参与 Windows Phone 7 专案的同时，Shum 还领导着微软 Kin 手机的设计。Kin 是专注於社交网路、面向青少 年的智慧手机。据报导，Kin 手机销售惨澹、评测反响也是平平。微软在 Kin 发售两个 月之後宣布停止发布新的 Kin 手机，并取消了在欧洲的发售计画。 Shum 和一些曾参与 Kin 开发的设计师表示为年轻化的设备冒险是值得的。Kin 虽然失败 了，但也为他们带来了重要的教训。Kin 最成功的特性，比如紧密的 Facebook 整合、“ 云”媒体存储，也存在於 Windows Phone 7 之中。 Windows Phone 团队高级体验设计师 Michael Kruzeniski 说：“我们围绕 Kin 打造了 很多出色的东西。这款产品虽然已经停售……但它的绝大部分已经被直接或间接地整合进 Windows Phone。” Shum 将管理 Windows Phone 7 设计团队与担任电影导演进行了对比。“人们已经有了脚 本，但还是需要导演来驱动整个进程。做软体就像是拍摄电影和建造摩天大楼。在竣工之 前，你没法完全清楚它的表现到底会怎麽样。” “这就是我们的新电影，希望你们喜欢。” http://ppt.cc/Acao --

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