除了热情、理想、社会使命感，最可贵的是实践的勇气与坚持！重点在永续经营。 每一个社团都要有社团的目标，目标要清楚社务才能有效率地推行。社团的目标以单一明 确为原则，主目标与次目标要定位清楚，不可顺序不分，这样才能按部就班进行。 社团干部心中都要有管理的观念，管理就是对於人、事、物的管理，管理要有能力，社务 才能前进，否则社务会在管理者的规划中节节败退。人的管理首重个性与关系的准确，事 的管理首重效率，物的管理首重资源的创造与财产的节约使用。 没有活动的社团就是已经死亡了的社团，就是没有必要存在的社团，干部如果不想办活动 了就应该辞职了，因为他已经不适任这个职位了。所以社团要办活动一个接一个活动， 活动以带动活动为原则，办一个活动就要增加一些资源，不可以办一个活动就把资源消耗 光了。以人才吸引人才、用活动带动活动、推动社团活力、永续社团经营。 社团活动首重在人的经营，社团如可以像机器用电脑一样设定何时上工、生产什麽东西、 多少数量、何时能完成，这样我想每个社团经营都不会有问题。 一、社团应时时检讨的问题： 1.主要目标、次要目标任务、经营现况。 2.面对挑战、培训课程、参与活动。 3.宣导规划、未来期许的愿景。 4.社团整体经营还有那些需要的协助？ 二、社团成员相处之道共勉励： 1.以诚待人：以礼貌与魅力及关心他人的态度打入人群得到人和。 2.信守承诺:：说到做到，做事认真，讲求效率得到信任。 3.全神贯注：集中注意力责无旁贷，积极参与社团组织与活动。 4.勤加投入：投资些时间在培养人际关系上，在无求於人时，用电话、网路留言版、 e-mail等与人保持联络,孕育出彼此的信任与支持。 5.尊重对方：别把别人只视作上该联络的对象，要用真心对待。 6.赞美别人：不时给予赞美与鼓励，表达感激，让好话传千里。 7.时时感恩：别忘了听过别人赞美之後说声，谢谢！ 8.承担责任：懂得人际艺术的人应勇於为自己犯下的错误承担责任，不推托找藉口而能去 改过。 9.绝不居功：就像人们常说的那样，这个功劳该归谁就给谁。 10.不忘幽默：保持对生活的热爱与幽默，享受建立人际网路的过程！ -- 轻轻的我走了，正如我悄悄地来， 挥一挥衣袖，不带走一块主机板.......B a n k 1 0 0 0 --

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