: 看了大家的分享 多是负面的居多 其实蛮令人难过的 : 前面有相关文章有人推文问到 不知有没有人做的很有前途 : 娶妻生子买房 我很幸运 是其中之一 : 在临床打滚也将近十年了 我没进过大医院 所以我只能说说诊所的情况 : 以PT来说 待在临床要赚多一点点钱 只有几个办法 : 1.包复健科 2.作自费 3.开治疗所 4.跟医师合作 5.请医师自己开诊所 刚好有一些些认识的朋友的经验跟大家分享一下~~ == 包复健科 == 这个的资金.心脏都需要很大 通常跟医院谈要外包复健科免不了要先出一大笔钱(入股) 不然医院凭什麽要给你外包?? 医院合约也很重要 要提到很多地方 最重要的当然是成数怎麽算 医师你找也负责薪水的话的的话 7:3 ~ 6:4 医师医院找 你只负责复健业务(各种T.司机.行政.仪器.耗材...)的话3:7 另外还有杂七杂八的水电.核删分摊... 遇到很会计较的院长 每天跟他算谁要分摊哪笔钱就花掉很多时间了... 然後 整家医院的经营策略也跟包复健科有很大的相关性 早期有走业绩无上限的医院 这个就很好外包 因为业绩冲越多 医院院长越赚 (但这类型医院後来都得到教训 核删删个3成就可以把医院弄倒了) 　现在医院冲无上限的应该都被健保局整顿得差不多了 大部分都跟健保局谈好总额了... 也因此没有外包的必要 (自己赚的总额都不够用了 怎麽分给外包厂商吃??) == 开物治所 == 健保的瓶颈就是"处方笺" 自费的瓶颈就是"技术"+"口术" 就不多说了... == 跟医师合作 == 医师负责看诊 治疗师负责复健业务(管理.执行) 为什麽医师要跟你合作?? 你有什麽是不可取代的?!~ 设立复健部门很难吗?? 不会阿 就行政流程而已 医师自己不会吗?? 找厂商很难吗?? 管理员工很难吗?? 医师只要自己多花一些心思自己就可以多5~10万的收入 (合作所须付出的利润) 要找医师合作之前 要先看看自己有什麽不可取代性 == 请医师自己开诊所 == 这个问题就在於医师对你的信任度 要找医师当负责人不容易 今天跑出一个不认识的人要你当负责人你要当吗?? 可能要很熟悉的朋友他才会相信你... 或者要有长期合作关系 有一定信任度了才有一点点可能 如果医师不想做了 对他来说只是一份工作的离职 对你来说 投入的资金.努力就完全化为乌有噜~~ 临时要找另一个医师来当负责人也没那麽容易 理由同"信任度" 然後现在新开的诊所也没这麽好赚了 "据说"健保局的潜规定是老诊所依原来额度 新开立诊所额度70万... 据说的啦... 如果真的只有70万 拿到手剩60万 1个医师.1个治疗师.2个治疗生.1个护士.1个行政打杂 25万给医师(挂负责人).治疗师4万.治疗生*2 6万.护士25K.行政22K 还有税金.员工劳健保.(年终?!) 双店面租金要6~8万...水电...仪器... 利润还剩多少要仔细精算 做到最後赔钱 被医师整家诊所盘走的例子也不少 --

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