作者jathymin (捷思敏)
看板WSBL
标题[专栏] 台湾篮球,下一站
时间Sat Feb 20 17:29:03 2016
台湾篮球,下一站
詹姆斯
2016年1月29日 下午5:45
UBA女篮1日文化林育庭运球推进。(大专体总提供)检视相片
说SBL超篮是看天吃饭,路边摊玩法,有人不开心,写WSBL不是什麽品牌,可以换掉,重
新整顿女篮,也有人不高兴。
其实台湾篮球要真正变好,关键在中华篮协政策,以及球团对篮球的态度和投资。篮协就
是因循旧制,用业余玩法经营SBL、WSBL,多一事不如少一事的省钱思维,没有特殊作为
和改革,台湾篮球当然很难好。
因此,
台湾篮球下一站,四支女篮球团和七支SBL球团的态度和投入才是改革和进化最重
要力量,11个球团企业不想改变的居多,公务心态的制式思维经营球队不少,想要改变的
切不进去,或力有未逮、立场考量,也无法改变什麽。
女篮要前进,跟SBL超篮一样,都必须从组织结构、经营和联盟形象上去做出改变。
CPBL中华职棒是在1989年成立,推手和教父是兄弟球团老板洪腾胜,没有洪腾胜登高一呼
,傻劲投资和热情,靠中华棒协的执行力和老旧思维,他们是很难做出什麽大改变和革新
。
CBA中华职篮在1994年成立,推手和职篮之父是泰瑞电子球团老板洪敏泰,没有洪敏泰力
排众议,站出来号召,台湾篮球就不会有改变和进化,CBA那辉煌四多半,是台湾篮球史
上高峰。
SBL在2003年成立,三个推手是Nike、ESPN和体委会,SBL市场自然上升夯到第五季,接下
来白馆废除(台北体院体育馆,已经拆除),经营结构不变,最好球员陆续旅外,投资、执
行力不再有效,整个篮球产业陷入停滞。
为什麽要举这三个例子,
因为台湾体育史上三个最主要的职业运动联盟,都不是协会创造
、经营出来,也不是台湾体育政策下的产物,那需要企业主热情投入,需要球团负责人「
看破现况」,大胆做出改变,更需要拥有资源和财力的老板级人物挺身而出。
这三个联盟成立都靠球团、老板、企业力量去支持创造,没有大破大立的决心和改变,在
协会既有基础和经营结构、投资观念、执行力上,难以成事。
WSBL女篮是非打不可,这是政策之一,好吧,那就排好赛程登场。
SBL打了13季,而且一季总营收超过6000万,还不赖。好吧,那就排好赛程打吧。
台湾篮球下一站,得从球团、企业「自觉」开始,得有球团负责人和老板挺身而出,做出
改革和改变,再配合政策配套和执行,未来才有转机和希望。
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