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看板Tech_Job
标题[心得] SOP 制定的重要性
时间Fri Nov 11 09:04:20 2022
在职场上有些东西是routine , 且用trial and error 换来的成果,
暂且把年资抛开一边不说, 定义聪明是对该领域都能花其它人一半的时间将事情完成,
让公司把这个一半时间能完成的方法定义成SOP, 并用时间验证这个流程是正确的,
对公司的利益将会是最大的, 有三个好处如下
1.後人不需要花时间在这一个地方(前人已花过时间),可以接续这一个SOP 进而完成後面的事项
(其物理意义有点像我们力学都用牛顿推完的结果, 讯号处理都用Fourier
推导出来的结果, 但怕的是有些资深的人会认为这是我自己花时间试出来的结果,
如果我说出去价值就没了, 那可以在SOP里写创始者是谁定义价值,这
一个SOP也会反覆地被时间或是其他人验证其可效性进而修改成更好的版本
进而确认正确性(这里定义的正确是由数学物理化学为依归,,猜想其可能之物理行为并
用实验数据佐证
2. 职场上如果遇到问题常会有推托的情形产生, 硬体说是软体问题, 软体说是硬体问题,
最後又牵拖是韧体的问题, 如果有一致性的SOP, 这三个经手的人的操作实
验步骤才会一致, 所看到的问题才会收敛, 否则这三个不同部门的人有可能在解决
不同的问题
3. 定义自以为是(数学物理化学以外的见解称自以为是),因为卡内基所说人有三个特点
1) 人不愿意承认自己是错的, 2)人无法由衷的赞美别人, 因为赞美别人是贬低自己的
反向 3) 在没有利益驱使人之间的联系是薄弱的, 因为我们身为人, 我们看待事情可
能会依自己的情感, 或是主观因素思考, 偶而偏离数学物理化学,为了避免这件事发生
SOP有其存在必要性, 球员兼裁判就或是结党营私是一个自以为是的范畴,解决这一个问题
的方法就是定义能最最快完成事项科学化的SOP, 就公司以金钱与时间考量的一个体制,
公司长官或是高层讨论定义出SOP是必要的, 如果可以被验证正确的方法程式化,
将是最佳解
聪明的定义是在该领域能否花一半的时间将事情完成,每一个人聪明的地方不一样,
不要以一个地方待的够不够久或是年纪恒定他是否在这一个领域聪不聪明,
而是选择一群聪明的人来为这一家公司创造最大的利益,祝福大家在职场上一切平安,
求职顺利
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 101.12.24.200 (台湾)
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1F：→ gn01216674 : 高度重复的确有sop必要 11/11 09:06
2F：→ gn01216674 : 不然每个工程师自由意志乱做，问题一堆 11/11 09:06
3F：嘘 jim543000 : 看不懂这篇想表达什麽 11/11 09:08
4F：推 jatj : 高度重复要想的是怎麽用机器代劳 11/11 09:11
5F：→ TsmcEE : 可以第一句就不要乳挺吗 有ptsd吗 11/11 09:28
6F：→ loadingN : 有空写这个，怎麽不去写manual 11/11 09:29
7F：推 KomeijiYuki : 就跟你讲的 老人怕自己被取代所以都不想写SOP 11/11 09:30
8F：推 YJM1106 : 是ISO定义三阶文件的那种SOP吗？ 11/11 09:33
9F：推 godenassx2 : 事实上SOP是写来稽核用的，因为永远会有COSTDOWN版 11/11 09:37
10F：→ godenassx2 : 本的里。SOP 11/11 09:37
11F：嘘 shooter555 : 一堆废话绕来绕去 11/11 09:40
12F：→ labbat : 要气死自以为是的SOP控最简单的方法 11/11 09:45
13F：→ botnet : 排版… 11/11 09:50
14F：→ yoyoyolin : 鬼岛不是这样玩的。宁愿同问题让每个新人都问一遍也 11/11 09:52
15F：→ yoyoyolin : 不会花时间做sop，毕竟sop做完後老人就没value啦， 11/11 09:52
16F：→ yoyoyolin : 所以当然是各种the藏。 11/11 09:52
17F：→ z030060374 : 写个手册出来老鸟怎麽活 11/11 09:52
18F：推 sai1268 : 第一个最重要，不然每次换人都要踩一样的坑一次才又 11/11 09:52
19F：→ sai1268 : 学会 11/11 09:52
20F：→ luche : 如果只能要求到年轻人 那年轻人的事情就更多 11/11 11:10
21F：推 wcre : 对公司高层来说是如此啦，对员工来说聪明就是跳槽 11/11 11:32
22F：→ wcre : 到薪资高福利好，未来前景佳的地方 11/11 11:32
23F：推 wcre : SOP是副总会亲自写？工程师写的你经理处长会照做？ 11/11 11:34
24F：嘘 jason222333 : SOP写了考绩会变好吗 11/11 12:17
25F：推 leo255112 : 没这麽容易，藏招跟政治因素太多了 11/11 12:19
26F：→ leo255112 : 不同的部门KPI不一样，合作只能取共同利益 11/11 12:20
27F：嘘 Miru5566 : 结论跟主题无关是在表达什麽！？ 11/11 12:56
28F：推 robinsonXD : 做一堆SOP，结果上面还是什麽都不会通通叫你做 11/11 13:49
29F：→ yudofu : 只有无用的人作出无用的SOP而已，SOP的概念有没有用 11/11 15:47
30F：→ yudofu : 根本不需要质疑。 11/11 15:47
31F：→ a810129 : 一个人要做3个人的事，写SOP??时间？？写完每季都 11/11 18:01
32F：→ a810129 : 还要更新？？先确保人力吧，不然就是弄自己 11/11 18:01
33F：推 qo3650 : 写SOP又不会加薪 而且写完又会开始检讨手法 11/12 12:41
34F：推 chunfo : sop在rd端都是打杂不动脑没人想做的事 11/12 14:14
35F：→ chunfo : 越产线越需要 11/12 14:15
36F：推 physicsdk : 其实如果公司的规模大，专案分工很细，RD还是需要 11/12 23:55
37F：→ physicsdk : 好的SOP来累积成果，对於动脑的RD来说写报告把做的 11/12 23:55
38F：→ physicsdk : 事情翻成白话文是辛苦的，但长远的角度看来对团队 11/12 23:55
39F：→ physicsdk : 很有帮助，交接跟後续追踪有迹可循，当然这个SOP也 11/12 23:55
40F：→ physicsdk : 一定需要弹性因时制宜 11/12 23:55
41F：推 SkyShih : 就是理组治国啦，说那麽多文组听不懂啦 11/14 19:31
42F：→ leonard5112 : 也要看公司的风气，像蔽公司这种每个单位都在藏的， 11/14 20:32
43F：→ leonard5112 : 写再多SOP没用，因为根本没有一份是对的。 11/14 20:33
44F：推 bbbcccddd2 : SOP…基本上只有写的人会懂而已 11/15 09:10