南港LaLaport威秀开幕！电影业萎缩，威秀为何还要打造双北最大影城？ https://www.cw.com.tw/article/5135364 当一张电影票跟订阅Netflix一个月的费用一样多，你选择一次性的观影，还是拥有上万 部影片随选的串流平台？ 在全球电影普遍低迷的年代，76岁的威秀影城董事长王超立，仍选择投注於最传统的娱乐 形式。 5月14日开幕，横跨南港LaLaport五、六楼，设有17座影厅，逾1400席座位的台北南港 LaLaport威秀，是旗下第22座影城，也是目前双北规模最大的影城，未来将成为大台北东 区吸纳各类型电影的重要据点。 然而根据文化部统计，2024年全台影城总票房约62亿元，相较疫情前2019年的102亿，五 年间市场缩水四成，显示观众走进电影院的意愿仍未回复。 电影最坏的时代、观众都不进戏院的时刻，为何威秀还斥资3亿元，打造双北规模最大新 影城？ 关键之一，是对南港商圈未来潜力的信心。 看好南港黄金商圈潜力 5月初，王超立接受《天下》专访时指出，南港LaLaport邻近台北软体园区、汇集捷运板 南线、文湖线，跟捷运、台铁、高铁三铁共构的「南港站」，也只有一站的距离，交通便 利，堪比当年京站威秀的黄金地点。 「16年前我们看好台北车站五铁共构，如今南港也有相似条件，」他坐在全新的橘、灰色 影厅内，语气带着自信说。 经营Neo19商场闻名的王超立，选点关键在交通与人潮。事实也证明，虽然信义威秀营业 额最高，但因租金高昂，获利最丰的是京站威秀。 高力国际不动产业主代表服务部董事黄舒卫分析，南港LaLaport周边上班族众多，包括南 软、中信金融园区，加上南港展览馆每日吸引数万国内外商务人潮，未来商圈可望扩及汐 止、基隆与宜兰等地，形成大生活圈，有机会发展成像新店裕隆城一样的社区型商圈。 电影市场虽萎缩，但今年大片云集。从5月阿汤哥的《不可能的任务：最终清算》，《F1 》、《超人》、漫威系列《惊奇4超人》等接连上映，南港LaLaport威秀不得不抢在大片 上映前开幕。 市占第二的秀泰影城也预计於6、7月在大巨蛋开影城。秀泰影城董事长廖伟铭指出，好莱 坞罢工结束後，许多大片将陆续上映，他看好未来几年票房复苏，「要提前布局，不要等 电影热潮回来了，我们还没准备好。」 两大连锁戏院接连在这个时机开新据点，廖伟铭说，「因为看到产业里有很多讯号，我们 才敢往前冲。」 包括串流平台会员成长趋缓，设於商场内的影城营收却稳定成长，「这些讯号意味电影院 要升级，提供的内容与体验也要更多元，」廖伟铭说。 威秀影城总经理林敬修则说，「期望今年营业额能回到疫情前2018年的巅峰。」 他加入威秀才一年，但非凭空喊话。因为过去几年，电影业受串流影音、好莱坞罢工等大 环境影响，林敬修跟着威秀影城走向转型之路，迈向「泛娱乐通路」的新方向。 戏院不只是播电影，而是「泛娱乐通路」 疫情是威秀转型的起点。 长年稳居市占第一的威秀，疫情前曾经拥有高达50亿元年营收，但2021年骤降至29亿元， 「三年赔了十几亿，」王超立说。 疫情期间，威秀尝试在影厅办生日派对、产品发表会等租用服务，秀泰则开卖外送爆米花 ，各出奇招自救。 这也让向来传统的戏院业者，抛开过去只是放映电影、客人就会上门的旧思维，主动拓展 服务面向，想办法求生存。 2024年，威秀经营权也出现重大变化。以线上游戏起家的「网银国际」集团，以约12.49 亿元，买下香港嘉禾集团的股份，成为威秀影城最大股东。 股权结构形成网银35.69%、中环30%、宏泰25%、王超立个人9%，也找王超立回锅接董事长 ，「我对威秀情感很深。」王超立回想2006年担任首任董事长，「那时候每一年都赚3、4 亿。」 然而20年过後，休闲活动多样化，看电影不再是民众唯一的娱乐选项，戏院获利不比当年 ，网银却选在这个时间点加入。 「游戏和电影本来就是娱乐刚需的一部份，只是型态不一样，」从游戏产业出身的林敬修 指出，网银有取得内容的优势，「跨足电影业能整合线上、线下通路的实力。」 尤其网银拥有庞大的游戏用户资料与研发能力，若与威秀的1100万观影人次、198万会员 结合，有望打造独特的虚实整合娱乐体验。 引进泛娱乐内容，革自己的命 近年威秀也引进「泛娱乐」内容，不只是放电影，也可播韩星映演会、演唱会电影、电竞 比赛转播、英国国家音乐剧现场演出、舞台剧、脱口秀、Vtuber演唱会、VR演唱会等，让 戏院成为多元娱乐的据点。 