https://udn.com/news/story/7240/4155734 接班半年 刘扬伟时代的鸿海哪里不一样？ 2019-11-10 13:47 联合晚报 吴凯中 鸿海董事长刘扬伟自今年6月接班至今已近半年，外界也对後鸿海时代，有了更清楚的方 向，「策略可预测性、公司制度化」是刘扬伟上任後推行的方向，而近期刘扬伟在一场公 开演讲中，畅谈「产品经理人重要性」，更透露出他对欧美企业经营思维的重视。 刘扬伟在台大的演讲，是他接任鸿海董事长後，首次面对学生演讲分享，面对台下EMBA的 学生，针对全新的5G商业模式，刘扬伟点出「产品经理人重要性」。 刘扬伟表示，今天台湾所擅长的 OEM/ODM 模式获得极大成功，是全球品牌商不可或缺的 战略夥伴，但产品经理角色却被弱化，难以在产业链的金字塔顶端竞争。而产品经理思维 除了得具备分析能力、进行决策、试错小步快跑之外，当别人都沉浸於现状时，也要能够 有敏锐嗅觉，掌握未来产业方向、趋势。 刘扬伟指出，事实上，直接面对市场时，产品经理的好坏，是整个产品成败的关键，因为 消费者的需求是不明确的，甚至消费者本身也不知道需要什麽。厉害的产品经理思维，就 能让企业具备了预测的能力，就能在B端与C端的产品与服务上，与全球一流企业在金字塔 顶端竞争 。 「What is your value proposition?」刘扬伟回忆起过去在美国创业时，很多投资人提 问的第一句。他指出，在国际职场上，西方社会长期培养的创造力，追求价值主张的思维 ，就是能够不断创造「产品经理」根源。 刘扬伟的经营思维，多少也与其在美国的经历有关。当年，他在美国求学後，在当地创办 主机板品牌，也曾待过联电集团体系下的联阳电子，在进入鸿海体系後，曾担任IC设计厂 普诚总经理，之後历任鸿海董事长特助、夏普董事及鸿海S次集团总经理，是集团内少数 具有半导体DNA的高阶经理人。 在鸿海创办人郭台铭时代，由於郭董凡事「一把抓」的个性，人治色彩浓厚，让鸿海集团 像是披上一层神秘面纱，外界很难一窥全貌。而刘扬伟的「刘式风格」更注重於「策略可 预测性、公司制度化」，这不仅是因刘做事风格影响，也是在强势创办人退休後，让企业 走上百年永续之道不得不做的事。 制度大方向上，鸿海除了既有董事会外，今年新增九人经营委员会，由集团高层及各次集 团重要经理人担任，象徵後郭台铭时代，鸿海从以往一人发号司令进入共治时代。 从小地方上可以看出鸿海尝试往「策略可预测性、公司制度化」方向迈进。从每月营收公 布时间来看，以往郭台铭时代，日期都无法预测，但在刘扬伟接班後，鸿海尝试将每月5 日定为营收公布日。再者，鸿海十几年来没有对外办过公开法说会，但在今年重新举办第 一次法说会，未来也承诺将持续定期举行。 -- 上座部佛教马哈希尊者帝释所问经讲记78页批假佛法大乘：极乐世界与那些相信生命永恒 而赞颂的天堂没有很重大的不同。这信仰很可能是基於那些想宣扬常见的佛教徒的着作。 马哈希尊者毗婆舍那讲记(含法的医疗)说明如何修四念处增加智慧断除所有烦恼。 正念禅修方法(毗婆舍那实修教学)简短说明如何修马哈希四念处禅法。 妙法莲华经、华严经、心经、金刚经、梵网经(菩萨戒)、圆觉经、楞严经是大乘假佛经。 阿弥陀佛 药师佛 大日如来是大乘假佛 观世音 维摩诘 龙树 地藏王是大乘假菩萨 --

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