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标题[新闻] 黄哲斌:Netflix传奇启示录
时间Tue Aug 22 00:05:18 2017
http://bit.ly/2vXGytu
黄哲斌:Netflix传奇启示录
出处:财讯双周刊 第 535 期 作者:黄哲斌
今年八月起,台湾戏剧品牌「植剧场」将透过Netflix,传送到全球上亿观众眼前。作
为OTT生态系的强哥,Netflix如何改变我们的观影经验?目前又碰上哪些危机?
首先,Netflix的崛起,本身就是传奇。
1997年创立於旧金山南方的小城,以「DVD邮寄租赁服务」起家。创办人原是一家软体
公司老板哈斯汀(Reed Hastings),卖掉公司後与同事共同投资成立Netflix。当时
他们锁定刚面世的DVD切入利基市场,从单片租金计价到吃到饱的月费制都有,而且以
免邮资、不限借期、没有逾期罚金为卖点,完全打中「百视达」的痛点,会员开始高
速成长。
2000年,当时还是录影带出租店龙头的「百视达」,曾提出5000万美元的收购提议,
遭到Netflix拒绝。17年後的今天,曾拥有9000多家连锁店的百视达,已是历史名词
;Netflix则是市值780亿美元的上市公司,会员数突破一亿人;官方宣称,全球只有
3个国家无法订阅观看:北韩、叙利亚及中国。
创业灵感来自亚马逊 用数据预测用户喜好
其实,Netflix创业灵感来源并非百视达,而是亚马逊,它也向亚马逊学得关键一招,
就是电影推荐系统。早期,Netflix靠着自家演算法,精确预测用户喜欢看的电影类型
,进而推荐影片。他们甚至曾悬赏100万美元,给任何能打败这套演算法的程式开发者
。
正因如此,亚马逊一进入影音串流市场,眼看大敌当前,Netflix赶紧切出DVD业务,
主力转为线上影音订阅。回头来看,Netflix是当代最擅长抓准风向、体察潮流的新
创企业之一。跨入线上串流後,隔年,Netflix在美国本土就有2300万名会员、海外
更拥有2600万名会员。
不过,初期仰赖主流片厂与独立片商的节目,Netflix曾面临单季退订80万名用户的
惨痛经验,加深他们自产内容的决心。一三年推出超强卡司《纸牌屋》,而且一次
推出一季,让影迷追剧不须枯等,一炮打响自家原创戏剧。
《纸牌屋》正中红心并非巧合,他们事前挖掘用户资料库,利用大数据分析,交叉比
对核心订户喜爱的题材与演员,认定该剧高度符合用户偏好,因而抢下播映权,果然
一击中的。
甩开竞争者 Netflix全球战略解密
从此,Netflix不断开发独家片源,拓展全球市场,几乎三面作战,一方面与传统片
厂竞争,一方面趁着「剪线潮」抢夺HBO订户,一方面又要与亚马逊、HuIa在串流
市场较劲。
由於缺乏亚马逊在电子商务的深厚金脉、也不像HuIa有环球、福斯、索尼等大片厂的
支持,Netflix不断重金投资购片,创造独家优势,透过一档又一档引发讨论的剧集
或纪录片,成功吸引大量新订户,但也造成沉重的财务负担。
7月底,Netflix公布财报,宣布订户达一亿400万户,较去年同期成长25%。然而风光
背後,据《洛杉矶时报》指出,连同已签订的内容合约,Netflix的财务负担达205亿
美元,尤其长期债务从去年的24亿美元,一年内翻倍为48亿美元,严重影响公司现金
流。此外,许多强档影集都非Netflix出资自制,而是高价抢得外制作品的独家播映
权,因此,光是今年投资买片的成本,估计超过60亿美元。
与亚马逊在投资拍片的军备竞赛中,Netflix态度尤为激进,旗下电影一律不在院线
播映,只供会员线上收看,因此得罪不少电影圈人士,不但挂名电影在坎城影展被
嘘爆,最近以《敦克尔克大行动》受瞩目的导演诺兰(Christopher Nolan),就宣称
绝不与Netflix合作,认为它正在破坏大银幕的观影经验,尤其他锺爱的IMAX系统。
靠着股价在一年内飙涨五成、市场利率仍低,Netflix持续大胆扩张,每日黄金时段
的下载量,吃掉北美网路频宽的三分之一。他们似乎打算效法亚马逊,先求攻城略
地,打下规模根基,而不以获利为重。截至目前,此一策略仍然奏效,不断在全球
创造佳绩,他们能否甩开亚马逊等竞争者的威胁,又不被沉重债务追上,将是Net
flix传奇的永续关键。
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心得︰感觉Netflix现在就像是一名意气风发却又四面楚歌的网剧霸主,
挑战者与憎恨者不但越来越多,业界也越来越多报告指出公司经营方向的隐忧了
另外,近期对Netflix推片方式公开表达不欣赏的名导演除了诺兰外,
还包括产量不高却总是能造成影坛话题的詹姆斯卡麦隆(James Cameron)
http://bit.ly/2vSo9ja
诺兰与卡麦隆的创作格式与习惯虽然有不少差异,但本质上都认为
自己的作品透过进入电影院放映才是最佳的观赏管道,
不晓得未来会不会又有哪些名导明星发表对Netflix的看法呢?
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