台湾篮球，下一站 詹姆斯 2016年1月29日 下午5:45 UBA女篮1日文化林育庭运球推进。(大专体总提供)检视相片 说SBL超篮是看天吃饭，路边摊玩法，有人不开心，写WSBL不是什麽品牌，可以换掉，重 新整顿女篮，也有人不高兴。 其实台湾篮球要真正变好，关键在中华篮协政策，以及球团对篮球的态度和投资。篮协就 是因循旧制，用业余玩法经营SBL、WSBL，多一事不如少一事的省钱思维，没有特殊作为 和改革，台湾篮球当然很难好。 因此，台湾篮球下一站，四支女篮球团和七支SBL球团的态度和投入才是改革和进化最重 要力量，11个球团企业不想改变的居多，公务心态的制式思维经营球队不少，想要改变的 切不进去，或力有未逮、立场考量，也无法改变什麽。 女篮要前进，跟SBL超篮一样，都必须从组织结构、经营和联盟形象上去做出改变。 CPBL中华职棒是在1989年成立，推手和教父是兄弟球团老板洪腾胜，没有洪腾胜登高一呼 ，傻劲投资和热情，靠中华棒协的执行力和老旧思维，他们是很难做出什麽大改变和革新 。 CBA中华职篮在1994年成立，推手和职篮之父是泰瑞电子球团老板洪敏泰，没有洪敏泰力 排众议，站出来号召，台湾篮球就不会有改变和进化，CBA那辉煌四多半，是台湾篮球史 上高峰。 SBL在2003年成立，三个推手是Nike、ESPN和体委会，SBL市场自然上升夯到第五季，接下 来白馆废除(台北体院体育馆，已经拆除)，经营结构不变，最好球员陆续旅外，投资、执 行力不再有效，整个篮球产业陷入停滞。 为什麽要举这三个例子，因为台湾体育史上三个最主要的职业运动联盟，都不是协会创造 、经营出来，也不是台湾体育政策下的产物，那需要企业主热情投入，需要球团负责人「 看破现况」，大胆做出改变，更需要拥有资源和财力的老板级人物挺身而出。 这三个联盟成立都靠球团、老板、企业力量去支持创造，没有大破大立的决心和改变，在 协会既有基础和经营结构、投资观念、执行力上，难以成事。 WSBL女篮是非打不可，这是政策之一，好吧，那就排好赛程登场。 SBL打了13季，而且一季总营收超过6000万，还不赖。好吧，那就排好赛程打吧。 台湾篮球下一站，得从球团、企业「自觉」开始，得有球团负责人和老板挺身而出，做出 改革和改变，再配合政策配套和执行，未来才有转机和希望。 https://tw.sports.yahoo.com/news/台湾篮球-下-站-094552430.html Yahoo!运动 https://goo.gl/PyGXBS --

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