作者unshin (平凡人)
看板Tech_Job
标题Re: [请益] 面试主管要的答案？
时间Sat Sep 25 22:34:16 2021
※ 引述《enjoylowkey (享受低调)》之铭言：
: 昨天本肥鲁参加视讯面试，面试主管问我说“假如你的工作很多，
: 公司又没办法给你资源时，你
: 该怎麽办？
: 我回答的很烂，说依照轻重缓急
: 来处理，但面试主管说这样根本
: 没回答。然後面试就瞬间GG
: 我想请问各位年薪300
: 以上的大大，假如你们是科技业
: 主管，你们会想听到怎样的回答
: ？谢谢
以在ic厂工作多年的经验来说
先看工作属性
再看再看资源属性
工作12345
看自己在里面扮演什麽角色
是project leader，coordinator,
还是只是function owner，甚至只是擦边球
再来看这些工作milestone,不同阶段有不同任务，有不同完成度,照理说都有明确排程，一切照排程走
再来看工作本身重要度，是tier1客户会影响单子的，
还是regular 周期性版本release
是new chip project,还是只是legacy regression
这些东西代表了工作内容从概观来说，未来稳定度，有没有历史纪录可循，预期达成率...等结果。
有了这些资讯，再跟各部主官管及直属负责人，一次性讨论priority，让大家有共识，朝共同目标努力。
工作本身就是一堆子集合的母体，都要以整个project角度去思考，才不会自己忙得跟狗一样又东漏西漏。
资源属性
最重要就是人力，再来设备
人力不足就找同步们各小leader摊牌调整，调不定就找主管讨论，一定不会所有人都非常忙。总是能allocate。自以为自己很重要把所有事情全揽在身上，结果每个都做没到位又交不出成绩单，是最惨的状况。老板在意的是达成率，跟结果产出。
谁做的固然重要，但大前提是要能做完，职场上每个人都有信任度量表，每次失误都会降低别人对你的信心，降一次通常要五到十次不出包才能慢慢补回来，就算补回来再出包一次差不多就去一半了，不可不慎。
把影响80%的大问题在最初期花精神处理掉，後面的通常就水到渠成，就算出了点小trouble一般也都能救回来，大概就这样，这中间当然各种状况大大小小很多，一时三刻讲不完，尽量，抓大，延小，救急，轻缓。重点是，都不能放。
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1F：→ shs916018 : You 说的nice 09/25 22:38
2F：→ philip2364 : 那个主管只是要你加班燃烧生命做完，你讲那麽多人 09/25 22:41
3F：→ philip2364 : 家也听不懂呀 09/25 22:41
4F：→ rainylife : 面试主管: 你在公鲨小? 简单问题复杂化? 还是下去吧 09/25 23:28
5F：→ zzzzoo : 面试官：你是太闲故意把事情复杂化吗？ 09/25 23:36
6F：推 mimiasd0722 : You 说的nice 笑了 09/25 23:57
7F：推 icesweater : 推推 09/26 00:17
8F：推 egg87 : 小trouble 09/26 00:33
9F：→ jjrdk : 主管：哇糙 可以！（点头 09/26 00:36
10F：→ GarySu1104 : 不用为公司想太多，公司没资源就要自己想办法找资源 09/26 02:45
11F：嘘 tripleh1688 : 小trouble 09/26 08:30
12F：推 ILYY : 没讲要加班 下去 09/26 09:47
13F：推 wcre : 讲这麽多是来应徵经理还是处长？ 09/26 15:44
14F：→ wcre : 简单一句话找人帮忙（踢球他人） 09/26 15:44
15F：推 t6370345 : 面试就是一场戏，就是要讲他想听的。有的人喜欢一句 09/26 19:15
16F：→ t6370345 : 轻重缓急也有人喜欢乐乐长听你讲一堆 09/26 19:15
17F：→ t6370345 : 面试心态就放好就好，没过纯粹你们不合在下面一位就 09/26 19:15
18F：→ t6370345 : 好 09/26 19:15