建议看有没机会转BU的BA职,不知道你的公司大小,我在经管领域约13年,其中都是直接在 BU的BA Team工作,在台湾这工作只有在大型传产或电子业较有系统及规模,说穿了就像是 念企管,看你的工作内容觉得应该不是到很专业的经管部门,我之前的工作经验,除了基本 的经营绩效分析(这部份其实很广,除了基本财会,尚要有成管会,IE等知识否则你怎麽算 成本及产线评估?,预算等...),另外如建厂投资效益评估,系统导入等,都算经管范围,如果 你在电子制造业,建议你把成管会的基本观念搞熟,搭配系统(如SAP,TIPTOP)成本运算逻辑 成本分析这块(如基本的采购差,人工差,费用差)你才能很强,毕竟电子业的毛利不高,另外 有机会的话多跟工厂的IE接触,你会搞清楚工厂运作流程,也多跟生管(排单物料),生产 (实际制造),采购(采购原物料),业务(接单销售)等,多跟这些人接触,你会对从企业接单 ,生产,售出到变成现金流的架构才会清楚,也才能确实将经营问题抓出,提供给决策者做 最有效判断,另外有时间多加强财会面的东西,也许你会说不是有财务部吗?但你的优势会 在於当你把我讲的那些东西都了解後,会比纯财会做帐出身的人强很多,会更容易靠近 决策中心,讲了一堆,希望对你有些帮助,有问题可以再站内回信交流 --

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