http://www.roundballcity.com/blogs/doctorlee/archive/2013/03/15/448333.aspx 国泰女篮再加码，体育投资范本 国泰女篮家族庆功，永续投资经营，是球队成功基础 国泰女篮刚欢度台湾女篮20连霸，过去21年国泰女篮统治20年女篮霸权，女篮帝国无可撼 动。 在庆功宴上，今年HBL女篮新科冠军永仁高中和七度摘下HBL后冠的淡水商工，特别引人注 目，永仁在去年跟电信女篮约满後，成为国泰幼队，与淡商同为小国泰系统。 一支20连霸，长达20年统治台湾女篮的女篮帝国，几乎拥有HBL半壁江山，这是可怕的投 资，也是国泰统治女篮的野心。 我想「投资」才是国泰女篮建立霸业的基础，这项投资还不是短期投资，而是长程规画投 资，这样的布局、手法和远见，可能引来不同立场和看法的争议，却是台湾篮球长久以来 最缺乏的「观念」。 国泰女篮20连霸，每一座奖杯，代表的是篮球的梦想、努力和投资 举个实例。 上周我在news98广播节目谈到台湾篮球每况愈下的发展趋势，主持人问我，SBL怎麽啦?连 续六年收视、票房、广告、声势滑落，这不像是一个「体质结构健康，具有远见和愿景」 的半职业联赛。 台湾篮球长期发展不力的病因是：组织结构不健全，经营团队执行力不佳，病症是：没有 投资理念，各自为政，相互为敌。 中华篮协拿走了SBL行销授权金，也拿走了票房收入，七队分光了电视转播金，然後要求 行销单位要负责推广行销SBL，提升票房和创造品牌价值。这个联盟那有人在投资，唯一 在投资的单位就是行销单位悍创公司，可能还连续亏损多年。 SBL不是NBA，光靠招牌名气就可以卖钱、收权利金、卖商标、找到合作夥伴，NBA是操短 线，毕竟NBA就是块招牌，家大业大，不给钱，一切免谈。 SBL连组织结构、行销体系、品牌都没有建立，没有球星，欠缺巨星光环，没有品牌形象 和市场价值，就大玩NBA这一套，这是找死。市场没做大，品牌形象没建立，市场每况愈 下，自不意外。 淡商+永仁，国泰女篮大手笔投资紮根，培养更多基层人才 没有投资，也不投资，一线球星出走，现役球员忙着找第二专家兼职(教书、当教练)，为 自己找退路，球团、篮协分光仅有营收，球队只想着如何赢球，SBL品牌无法建立不说， 联盟竞争力和赛事内容，难以提升。 办比赛本来就要花钱，场馆、裁判、工作人员、相关杂支，那不叫投资。养球员、组球队 ，本来就有基础成本，那也不叫投资。 真正的投资是扩大基础，开拓市场，建立庞大资源，同时提升市场竞争力，让球迷、媒体 有信心，给合作夥伴和广告厂商更大的信心，展现球团经营的愿景和野心，打造品牌，提 升品牌价值和信用，这才是真正的投资。 「不断投资」，求新求变，自我提升，追求突破和升级，这是国泰女篮21年来保持霸业， 维持霸权的重要关键，长期欠缺投资观念和经营远见的台湾篮球，需要有这种投资习惯和 热血坚持，才能累积资源，打下基础。 每支球队、每个单位都有投资的本钱，不是只能分光营收，但要不要投资，如何投资，投 资、经营者的能力、视野如何，关系着投资成果和效益，国泰用有效投资和紮根的信念， 做了长期投资，这是国泰女篮建立长期霸业的基础。 冠军的基础不只是单纯累积天赋，经营投资的能力与投入，更为关键 即便如此，那也未必就是冠军和胜利的保证，因为电信女篮今年在WSBL超级女篮赛已经进 逼国泰，甚至差一点撂倒国泰，这就是运动迷人可爱，充满智慧的精华。 国泰女篮的投资理念和紮根，道理很简单，这是完成20连霸和球团经营突破、进化的基础 。 台湾篮球和体育政策，正需要建立这种投资、有效投资的理念和习惯。 Published 15-03-2013 08:49 by 李亦伸 --

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