https://www.bnext.com.tw/article/65790/advantech-2021-kc-human-resours 不怕IC设计吸走人才，刘克振：研华人来自动物、考古系，有利他热情最好 全球企业抢人才维系竞争力，研华董事长刘克振表示，「企业孵化」新事业或许比外部并 购来得有效，尤其是观察台湾新创跟国外相比欠缺独立创新能力。 面对IC设计业喊缺人才，刘克振表示其实除工程师，研华许多好人才其实是念考古或动物 学系的，「有利他热情的人」是最好的人才。 新思科技全球副总裁暨台湾区总经理李明哲、纬颖财务长陈昌伟与刘克振受邀出席「2021 台湾产业并购与转型论坛」谈企业转型策略。 李明哲指出，台湾科技业接下来将会有人力大挑战，首先是发现人不够用，其次发现薪水 不够高，现在IC设计新鲜人年薪150~200万元，甚至是200万元以上，吸引很多人转业。 联发科董事长蔡明介喊缺人，宣布年底前广招2000名工程师。 他表示，光是104人力银行「数位IC工程师与类比IC设计工程师」职缺就超过2500人，但 台湾半导体相关毕业人才一年2800人，其中去IC设计业1300人，其余1500人到半导体制造 ，联发科喊出2000人徵才，根本无法满足，而随IC设计业吸力强，薪水往上拉效应下，新 竹房市已经比年初每坪贵10～15万元。 不惧IC设计业抢人才！研华自己育才 研华是工业电脑龙头，董事长刘克振则并不忧心，他表示，研华除工程师要电子电机系背 景，行销、业务、产品经理等很多职位人才是念历史系、动物系、考古系的，研华的产业 领域跟IC设计业人才没这麽共通，有很大的距离（GAP）。 为布局人才，研华有两对策，首先是开始重视产学合作，他指出，美国企业每年会让一半 表现好的实习生会转正职，台湾产学合作例子还不算多。其次是用心找人。 研华是全球工业电脑巨头，与其挖现成人才，刘克振发现找到有利他热情的人培养才是对 的。 「我们吸引人才的竞争力不如IC设计业，但什麽是人才？有利他热情的人是最好的人才， 就算文学系，做十年也会朗朗上口工业电脑AIOT是什麽，学问没有这麽大，所以我们用心 找人，认真养成，很多研华人才都是培养起来的。」刘克振说。 刘克振指出，「找人不一定要找现成的人」，他的经验是，因同业很熟介绍进来研华的， 成功率反而不高，反而个性本质很好，经验值意思意思就好，透过研华的环境带动养成， 人的本质最重要。 台湾新创输中日！缺点没创投补强 研华近年积极转型，藉助外部力量协助研华从惯性中再造重生。刘克振坦言，早年并购经 验是从被动转为主动，10几年前是受私募基金主动邀请并购，并购效果也普通，4年前才 成立企业投资部门，主动看案子，结果大部分投资小型公司，且国外比例不高。 「台湾新创跟其他国家比，不厉害！」刘克振观察国内外标的後语出惊人，他指出，研华 经验是投资中型企业效果不错，投资小型企业效果都没有太好。 台湾创业家缺乏VC给予帮助，补足其弱点。 他也强调，台湾新创跟中国与日本新创不能比，可能原因有二，其一是台湾教育少了一点 独立创新能力，其二是缺乏强力的VC，可以跟新创讨论补足弱点，日本与中国VC及PE非常 多，即使不投资也愿意教，反观「台湾新创CEO个性怪怪的，或者常找不到人」，缺乏巨 观思维，即便很努力，但缺点没人补上…… 最近研华有新策略展开投资，其一是：结合国内外VC跟PE来投资并购，这些PE多是专业领 域，效益还不错。其二是企业孵化比外部并购有效，如同纬创孵化纬颖，工业电脑产业也 蛮适合孵化，研华因为掌握一些垂直产业知识基础，藉此孵化未来五年应用新创是蛮好的 方法。 - 备注： 可怜的公司 联发科菜鸟起薪200万以上，都快找到私立的了 研华副理都没200，新人年薪60、70万 连本科都找不到了 只能找历史系、动物系、考古系 只好自我安慰有利他热情的人才是最好的人才 我看利他的他就是老板本人吧 呵呵 --

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