林敬修透露，「去年泛娱乐内容为威秀带来2%营收，但今年第一季就已经提升到17%，」 年初也独立出「娱乐内容部」，部门有五人，分别观察市场趋势，开发适合戏院播放的新 内容，活化影厅空间。 最成功的例子，为今年初韩国男子团体TOMORROW X TOGETHER的VR演唱会电影，共播放216 场次，票价900元，单场票房高，比起一般电影几乎是高出10倍收益，为威秀带来近2000 万元票房。 VR演唱会观影体验特殊，民众坐在电影院戴上Meta VR装置，手上的感应器则会变成应援 手灯，民众可挑选想观看的对象，五个团员就能变化出多种观看角度，最高纪录有粉丝看 了26次。 林敬修笑说，因为男团太帅又太近，感觉就在眼前跳舞，「男生看了都会害羞。」 不过，要引进这项内容之前，内部也有些顾虑，林敬修坦言，「会担心这是不是在革自己 的命，进了戏院又不看大银幕，对我们来讲是机会还是风险？」 结果证明，戏院的「社交性」无法被取代。 林敬修观察，先前威秀曾举办过NBA总冠军赛、WBC世界棒球经典赛资格赛、泰勒丝演唱会 等，票券都秒杀，甚至播《剧场版「进击的巨人」 完结篇》，还有民众扮装成剧中角色 来看电影，形成独特的观影仪式。 即便无法亲临这些赛事、演出现场，但身旁仍有一群同好一起欢声呐喊，追星的路上不会 感到孤单。 片商也在找出路 片商甲上娱乐也开始投入泛娱乐内容，尝试新的可能性。5月19日要在威秀直播日本 VTuber团体ChroNoiR在武道馆的首场线下活动，一张1200元的票价，全台五个影厅已经快 完售。 「开发多元内容无论是片商或影院，都势在必行，」牵猴子共同创办人王师表示，未来戏 院内容需走「极大或极小」策略。 极大如《不可能的任务》、漫威系列等大片；极小不一定规模小，而是要精准地切入某个 受众，如去年创下5700万元票房的动画《蓦然回首》，片长只有50分钟，却吸引原来戏院 以外的动漫客群。 商圈转移与租金压力，戏院必须汰弱留强 相较於秀泰积极进入台东、嘉义、树林等二级城市并结合商场经营，威秀目前65%营收仍 来自票房。除信义与裕隆城有涉入商场，营收占约10%，其他据点鲜少涉入百货商场，非 票房收入主要来自商场租金与广告。 未来，威秀将聚焦多元娱乐内容，发展为泛娱乐通路，预期南港LaLaport带来家庭客群， 可弥补信义威秀以年轻时尚、A13 Muvie Cinemas以高端奢华为主的不同客群定位。 尤其同楼层的儿童职业体验乐园KidZania，预计明年开幕，由王超立的女儿王念秋负责规 划，「在日本早上七、八点就有人去排队，」王超立认为，KidZania将是带动南港 LaLaport人潮的关键之一。 然而挑战依然存在。信义威秀作为营业额最高据点，却也面临最大压力。 2019年曾传出租约到期、房东有意调高租金，但因为这栋建筑盖得早，早年为了试商圈水 温只盖两层楼。後续商圈做起来，却没有追加利用建筑量体，黄舒卫认为，对比邻近的 ATT 4 Fun、A19，「威秀的付租能力没有提升。」 虽然取得十年续约，但租金高，部份影厅设备旧，信义威秀未来必须转型升级。 王超立不讳言，未来也会依据各地区的商圈变迁、租金压力、停车便利性等因素，「汰弱 留强」效益不佳的据点，提升整体营运效率。 尽管娱乐产业变化剧烈，王超立这位「夜店教父」仍稳操市场脉动。 「我做的都是年轻的行业，」他在信义区开年轻人爱去的Barcode、Fake Sober Taipei酒 吧，有精准的投资眼光，必要时也能当机立断，做出改变。 他跟女儿在花莲打造的疗癒系度假村丘丘森旅，疫情间一房难求，却抵挡不了403花东大 地震，「每个月赔快500万，花莲说投降就投降，」丘丘森旅去年7月暂停营业。 回望电影业的变化，他淡淡笑说，「我什麽事都遇过，但也都活过来，」40多年的商场经 验，早已满载故事。 串流平台定义了内容的速度，但戏院仍是情感聚焦的场所。 威秀选择在电影低迷的时间扩张，不只是一次投资，更是一场逆势中的押注，因为王超立 始终相信，「路是人走出来的。」 【小档案】威秀影城 成立：1997年 营收：逾30亿（2024年） 总经理：林敬修 员工数：330人 据点数：全台22家 -- ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Theater/M.1747317091.A.F02.html ※ 编辑: filmwalker (220.128.156.69 台湾), 05/16/2025 10:28:59