作者aragornwill (ichiro)
看板Tech_Job
标题Re: [请益] 能力很强 但态度很差员工
时间Sat Mar 6 17:05:20 2021
虽然是我朋友公司的问题
但我分享我自己的看法好了
假设个人的个性品德有问题
但是能力极强
以管理学的角度就是要让这个人
能发挥能力 并没有犯错或发脾气的机会
而人发脾气的原因
用管理学的角度来说
不外乎是权利 责任 利益 的三角失衡
员工可能尽了很多责任却没拿到利益
而主管可能有很大权利跟利益
却没有尽到完整责任
但像这种个案问题
就是平衡这个失衡
例如帮员工加薪 或减少工作
但遇到事发当下
主管们都如何处理
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1F：→ loadingN: 要处理什麽? 讨论完吵完 就回去做事啊 03/06 17:08
2F：→ loadingN: 真的留不住的你做再多都没用 主管也不过是个员工 03/06 17:09
3F：→ alihue: 如果吵架的点很无关紧要呢 03/06 17:10
4F：推 lt921205: 人不会没事找人吵架，除非他真的有躁郁症，不然背後一定 03/06 17:24
5F：→ lt921205: 有其原因，事情不能只看表面，他可能只是藉此发泄 03/06 17:24
6F：推 jej: 我们的高阶主管评估厂商过失也是用这套 03/06 17:39
7F：→ jej: 但经过实际实战 这三者评估错误 往往和事实相距甚远 03/06 17:39
8F：→ jej: 举例来说 我们有个厂商油条又爱欺负公司新进人员 03/06 17:39
9F：→ jej: 高阶主管以为是合作机会少 钱给的少导致 03/06 17:39
10F：→ jej: 但我实际评估 该公司品质低下 人员流动率高 03/06 17:39
11F：→ jej: 油条原因大概是早就不想维护他们的烂屁股 03/06 17:39
12F：→ jej: 新合作案件又怕公司法务的条件 03/06 17:39
13F：→ jej: 结果依照高阶主管指示 发案给他们开发 果然出包 03/06 17:39
14F：→ jej: 所以你觉得这套理论还有效吗？ 03/06 17:39
15F：推 newest: 没有找到真因都在通灵啦 快去参加通灵王大赛 03/06 18:04
16F：推 erial: 厂商欺负新人！！？？ 03/06 18:04
17F：→ concord: 没效是因为本来就想继续发包吧，评估只是个形式 03/06 18:06
18F：→ q2825842: 绝对要根据个案的具体情况处理。过於粗略的分析框架或 03/06 18:14
19F：→ q2825842: 方法只能获得粗糙空泛的解答 03/06 18:14
20F：→ Csongs: 你都讲完了啊 ，你朋友还不满意答案就不要做主管了 03/06 21:13
21F：→ airtsubasa: 主管无人可用，案子又急迫，只好继续凹噜 03/06 21:23
22F：推 wcre: 答案精简成一个字，钱 03/08 10:45