作者wt (Time to Change!)
看板Tech_Job
标题Re: [请益] 升主管前要学什麽比较好？
时间Tue Oct 19 02:52:37 2021
回一篇很久前的文章。
当时推文有人说要开CH，现在成真了，回来分享一下。
升主管前该做甚麽，RD的角度分享过了，请看前文。
如果想听听看HR怎麽说，欢迎参加这次活动。
这周四(10/21)小弟公司的活动，邀请到专业猎头来分享，希望对有需要的版友有帮助。
分享重点：
1)成功升迁的关键
从科技业专业HR的角度来分享，过往看到成功升迁者都做对了哪些事？
2)进入外商、大公司的技巧
从猎头的角度分享，进入外商与大公司的关键。
题目：【线上活动】职场没人教的事 | 专业猎头看职场升迁加薪
日期：10/21 (四)
时间：20:00~21:30
地点：线上会议 (报名完成後，活动通知将透过Email发送)
费用：免费 (名额有限，须审核)
报名：
https://bit.ly/2Z4OQmc
========================================================
10/23 Update
跟有参与的朋友说声不好意思，Q&A到活动超时，
希望Q&A的内容对参加的人有帮助。
Q&A没问完的部分，因为猎头朋友年底较忙，短期之内很难再有一场
因此会由我这边加开一场来回覆。
【讲座资讯】
题目：职场经验分享 | 升迁加薪经验分享 (加开场)
1.职场8年6次升迁经验分享
2.加码Q&A时间到一个小时
日期：10/28 (四)
时间：20:00~22:00
地点：线上会议 (报名完成後，会议连结将透过Email发送)
费用：免费 (但须审核)
报名方式：
https://bit.ly/3m5I2NZ
※ 引述《wt (Time to Change!)》之铭言：
: 改写到Medium，网页好读版： https://bit.ly/32j7W6e
: 认真回
: 1. 心态转换
: 要有当坏人的心理准备，不能当烂好人，该扛该站出来的时候要知道
: 甚麽时候要趴下闭嘴也要懂
: 2. 领导与管理。
: 教练式领导、情境领导
: 不同时期、不同人要用不同的带法
: 老鸟、菜鸟、明日之星、堪用之材，这四种人的处理方式不同
: 3. 风险控管
: 资源匮乏：
: 底下突然少了一个人做事，部门有没有办法应变?
: 极端例子就是同仁车祸，一个月没办法上班。
: 主管如何应变，除了工作调派之外，平时就要做好准备。
: 时程改变：
: 因为目标改变而造成的计画改变，该怎麽调整配合？
: 4. 冲突管理
: 下面部属起冲突、自己与下处起冲突、平行单位起冲突 如何处理
: 5. 组织沟通
: 平行单位沟通，软硬兼施
: 何时该软? 要怎麽硬起来，对方才会配合?
: 总是来硬的迟早会被反扑，不能只会highlight
: 对下、对上该如何沟通?
: 承上启下的沟通能力，绝对不是上面说甚麽就原封不动转达
: 6. 部属培育
: 如何让底下的人能力变强? 整个单位的战力才会提升
: 当主管的绩效就是整个部门的绩效，不再是看个人表现
: 培育部属是主管再往上的潜规则。不懂得拉拔人才，自己就会卡在初阶主管的位置。
: 从公司角度看，替公司培育出优秀人才。
: 从个人角度看，把厉害的人拉再身边当战友，聪明的主管都这样做。
: 7. 谈判技巧
: 懂得谈判的目的与手法，知道哪些资源是可以拿来用跟交换。
: 对下、对平行、对上、对客户都用的到。
: 8. 面试技巧 - 当面试官的方法
: 请神容易送神难。
: 当面试官也是有科学化的方式去判断。
: 每个问题背後都有其目的，绝对不是随口问问(即使看起来是闲聊)
: 9. 绩效管理
: 如何订目标给自己团队跟底下的人?
: 绩效没达到，如何跟底下的人说明? 为何他今年考绩是这样?
: 讲得好，对方会有动机跟目标努力；讲不好，这个人年後就走，看自己的选择
: 是要留旧人改善，还是赌新人会比较好? 就是主管自己的选择与判断
: 10. 问题分析、拆解，预防再发
: 重点是预防问题再度发生。 透过RCA找出问题来解决。
: 主管阶层会更看重流程面，甚至跨部门，或者是人的问题。
: 11. 简报技巧
: 三大块分别精进： 上台的技巧、内容流程设计、画面呈现
: 这应该应可以开11场CH了?
: === 更新 ==
: 收了几封信问题类似，决定一起回覆
: 1. 有开设主管课程吗?
: 目前都是实体课，或者顾问一对一形式。
: 2. 能升主管是专业能力最强外，也是需要机运吗?
