国内很多志愿服务团体的带领者 常常用"管理"的角度来看待志工与资源 问题"管理"经常就简化成"发布命令" 再加上许多人读书不求甚解 在社工系念到非营利组织管理的章节 只记得一句"志工乃是补机构人力之不足" 当这些人到非营利组织担任正职人员时 因为上级压榨工作 所以他们也无心无力 所以 就把志工当成是免费自来水在用 用完也好 流掉就算了 我是觉得 志愿服务工作者应该要先确立自己喜欢什麽样的服务内容 然後专心而且真诚地投入 并不是机构丢给我们 我们就要照单全收 就我自己的经验 在某机构担任志工 是因为可以直接帮助需要帮助的人 所以便一直服务到现在 其实该机构也常有一堆不是跟服务受助者直接相关的工作 甚至是比较像"工读生"在做的事 其他志工有人做得很开心 但是我是直接拒绝或闪开了 因为志工是非常珍贵的资源 包括真诚的心与时间精力 所以 我选择把自己有限的时间精力 花在最需要帮助的人 至於机构里一些行政的业务 就留给其他更有时间余裕的人 以上只是我的一点小小经验跟胡言乱语 谨供闲聊 --

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