振兴女篮，从指标开始！ By 李亦伸 - 2017/05/10 昨晚参加国泰女篮24连霸庆功宴，对台湾女篮发展和生态、现况，感触很深。 国泰女篮是台湾女篮指标性球队，一年投资超过6000万，不输给任何一支SBL超篮球队。 10多年前我还在民生报工作时，我就多次报导，女篮需要更多像国泰这样的企业投资、经 营、不计付出和代价，女篮产业才有转机和未来。 许多抱怨国泰女篮独大的声音，我也听到了，你总不能要求国泰女篮减少投资，砍一半预 算，少养一支国中、高中球队，拉近与其他三支女篮球队的预算差距和经营规格。 运动产业经营、建立文化和拓展市场，当然是企业要加码，扩大投资，做好完整营运计画 和市场行销，产业才会正常竞争。 我也很佩服台元、台电、电信三支女篮队的坚持、努力和背後企业的无悔支持，他们辛苦 支撑球队，24年来只能争老二，在如此缺乏关注力和人气的逆境中，坚持下来。 台湾女篮市场一路衰退近20年，令人心痛。 台湾女篮发展不好，这是整个女篮和篮球产业、政策出了问题，不是四支女篮球队和企业 的责任，任何归咎单一球队指责的声音和评断，都不正确，也不公允，更不理性。 大约15年前，女篮国宝钱薇娟还没有退休时，我私下就跟钱薇娟聊过，台湾女篮必须「职 业化」，用更好的行销和包装去推广精采赛事和美丽，女篮市场、产业才能做大，未来才 有转机。 6年前钱薇娟担任体委会副主委，我约了专访，聊天中建议钱薇娟，「小钱，在你任内把 台湾篮球职业化，女篮职业化，都是目标，只要做到一个，利用你的高度、政策资源和名 气去带动这个产业，那就是台湾篮球之福。」 可惜，台湾体育格局做不大，因为政府始终认为「体育不重要」，政策配套有一搭没一搭 ，从体委会缩缩为体育署，这个政府和高层都有问题。 1996年，成军23年华航女篮解散，2001年，队史超过30年的南亚女篮解散，2004年，队史 超过40年的亚东女篮也宣告解散。 华航、南亚、亚东的母企业都很健康，都是国内大企业、集团，但他们都不想再投资女篮 ，减少对台湾篮球产业和发展的投资和关注，为什麽? 因为台湾运动产业始终不好，而且投资女篮的能见度和职业化魅力更小，即使篮球是台湾 运动人口最多，学生族群最多，参与人口最多的运动，但市场做不大，产业太小，加上政 策政府原本就不够关心和支持，台湾女篮萎缩近20年。 在女篮市场萎缩，球队不增反减，企业缩手，竞争力下滑中，国泰女篮要保持投资的决心 和自我突破，这是最困难的事。 其他三支女篮队和企业还要坚持陪国泰女篮读书，这样的角色和坚持、投资，同样困难。 振兴女篮，还是必须要从「指标」开始，国泰女篮是指标球队，他们努力建构「女篮金字 塔」，培养更多基层优秀人才，这是最佳示范。如何奖励和鼓励其他三支企业球队加码， 产生竞争力，形成更多良性激励，这才是政策和政府要做的事。 除了鼓舞四支女篮球队，拟定更好优惠企业政策，利用政府力量鼓励更多大企业投资、经 营女篮，培养人才，做大市场和产业，这才是振兴之道。 20年前台湾女篮，中日、中韩之战，曾经一票难求，亚东五虎、华航女航球员美丽出众， 「国泰vs.南亚」、「国泰vs.台元」女篮争霸脍炙人口，那曾经是台湾女篮最美好年代。 振兴台湾女篮，政府、四球团企业、球迷都要共同努力。 资料来源：http://insidesports.tw/?p=2069 --

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