高雄三科大整并後遗症多　学生批高应大「并吞」 高雄海洋科技大学、高雄应用科技大学及高雄第一科技大学，去年2月1日合并为「高雄科 技大学」，学生人数达2.8万人，是全国规模最大的科技大学，并由原高应大校长杨庆煜 接任并校後首任校长。不过整并未满一年就传出学生对并校後的种种措施感到不满，有第 一科大学生就网路怒批杨庆煜「吃相太难看」，说合并但实则像「并吞」，还说「一个高 科，高应表述，高应大是中国，高第一就是香港」，讽刺高科大合并後的状态。 原高第一科大学生在Dcard发文，直批对高应大的不满，除狠批校长吃相太难看、合并像 并吞，并列举多项合并後的变化，包括学弟妹要修「那没用的国文课」、选课系统沿用高 应大系统，「多难用我就不说了」，还有合作银行改为台企银，原本有台银的帐号的人要 多缴一笔手续费最後，还以经费不足为由，取消掉一直以来引以为傲的卫生纸。 有高雄第一科大学生回应，呼吁「学生会是不是该出来了？」有人则对取消卫生纸感到介 意，直说，「听说要取消卫生纸是真的吗！！！！那是我觉得最棒的措施欸拜托！」还有 人发起「一人一信、扞卫第一」活动，要投信给教育部。 对学生贴文质疑合并後作业事宜，高科大校方也发表声明回应，首先国文课是校内开设的 必修课「大学国语文」与「实务应用文」，两课程是结合教育部叙事力计画，培养学生具 综合叙事、沟通协调及表达能力，而所有课程规划都经校内会议审议通过，也有学生代表 参与。 至於选课系统实属校务系统一部分，新校务系统须整合授课教师、学生学籍资料、课程结 构规划、开课、选课等子系统功能才能顺利运作，同时提供同学跨校区选课，因楠梓、旗 津校区与建工、燕巢校区并校前，就采用同一外包商系统，系统架构与运作流程雷同，可 在短时间整合，但若以第一校区系统，扩充为各校区使用要重新开发，须2至3年时间。所 以考量成本、时效及分阶段实施原则，目前以资料正确及快速整合为优先考量，日後系统 将优化，改善系统操作介面。 另对学生反映学校合作银行改成台企银，校方也表示，是因应三校合并经费整合，去年办 理校务基金合作银行评选，仅有台湾企银及中国信托递件，台湾银行并未参与投标，所以 经评选评定台湾企银为优胜厂商。 至於停供卫生纸部分，经查也非全校性政策，主要是住宿服务单位2018年12月公告学生宿 舍敬业楼及乐群楼的一楼公厕停供，不过迄今尚未实施，校方近日也撤除该公告，至於公 厕未来是否继续供给卫生纸，还要由总务处统一规划办理。（周昭平／高雄报导） 新闻来源:https://tw.appledaily.com/new/realtime/20190114/1500618/ --------------------------------------------------------------------- -- 国立高雄科技大学(NKUST) 高雄的智库(Brian) 企业的引擎(Engine) 南向的基地(South) 融合的校园(Together) We are Together We are BEST --

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