非营利团体的从业人员,或许没有非营利团体以外的工作经验, 或许在这样的环境下做久了,心态多少都有些奇怪. 比方说,我想找义工做一堆事,我会问义工,这些事里面,你愿意做哪些? 但是非营利团体的工作人员会把这一堆事都先丢给他, 找一堆理由说把这些事都包下来你会有什麽好处,这些那些,说服他通包, 然後再看他把哪些丢回来,他再去处理那些被丢回来的事. (义工/志工被很快的消耗掉,一点也不奇怪...) 又或者,我们经常在用电子邮件寄发活动讯息,我们也知道滥发会被公干, 所以一般来说我们会很谨慎的决定如何取用名单, 但有些非营利团体的工作人员,只会用对自己最有利的方式, 让自己的发送名单最大化,有人来信抗议了再将特定的名单取消. (自己的发信伺服器被反垃圾信组织列入 block 名单,也很正常...) 缺什麽东西,我们可能会估价看能不能挤预算 或什麽事情遇到一些困难,我们会先循正常管道申请之类的, 但非营利团体的从业人员很可能第一句话就是找人捐或找谁帮忙(靠关系) (某人就曾经写信给理事长,要请他跟中华电信董事长讲, 请董事长要求中华电信不要挡他们团体发的电子报...) 不论这种情况是台湾特殊的不良环境造成, 或从业人员历练不足所以导致水准不够,很明显的,的确是有很多问题存在. 你遇到的问题,就他们的心态是,如果可以,就算我的案子是有经费的, 如果我可以不要花就省下来,省下来就可以应付固定开支或员工薪水. 如果我必须花,那我也要把钱给我觉得关系跟我比较深厚的人的赚. 先不讨论台湾许多小非营利团体都想把自己撑大 所以做了很多超过自己能力的事所以反而很多事都做得很粗糙或看来很勉强, 就这件事而言,你只要理解他们的心态,然後跟他讲, 我会帮你留意我那朋友的工作进度,你尽管把这个重要到愿意付钱的工作包给他. 这样就可以了. 至於心里高不高兴,再说了,哪天等你也变成某非营利团体的负责人时, 你就为意味深长的说一句: 那又是另外一个故事了 (~酒~) --

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