作者wt (Time to Change!)
看板Tech_Job
标题Re: [请益] 请问下属不愿意升主管怎麽办?
时间Mon Sep 11 03:13:06 2017
认真回： 因为没搞懂她要的是甚麽，甚至要升她的目的都搞不清楚。
升她是为了感谢她的贡献? 还是要让她负责更多事，所以需要title?
要钱、要权、要舞台、要成就感、要自我实现、要自由
举实际例子
1. 前同事，家境不错，出来上班是为了给家里交代。
她的下班投资收入比正职还多！像这种给钱、升官没用，打好上班气氛反而有效。
2. 前同事，当过资深管理职，因为不想玩政治游戏跟处理人际沟通问题，转回技术职。
职等比我还高，调到我部门里时，跟他请教许多管理上的经验。我受益他也开心。
如果升她是为了感谢她的贡献，可以从其他交度切入
1. 加薪、不升管理职
2. 更多工作上的弹性
3. 其他管理上的福利 (ex: 出差公事完毕後，允许直接请假在外地玩几天再回来)
4. 公司内部表扬
※ 引述《masi (专业酸民)》之铭言：
: 其实我有一个下属能力很强，
: 我完全愿意升她，
: 甚至她升得比我高都无所谓。
: 现在她帮我做很多事情，
: 都算是我的功劳，老实说我还满心虚的。
: 我能力根本没这麽强。
: 但我每次提要升他当主管，
: 她都反应极端激烈，甚至跟我吵一个小时以上，
: 反正就不愿意就对了。
: 搞到现在我跟她有点尴尬。
: 甚至有点害怕她不爽离职，怎麽办呢?
--
职场没人教的事
https://www.facebook.com/Work168.net
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.169.209.88
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1505070792.A.88D.html
※ 编辑: wt (118.169.209.88), 09/11/2017 03:13:27
1F：推 palebluemind: 推！ 09/11 07:58
2F：推 NEWSTAY: 推 规划/需求不同 09/11 09:01
3F：→ wafer: 有些人工作的确是为了有事情做,避免时间太多,生活没目标 09/11 09:08
4F：推 balius: 推，适才适所安排下属才是及格的主管 09/11 09:11
5F：→ Baternest: 一堆会议排在晚上6~7:00 甚至有到9:00 当主管可以不去? 09/11 09:19
6F：推 gametv: 推，比上面那个乱教用烤鸡鸭人的好多了 09/11 09:20
上一篇的U大估计是资深的前辈。那种风格在制造业以及早期的高阶主管很多人信奉，
最大的特色就是"术"以及政治手段。
没有对或错，只是这种方法只适合少数情况，对於原Po的情况应该帮助不大。
对於正在努力往上爬的人，值得观察研究一下这类型高阶主管的作法与思维，作为
自己往上爬时该采取怎样的应对方式。另外，也可以思考自己要成为一个怎样的主管。
有空再来深入分析~
7F：推 southpeace: 确实有些人不缺钱只是工作交朋友的... 09/11 10:40
8F：推 ling07: 第三点好羡慕 09/11 10:40
9F：推 cecret123: 推！这种主管才会得人心。 09/11 10:45
10F：推 winderwen: 我也觉得这样比较合理，不是所有人都适合当主管的 09/11 11:00
11F：→ zard0819: 不是每个人都想管人啊 09/11 12:36
12F：推 davidyang1: 我觉得这篇好 09/11 15:14
13F：推 senjor: 我不想要升职，加薪也还好，我想要降工时 Q_Q 09/11 16:00
14F：推 xvid: 推 09/11 18:39
※ 编辑: wt (118.169.209.88), 09/11/2017 21:12:59
※ 编辑: wt (118.169.209.88), 09/11/2017 21:15:24
15F：推 nirgb: 同意你的看法 09/11 22:11
16F：推 boogfuzy: 多方考量才是人才 推一个 09/11 22:14
17F：推 Zeromatthew: 我想你绝对是个好主管！ 了解员工的需求！ 09/11 22:37
18F：推 dirus: 推 09/11 22:50
19F：推 yoyoman71: 想请问怎样的状况才会给烤鸡向下？ 09/12 15:50
20F：→ wellkom: 头上的主管是弱智的状况下 09/13 20:25