※ [本文转录自 share 看板] 作者: s1470258 (No.46102) 看板: share 标题: [资讯] 维基资料量比《大英百科》多七倍 时间: Fri Apr 21 18:09:58 2006 科技风云 http://img.epaper.com.tw/img/bweek/20060421/04.jpg 维基资料量比《大英百科》多七倍 运用网友信任，累积一百万条内容 维基百科创办人吉米．威尔斯，借重社群免费集体创作，只花五年，和两个全职人员，就 发展出两百种不同语言的版本，他要让百科全书、新闻甚至教科书，统统免费！ 文●林宏达 「我们将让不同语言间的知识可以流通，让所有人，不花一毛钱，就有免费的教科书、百 科全书、新闻可以使用。」四月七日，受中研院「自由软体铸造场计画」邀请，维基百科 创办人吉米．威尔斯（Jimmy Wales）第一次来台，宣示维基未来的愿景。 四月九日下午，他在台北紫藤庐茶馆和三十个维基百科的核心社群成员见面。他就是靠这 些从未谋面的全球网友，建立起《大英百科全书》资料量多七倍的线上百科全书，未来更 要赢得这群人的心，才能扎稳维基百科进军中文世界的基础。「为什麽你会想见我们？我 们不是可以透过网路沟通吗？」有人问。「因为见过面，你才会相信，『他』不像个会把 社群卖掉牟利的坏人，」他回答。 吉米．威尔斯的成就，是在二○○一年一月，他成立了免费百科全书网站wikipedia.com （维基百科）。只花五年，和两个全职人员，维基百科就发展出两百种不同语言的版本。 拒绝Google金援　浏览人次胜过ＣＮＮ 到今年初，光是英文版就累积了一百万条内容。过去五个月，维基网站的单月浏览人次就 增加了一倍，全球浏览人次排行，甚至胜过拥有庞大媒体资源的ＣＮＮ、ＢＢＣ和ＡＯＬ 的官方网站。 去年初，Google创办人赖瑞（Larry Page）和布林（Sergey Brin）曾向他提议，「开个 价，我们愿意全额赞助你的维基百科全书网站，」却被吉米拒绝，「维基百科是所有人的 贡献累积而成的，它不能属於任何人。」 今年四十岁的吉米不是富豪，他形容自己是个电脑怪客（geek），「我总是挑我喜欢的科 目，一个人窝在角落念，我不是那种直接挑战权威的人。」他在接受《商业周刊》访问时 笑着说，从十四岁拿到电脑开始，他就迷上开发程式、上网讨论；研究所时代，他和朋友 在网上一起为Linux开发程式，「windows？我根本不会用那玩意儿，」他露出半嘲讽的语 气，晃了晃手上的银色麦金塔电脑。 一九九四到一九九八年间，他帮芝加哥证交所开发出选择权交易软体，负责维护交易所的 电子撮合系统。他曾表示，那四年，让他赚够了足以退休的钱。带着大把钞票，他开始了 自己的维基百科计画。 「一开始，我只是想把Red hat（一种Linux系统软体）的观念用在百科全书上，」他说， 如果靠不支薪的网友，都能建构起强大、复杂的作业系统，为什麽不能用同样的分享观念 ，建立起庞大的百科全书？他采用自由文件授权（ＧＦＤＬ）概念，建立知识分享的平台 。主要的精神是，所有人都可以自由的取用、修改分享网站上的文件内容，但每个人自己 修改的文章，也都必须开放，让其他人自由取用。 一开始，这个想法完全不可行。二○○○年，他请了一个专业主编，投下十万美元预算， 成立第一代的免费百科全书网站nupedia.com，计画向网友徵稿，再请主编按照传统的百 科全书编辑方式，把稿子送给教授审核。没想到，这简直是个大灾难，花了两年只完成二 十四篇文章。 「我後来发现，要做开放平台，最重要的就是信任，先往好处看，」吉米说，因为传统的 知识累积，不信任一般人，计画上线一年後，他开始思考，为什麽不把校对、审稿的权力 也放出来？後来他真的如此做了，却不被他自己的主编认同，一个陌生人可以任意涂改的 百科全书，「不会产生任何有价值的知识」。二○○二年，主编甚至愤而辞职。吉米却乐 观的认为「为什麽不先在网路上聚集最大多数的人，再去想如何防范错误呢？」他反驳， 「我们在餐厅里，都拿刀叉吃饭，是不是该用栅栏把所有人隔开，预防大家杀人呢？」与 其一开始就因设计不出完美的过滤机制而放弃，不如先乐观点，做出吸引所有人的网站， 再慢慢找解答。 《自然》评维基　正确性直追《大英百科》 自己编辑百科全书的概念，吸引了越来越多人参与。在滚雪球效应下，维基百科成长速度 开始攀升，维基百科一开始，花了一年又十一个月才累积出十万篇文章，但之後却只花了 三年就累积到一百万篇文章。然而，社群迅速扩大，也曾为维基百科带来危机。 二○○一年底，西班牙语社群谣传，维基百科将开始刊登广告，把大家共同创作的内容变 成摇钱树，「我那时非常生气，痛骂这些人说谎，」吉米回忆，没想到反击带来的是意气 之争，西班牙社群的核心成员出走，另外成立网站，和维基百科打对台。「现在我们西班 牙语的内容，成长还是比预期慢得多，」他遗憾的说，「现在如果再来一次，我会说，对 不起，有人误解了我的意思，绝不会开口骂人。」为了取信所有人，他成立基金会管理维 基百科，同时宣布，「维基不会登广告，也不会成立公司。」内容累积的速度开始成等比 级数成长。 现在，全球有一万三千名网友参与编纂这本百科全书。他慢慢靠着忠诚的核心使用者，建 立一套审核机制，「维基百科是民主制、菁英制、独裁制的混合，」他分析，大部分的内 容，先透过网友讨论决定去留，每个项目，系统还会指派资深的网友，随时监看。真正敏 感的议题，则由他最後把关。 去年十二月，知名科学期刊《自然》，甚至评论由四千名专家编辑的《大英百科全书》， 正确性只「略高」於仅两个全职人员运作的维基百科，让《大英百科全书》人员气得跳脚 。《大英百科全书》编辑酸溜溜的批评，「维基就像个公厕，你永远不知道，前一个用的 人是谁！」 「击败」巨人之後，许多网路服务平台，像answers.com，甚至包括字典软体babylon，都 开始采用维基，当标准答案。当你上网查问题时，跳出来的答案中，就包括英文版维基百 科的解答。「我们下一步，将是用这个平台，编辑免费的维基教科书，」吉米说。 维基百科没有为他带来财富，问他得到什麽？吉米咧着嘴说，「五年前，我最远只去过加 拿大，现在，全世界都有人认得我。这两年，我拜访超过三十个国家。」几个星期前，在 美国红得发紫的Ｕ２乐团主唱还主动找他吃饭，跟他聊如何经营网路，「得到这样的工作 ，还不有趣吗？」他笑着反问。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.70.69.252 ※ nicetitan:转录至看板 Wikipedia 04/21 18:15 -- 有一天上课，老师说：我不要看到有人在看漫画、看报纸、吃早餐... 然後，风纪股长走到前面，把老师的眼睛挖了出来。 --

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