看起来主管给你一个超广泛的加强范围，属於人生课题而不仅限於这个工作的范畴。 我推荐你加强简报能力为优先， 清楚交代人事时地物，正确的说明前提跟目的，其实是非常困难的事情。 而练习的时间是每一次跟人沟通的时候。其实每一次沟通都是一次简报。对於问题的理解方向是否一样？你的已知是不是对方的已知？甚至你们读一样的文字解读出来的意义是不是相同。 把这件事处理好之後，合作上的冲突就会自然变少了。大家可以理解事情背後决策的原因，那就不会口出恶言了。 为了把报告（沟通）做好，你会重复思考自己的决策，技术就变强了。为了听懂别人的报告，技术广度就开了。 所以我超不认同工程师技术是最重要的。 ※ 引述《villagermess (我是女生)》之铭言： : 主管建议增强 : 沟通能力 : 简报能力 : 与人顺畅合作的能力 (如果谁与你合作不顺 就是双方都有问题) : (如果谁对你口出恶言 但没对其他人口出恶言 那你有改善空间) : 技术深度 (身为一个工程师 技术是最重要的) : 技术广泛度 (可以去了解其他团队在干嘛, 必要时成为该领域的专家) : 领导能力 (当任何问题 不是你的问题时 也可以收集所有资料 或是协助解决该问题) : (对任何问题都可以提出有用的见解) : [这点看到有同事就每件事都会插话, 但都已知, : ex: 我们应该加钱留人. 我们可以多查spec, 多问其他人] : 六大类能力, 主管建议提升, 但时间只有24小时, 完全认同主管所说, 但真正能升的人 : 好像就还是技术深度, 其他可看可不看, 至少每个人看起来都不一样 : 我也想六大类都弄好, 顾此失彼, 请问大家会怎麽回应主管加强计划呢? : 谢谢 ----- Sent from JPTT on my iPhone --

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