https://www.facebook.com/share/p/18MqVXhWfq/ 叶郎：异闻笔记/Dr. Strangenote 电影票的百年通膨——最民主化的大众娱乐现在是不是已经贵到不够大众了？ 世界最大连锁电影院 AMC 近日宣布要对该公司的会员扩大广受欢迎的 「半价星期二」 (Discount Tuesdays）活动，延伸至平常最少人看电影的星期三也能享有电影票半价的优 惠。 AMC执行长 Adam Aron 表示，他们的「半价星期二」活动已经成功地让星期二成为 AMC「 一个星期里头上座率最高的日子之一」 。这次扩大办理的目的在使各地的观众更无负担 地接触电影，并预计要把原本冷门的星期三也打造成一个同样上座率强劲的日子」。 Adam Aron 把这项新政策称为 AMC 历来给消费者最大方的利多优惠：「直到票房显示出 持续复苏的真正迹象，我们才负担得起这种票价策略的改变」。2025年迄今为止票房收入 增长超过14%，其中4月、5月的显着增长效果应该就是 AMC 这次决定加码刺激消费者更常 走进电影院的近因。 电影院大动作折扣背後，是近年议论纷纷的票价过高问题。由於通膨导致经营成本增加、 不断升级硬体对抗串流和必须在财务上应对整体票房萎缩的多重因素，这几年世界各国的 电影票价都在不断地往上调高。 以美国市场为例，1948年平均电影票价为0.36美元，到2024年已经攀升至11.31美元。其 中光在过去20年（2004-2024年）美国平均票价增长了超过68%。而台湾的电影票价也在过 去30年期间，从150元台币左右的水准涨到如今超过250元。 许多人认为COVID-19疫情结束後的电影票价连年涨价，一定程度上掩盖了市场萎缩的严重 性。额外多收的票价填补了一部份不再回到电影院消费的观众原本带来的票房。 问题是多收的票价也驱散了许多价格比较敏感的影迷。 PxwC 今年发布的调查报告就显示，超过一半的受访者因为票价上涨而减少了观影次数， 其中「票价过高」是他们不再去电影院的最主要原因（占53%）。电影院产业的最大反派 串流服务则正好以低廉的价格、便利的消费途径和近乎无限供应的内容承接了这一群被高 票价驱散的影迷。 作为世界最大的龙头戏院，AMC 近年不断尝试松动电影票价的弹性，让不同财力的消费者 可以从不同的（价位）路径进到电影院来，同时最大化上座率和营业额。除了半价星期二 、半价星期三之外，他们还有19.95美元的订阅制会员方案，可以让最重度消费者每周观 看高达三部电影（包含 IMAX、Dolby Cinema 等 PLF 高规格影厅）而不必额外支付费用 。他们甚至尝试过按照最佳视角分区的不同票区差别定价。 事实上台湾市场长期也存在台面下的电影票弹性定价机制，在中南部的小吃摊、文具店里 出售打了折扣的团体票交换券，让一部份价格更敏感的观众能够比较不方便、有点交易风 险（可能买到假的）的方式进入电影院里。 台面上的票价弹性背後有非常高的消费者沟通风险。如果没有妥善沟通并建立共识，买到 更贵票价的观众，和买到更差视角座位的观众都可能会觉得被电影院歧视。比如 AMC 稍 早短暂推出的不同票区差别定价实验，很快就因为消费者反弹而草草收摊。 120年前，电影院以五分钱美元的低廉价格在纽约开始快速成为大众娱乐。电影之所以能 取代百老汇剧院和一些歌舞杂耍剧院，成为最民主化的娱乐选项，就是因为它一视同仁的 低廉消费门槛。穷人、富人、最佳视角或是最差视角都是五分钱。 矛盾的是弹性定价的策略等於是用不民主化（差别待遇）的工具来解决不民主化的问题（ 昂贵）。 把电影票价是否已经太贵、涨价和打折哪一条路才能救电影业的大题目放一边，AMC 的半 价方案至少肯定能够（以牺牲一部分营收的方式）换取一个立竿见影的效果——透过降低 门槛提高整个电影院的人流，并逐步重建非重度影迷的观影习惯。 而少掉的那些营收，则要从他们贩卖部那些动辄60、70美元的爆米花桶（《惊奇4超人： 第一步》的爆米花桶已经达到79.95美元的天花板）和最近几天正式延长到整整半小时的 映前广告营收来填补，让整个院线映演模式重新找到新的财务平衡。 「大众」两个字得来不易。全世界最大的电影院正流血流汗地确保电影院里头继续还有「 大众」。 --

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