: 升主管不一定是专业最强，而是最适合选当主管的人。
: (当然基层主管专业大概也要在前几名，否则带不动人)
: 如果是组长这类，把自己准备好，搞懂升迁规则跟条件就能上去。
: 如果是到经理阶层以上，一个萝卜一个坑，要看机运。
: 不过还是能往外发展，记得把眼光放远。
: 当有本钱离开时，公司要留人，那就是自己创造机运，也是升迁的本钱。
: 3. 高层也看这些技能?
: 高层看的是策略。文章中提到的都是基层主管的技能
: 高层重视公司未来发展 / 中阶主管重上下沟通 / 基层主管重视带队执行
: 有个笑话是，当公司有状况时，高层忙着沟通，中阶忙着执行，
: 那麽基层只好看"个人"未来发展...
: 升高阶看的是信任
: 4. 很多主管没这些技能
: 彼得定律：一个人会因表现良好而升迁，一直升到他无法胜任再往上升而卡住。
: 所以卡在那个位置上的人，都是某方面技能/条件还没被满足。
: 全部学会的就很快一路往上或往外，看不到很正常~
: ※ 引述《orangeknight (约束)》之铭言：
: : 各位年收三百万的版友们好，
: : 请问大家升主管前学习哪些技能是有用的？
: : 一般的教育训练大概是教管理跟带团队之类的，
: : 实用吗？
: : 还有哪些是升主管前要学的？
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.169.208.164 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1634583161.A.C1A.html
1F：推 eduishappy : 谢谢提供资讯 10/19 03:17
2F：→ unima : 捧老板LP最重要! 10/19 07:08
3F：→ disonfall : 学老板的兴趣、饮食、爱好、台词、步调 10/19 08:07
4F：→ Qoofate : 当然是学PLP阿 傻b 10/19 08:10
5F：嘘 apttman : 阿里巴巴女员工控遭主管强迫出差并性侵 「4次带保 10/19 08:21
6F：→ apttman : 险套进我房间」 10/19 08:21
7F：嘘 apttman : 性侵女员工要学吗？ 10/19 08:24
8F：→ nike3238 : 没名额了QQ 10/19 09:57
9F：嘘 goodyW : PLP是必修，其他都可以选修 10/19 10:16
10F：→ kevinmeng2 : 我反问，如果主管没有这些能力，你能开除他们吗？ 10/19 12:32
11F：→ kevinmeng2 : 回台湾後，真没见过几个hr 有能力开除人的… 10/19 12:32
12F：→ wt : 如果这个主管(管理者)是你底下的人，那你该负责 10/19 12:58
13F：→ wt : 要嘛派他去受训，要嘛调走，再不行，请走。 10/19 12:59
14F：→ wt : HR是执行流程者，本来就不该期待HR开除人 10/19 13:00
15F：→ wt : 开除的"决定"是由更上层定案。 10/19 13:02
16F：→ kevinmeng2 : 你只说明了plp 才是重点… 10/19 13:04
17F：→ kevinmeng2 : 你知道外国hr是可以直达董事会的吗？ 10/19 13:05
18F：→ kevinmeng2 : 高层hr，不是基层的 10/19 13:05
19F：→ wt : 这篇本来就是说基层的啊。 您是不是误会了什麽？ 10/19 13:06
20F：→ wt : 高层到董事会看的是办公室政治，讲信任跟利益 10/19 13:08
21F：推 zj4gel : 高层跟基层想的本来就不一样!一个是家族利益，一个$ 10/19 13:42
22F：→ kevinmeng2 : 所以，回到最原始点，主管就算能力不足，身为基层 10/19 13:45
23F：→ kevinmeng2 : hr，你又能怎样？说开课给主管，只是自保罢了 10/19 13:45
24F：→ kevinmeng2 : 根本是体制上的问题，而不是这种…不说了 10/19 13:48
25F：→ wt : 看的出来您很想为公司做些事，这很棒！ 考量到职权 10/19 14:04
26F：→ wt : 如果您是基层HR，建议与您的HR主管讨论/escalate 10/19 14:05
27F：→ wt : 每个公司有自己的风格与文化，或许能更清楚状况 10/19 14:06
28F：→ wt : 如果您上去已经到高阶管理阶层，那麽如何建立信任 10/19 14:07
29F：→ wt : 并说服高阶管理层做改变，就是重点与技巧所在。 10/19 14:08
30F：→ wt : 活动人数超出预期，紧急加开成500人的线上场次。 10/20 16:26
31F：→ wt : 有报名的朋友应该都有收到通知，请再确认一下信箱 10/20 16:27
32F：→ wt : 这场人数超出预期审核花比较久，让大家久等了~ 10/20 16:28
10/23 Update:
33F：→ wt : 10/21 场次内容过於丰富超时，跟大家说声不好意思。 10/23 05:12
35F：→ wt : 职场没人教的事 | 升迁加薪经验分享 (加开场) 10/23 05:14
36F：→ wt : 让大家问个过瘾。 10/23 05:15
※ 编辑: wt (118.169.208.164 台湾), 10/23/2021 05:32:39